France Télécom Diagnostic Organisationnel

appréhension technicienne plutôt que stratégique des liens entre TIC et GRH. En particulier, les transformations technologiques observables ne semblent pas être accompagnées chez les praticiens d’une réflexion sur les enjeux et les conséquences organisationnels de leurs nouveaux choix. Ce repli techniciste apparaît quelque peu en contradiction avec un discours reconnaissant une dimension stratégique à la fonction. L’articulation entre GRH et TIC peut difficilement être envisagée indépendamment de

............................ 65 Figure 2.4. Exemple d’interactivité : reconstitution d’une structure ........................................ 67 Figure 2.5. Exemple d’interactivité : diagnostic d’incidents ...................................................... 67 Figure 2.6. Exemple d’interactivité : diagnostic de dysfonctionnement .................................. 68 Figure 2.7. Modèle de Ned HERMANN .................................................................................... 69 Figure

Entreprise chez Bouygues Telecom, pour avoir toujours été de bon conseil et pour m’avoir fait confiance. Merci à ceux qui m’ont permis d’accéder à la fonction de responsable du processus de Gestion des Problèmes au sein de la DSI de Bouygues Telecom. Sans eux, je n’aurais peut-être pas écrit cet ouvrage. Merci à Marc Lamy, directeur général d’EDS Maroc pour son excellente plume, ainsi que pour les nombreuses expériences partagées ensemble au sein de Bouygues Telecom. Merci à Jean Marc Bellet

1.2.1.3. Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2. Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1

organisations selon différentes approches 3. être en mesure de soutenir une argumentation relative à la classification des travaux effectués en sciences de gestion 4. être capable de mener une réflexion critique et personnelle sur les phénomènes organisationnels et sur leurs méthodes d’analyse Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 6 Ière PARTIE I. Notion d’organisation: Notion d'organisation.pptx II.Origine de la théorie des organisation : Les fondateurs de

direction Entreprise chez Bouygues Telecom, pour avoir toujours été de bon conseil et pour m’avoir fait confiance. Merci à ceux qui m’ont permis d’accéder à la fonction de responsable du processus de Gestion des Problèmes au sein de la DSI de Bouygues Telecom. Sans eux, je n’aurais peut-être pas écrit cet ouvrage. Merci à Marc Lamy, directeur général d’EDS Maroc pour son excellente plume, ainsi que pour les nombreuses expériences partagées ensemble au sein de Bouygues Telecom. Merci à Jean Marc Bellet, directeur

pas moins que la façon dont les entreprises françaises l’abordent, garde de vraies spécificités. L’état d’esprit des parties prenantes, le cadre réglementaire, le jeu 1 Stress.fr des différents acteurs rendent l’abord de ce phénomène en France très particulier. Nous avons ressenti la nécessité de cet ouvrage pour trois raisons : Or, le sujet se pose avec de plus en plus d’acuité dans les entreprises. L’actualité récente l’a hélas montré, avec les suicides survenus dans plusieurs

l’acquisition d’une position concurrentielle meilleure 2 . Bien que nettement plus importantes 1 2 JEAN BODIN, Les six livres de la République de J.B., Paris, 1576 TORRES G., Les PME, Paris, Flammarion, 1999 6 Introduction en terme de taille, la France ou encore l’Allemagne sont loin de mettre en péril les économies Suisse ou encore Hollandaise. Dotées de facteurs clés de succès différents et d’un dynamisme précieux, les ‘petits’ acteurs peuvent, s’ils réalisent les bons choix stratégiques, rejoindre

L’internationalisation du groupe est très forte et se retrouve dans la répartition géographique du personnel. En effet, 60% des employés Siemens travaille hors des frontières allemandes. En France, Siemens AG est représenté par Siemens France SAS , créée en 1998, premier employeur allemand en France avec près de 11 000 personnes en 2003. Située à Saint-Denis, elle est dirigée par Philippe CARLI. – du 12 janvier au 9 juillet 2004 Page 8 sur 64 Alexandre DEPRETZ – Mémoire de fin d’études

L'industrie des jeux vidéo : fin du leadership de SONY et émergence d'un nouveau leader : NINTENDO ? HEC-G1632 Ce cas a été rédigé par Nabyla DAIDJ, Télécom & Management SudParis, et Bertrand QUELIN, HEC Paris. Conçu dans une optique purement pédagogique, ce cas ne prétend pas apporter de solutions à une situation comparable rencontrée dans le monde des affaires. Par ailleurs, certaines données peuvent avoir été modifiées par souci de confidentialité