Franc-bord

changé significativement. Les nouvelles versions des protocoles de routage ont été développées pour supporter le routage dynamique sur les réseaux IPv6. RIP (Routing Information Protocol), IS-IS (Intermediate System to Intermediate System) et BGP (Border Gateway Protocol) ont été mis à jour et déjà inclus dans Cisco IOS et de nouvelles versions d’OSPF (Open Shortest Path First) et EIGRP (Enhanced Interior Gateway Routing Protocol) seront supportés sur des futures versions d’IOS. Nous présentons dans

Chain management II-Méthodes d’évaluation de la SCM Il existe plusieurs méthodologies pour évaluer les performances de la SCM .Nous distinguons entre autres :  Le World Class logistics  L’EVALOG  Le référentiel de l’ASLOG  Le tableau de bord prospectif  Scor supply chain operations reference model (SCOR) Nous avons choisi le modèle Scor dans le cadre de notre exposé car il permet de : Prendre des décisions basées sur des faits et de contrôler la performance de l’entreprise par rapport

évaluations de la performance, c'est-à-dire de l'efficience, de l'efficacité, des synergies et de la flexibilité. Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l'analyse financière, certaines approches telles que le tableau de bord prospectif (balanced scorecard) permettent d'anticiper son évolution. Sommaire[masquer] * 1 Enjeux et mutation du contrôle de gestion * 1.1 Enjeux du contrôle de gestion * 1.2 La mutation du contrôle de gestion * 2 Caractéristiques

entre le résultat et les causes qui l’ont créé… Les limites des indicateurs financiers ont favorisé le développement de systèmes de mesure non exclusivement financier. Le plus connu aujourd’hui est le Balanced Scorecard (BSC) traduit par le Tableau de Bord Prospectif… Son objectif premier est de donner une vision plus « équilibrée » de la performance, c'est-à-dire intégrer toutes les dimensions importantes de la performance, ainsi que de donner une vision à plus long terme de la performance pour enfin

système de suivi des différentes marges via un outil pertinent qui est les tableaux de bord et également la mise en place des tableaux de bord prospectif (Balanced Scorecard) afin de bien piloter au mieux l’activité de la société. Une partie importante du travail a consisté en la compréhension et l’assimilation des mécanismes qui permettent de se familiariser avec le contrôle de gestion et les tableaux de bord. Au cours de cette réflexion Il a alors fallu trouver les moyens à utiliser pour implanter

multidomestique Page 13-16 Stratégie de structure globale du produit Page 17 Stratégie transnationale Page 20-22 Mécanismes intégrés Page 24 La structure par projets Page 25 Les types de systèmes de contrôle Page 25 Balanced scorecard (tableau de bord prospectif) Page 27 Chapitre 13 bis – Stratégies de ressources (Il s’agit du chapitre 13 du livre en anglais, ce chapitre n’existe pas dans la version française du livre) 4 ressources à gérer lorsqu’il y a un changement Page 2 Qu’est-ce que

stratégie de l’entreprise dû au fait que les cadres ont du mal à faire appliquer les procédures définies par Tromer, et enfin cela créer un manque d’efficacité et pose donc des problèmes de compétitivité. 6) Pour chacun des quatre axes du tableau de bord prospectif, vous présenterez les mesures à prendre afin d’améliorer le management de l’entreprise Tromer. Axe Financier : Les actionnaires attendent une prise en compte de leurs attentes et voudraient pouvoir participer à la prise de décision concernant

 MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Master : « Management Audit et contrôle de gestion » Sous le thème : Conception d’un outil de pilotage multidimensionnel : Cas du Tableau de Bord Prospectif pour le groupe yazaki Dédicaces A toi chère mère, Je dédie ce travail à toi chère mère jamais je ne saurais m'exprimé quant aux sacrifices et aux dévouements que tu consacres à mon éducation et mes études .les mots expressifs restent faibles pour énoncer ma gratitude

management de l’organisation. Certaines approches telles que le tableau de bord prospectif (balanced scorecard) permettent d'anticiper son évolution future au regard des performances passées. Afin d'améliorer de pouvoir contrôler la gestion des organisations, il est nécessaire d’utiliser des outils périphériques qui s'avèrent nécessaires bien que coûteux (outils d'informatique décisionnelle, de calcul de coûts, de tableaux de bord, web applications). Dans ce contexte le développement du contrôle de gestion

le tableau de bord et à situer cet outil dans une démarche dynamique de maîtrise de la gestion, permettant au dirigeant d’accroître sa réactivité. Le tableau de bord prospectif est un outil d’aide au pilotage de l’entreprise, focalisé sur les points clés de la gestion qui associe des indicateurs financiers et non financiers. Dans une partie, nous nous proposons d’expliciter la démarche à suivre pour construire un tableau de bord prospectif. Dans une forme finale, un tableau de bord se présente comme