France Telecom Micro Environnement

le commerce traditionnel, la vente directe, la vente à distance.  Les types de marché     Marché  Actuel  Potentiel  Caractéristiques  Marché d'entreprise + marché des concurrents  Marché actuel de l'entreprise + non‐consommateurs relatifs  Le marché et son environnement :  Plusieurs  types  d'environnement  influencent  le  marché,  ils  peuvent  être  source  d'opportunités  mais  aussi  de  menaces.     Commerce et Distribution     Le calcul de la part de marché    Exemple  Méthode  Trois  entreprises 

sous lesquels on peut le percevoir. L’Internet, bien que constitué par de nombreux réseaux, apparaît comme un seul grand réseau. Le réseau est immense par le nombre d’utilisateur mais aussi par le débit (4 millions de caractères par seconde en France). Tous les ordinateurs peuvent être connectés à l’Internet. Aucun modèle aux constructeurs n’est imposé. Il faut néanmoins que ces machines parlent le même langage pour communiquer. Cette langue est appelée protocole de communication. Les distances

a) Stratégie d’affaire de Virgin Megastore b) Stratégie opérationnelle de Virgin Megastore c) Stratégie d’affaire de Virgin Mobile d) Stratégie opérationnelle de Virgin Mobile II. Le micro-environnement A. Les Fournisseurs 1) Les fournisseurs de Virgin Megastore 2) Les fournisseurs de Virgin Mobile B. Les Intermédiaires 1) Virgin Megastore 2) Virgin Mobile C. Les Clients 1)

décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec mutations culturelles, sociales, juridiques etc) 3)L’analyse des ressources et compétences (analyse interne) I/Le concept

l’économie du Maroc. Trajectoire et perspectives Hassan ZAOUAL, Professeur des Universités, Directeur du Groupe de Recherche sur les Economies Locales, GREL/Laboratoire de recherche sur l’Industrie et l’Innovation, Université du Littoral Côte d’Opale, France. « Pour développer l’Angleterre, il a fallu coloniser la moitié de la planète, que faut-il pour développer l’Inde ? » Mahtma GANDHI….Et la Chine … ! Résumé : Dans ce texte, l’auteur propose un bilan sur l’économie marocaine. Il en retrace

directeurs y étaient supérieurs, les taux d'impôts étaient du même ordre en Californie et dans le Massachusetts. D'autres entreprises ont suivi ces pionniers remarquant les facteurs non-négligeables apportés en partie par une localisation dans la filière micro-informatique avec principalement. La Silicon Valley fait-elle encore rêver ? Ces start up, issues d’un véritable écosystème, un ensemble vivant, seraient elles un phénomène qui a élu domicile il y a 50 ans au sud de San Francisco, sous l’influence

pour notre sante (tumeur du cerveau, etc.) Ainsi en Avril a commencé en France un « Grenelle des antennes ». Le but ? Rapprocher les points de vue des opérateurs, des parlementaires, des associations et des élus en vue de répondre aux craintes du public relatives aux éventuels dangers de l’explosion des ondes électromagnétiques. Malgré la polémique sanitaire autour des antennes-relais les opérateurs français Bouygues Telecom, Orange et SFR poursuivent le déploiement pour accompagner la croissance

(Comores Telecom) Said Antoisse S.M. EZIDINE Rapport de Stage Probatoire Analyse de l’offre de Comores Telecom Comores Telecom, Direction Commerciale Mai/Novembre 2007 PLAN SOMMAIRE Analyse de l’offre de Comores Telecom Remerciements INTRODUCTION CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE COMORES TELECOM ET DEROULEMENT DU STAGE P 01 P 03 P 03 P 04 P 04 P 04 P 06 P 08 P 13 P 14 P 27 P 29 P 31 P 46 P 50 P 50 P 52 P 53 P 53 P 54 P 55 P 55 1.1. 1.2. 1.2.1. 1.2.2. 1.2.3. Comores Telecom en bref

.... 19 4. Périmètre .................................................................................................. 19 5. Acteurs ...................................................................................................... 19 6. Environnement de Contrôle ................................................................... 20 7. L’évaluation des risques :........................................................................ 21 8. Les activités de contrôle : ........................

GP_MANA_CH077 - La démarche stratégique PROGRAMME 3 minutes pour découvrir > Identifiez le projet initial du dirigeant et les forces actuelles de l’entreprise BASE Innovation. Le projet initial est l’amélioration de la performance énergétique des panneaux photovoltaıq̈ues grâce à un procédé innovant. Les forces actuelles se situent dans la maıt̂rise de la technologie développée. > Repérez les différentes phases du lancement à l’international de l’entreprise. On peut