France Télécom Diagnostic Organisationnel

pour ces différents domaines, les outils relèvent à la fois d’une dimension collective, organisationnelle, et de démarches individuelles. 2 © Casteilla Chapitre 8 - Cours complémentaire A. Les outils d’aide à l’organisation de la mobilité dans l’entreprise Il s’agit de définir les différentes possibilités de mobilité à l’intérieur de l’entreprise ou du groupe. Ces outils reposent donc sur le diagnostic des emplois et des compétences : cartographie des emplois, observatoire des métiers, référentiel

[pic] [pic] Module 2 CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS ET CONTROLE DE GESTION [LE PILOTAGE DU CHANGEMENT ET CONTROLE DE GESTION] Edition 2009-2010 |Objectif général : Pour mieux adapter les outils de contrôle de gestion, les étudiants doivent savoir que le contrôle de gestion | |évolue avec les changements organisationnels mais ceux touchant spécifiquement les structures organisationnelles (organisation par | |projet et par processus), la culture, les stratégies…

envisagent d’intégrer. Ces rencontres ont lieu dans le cadre de conférences, qui se déroulent tout au long de l’année. Mercredis du Chef d’Entreprise Le Département Relations Entreprises organise régulièrement, en partenariat avec l’AGEFOS PME Ile-de-France et la CGPME 75, des conférences-débats, le mercredi soir. Les sujets traités abordent les différentes problématiques de l’entreprise : transmission d’entreprise, PME et développement international, responsabilité sociétales des entreprises, sécurité

au nombre de 207.388, elle atteint actuellement en 2006 le nombre de 429. 894 étudiants. Parallèlement l’enseignement supérieur a connu un affaissement du niveau des apprenants qui sont devenus de qualité médiocre, pour ne pas dire déplorable. Diagnostic d’une jeunesse inculte et illettrée parfaitement confirmé depuis deux décennies par des études et des enquêtes des sciences de l’éducation8. La baisse de la qualité ne concerne pas seulement les jeunes des pays en développement , puisque le fléau

résultat et l’évolution du bilan bancaire : ....................................22 86. Les résultats des établissements français en 2009 :..........................................................................................................22 I. DIAGNOSTIC stratégique...............................................................................................................................................................26 11. L’analyse externe.................................................

------------------------------------------------- Note méthodologique et présentation des principaux concepts opérationnels utilisables pour la réalisation du Business Plan des projets soumis aux différents Comités d'Investissement dans les Divisions et Central du Groupe France Télécom. ------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION 4 A QUI S'ADRESSE LE CALCUL ECONOMIQUE ? 4 1. LES CONCEPTS ECONOMIQUES DE BASE 4 1.1 La notion de taux d'intérêt 5 1.2 La notion d'inflation 5 1.3 Le concept

nouveau paradigme est venu heurter de nouvelles attentes du côté des salariés : toutes les études montrent en effet que ces derniers aspirent de plus en plus à s’épanouir dans leur travail et à y trouver des motifs de satisfaction personnelle. En France, en particulier, l’investissement affectif dans le travail atteint des niveaux très élevés. Autrement dit : les attentes des salariés en matière de reconnaissance et de satisfaction retirée du sens de leur travail sont en hausse précisément au moment

chefs hiérarchiques en 1984 .........................................63 1.2. Qui organise en 1984 et 1991 ? .......................................................................................................67 2. Encadrement, changements organisationnels et informatisation ........................................................... 68 2.1. Les encadrants dans un environnement changeant ........................................................................69 2.2. Que font les chefs ?.......

résultat et l’évolution du bilan bancaire : ....................................22 86. Les résultats des établissements français en 2009 :..........................................................................................................22 I. DIAGNOSTIC stratégique...............................................................................................................................................................26 11. L’analyse externe..................................................

société ou à l’individu. L’entreprise doit chercher alors à décourager toute consommation par une répression ou par du contremarketing (campagne publicitaire culpabilisante). | Source : J. Orlinski, « Base pour la gestion des entreprises », UTC, France, p13. 1.3. La démarche Marketing : Cette démarche a été initialisée aux Etats-Unis au début des années 20. Il est intéressant de présenter l’ossature de la démarche marketing. Certes, cette démarche a reçu bien des adjonctions au cours des décennies