France Télécom Diagnostic Organisationnel

laquelle les objectifs sont atteints, la G.R.H. aura pour mission de conduire le développement des R.H. en vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise. La G.R.H. définit les stratégies et les moyens en RH, les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise. » 1 Définition empruntée à L. Cadin, F. Guérin et F. Pigeyre, dans « Gestion des ressources humaines » éditions Dunod

du changement et techniques de communication. Il est auteur de Manager avec courage avec Philippe Ruquet. Code éditeur : G54585 ISBN : 978-2-212-54585-2 comprendre les enjeux liés aux changements au sein de l’entreprise et leurs impacts organisationnels et humains ; 0 posséder les outils et les méthodes de management permettant de prendre en compte les résistances et les préoccupations des équipes ; 0 identifier et gérer les facteurs de pression, notamment en période de restructuration. barbarycourte

entreprise lorsque l’ensemble du secteur d’activité est passé à une nouvelle approche dans la manière de produire un bien. 3-3-L’innovation organisationnelle Sa mise en œuvre est une remise en cause de tout ou parti du management de l’entreprise. Il s’agit de repenser un élément ou l’ensemble de la gestion de l’organisation. L’innovation organisationnelle s’impose souvent en cas de crise grave au sein d’une organisation ce qui incite à bannir les solutions d’hier afin de sauver ou améliorer la

acticités projetées. Les choix stratégiques (options / orientations) 1. Stratégies de métier  Pour une entreprise, choisir une stratégie, c’est décider de la meilleure voie à suivre en vue d’atteindre des finalités. Ce choix dépend du diagnostic interne et externe qu’elle doit réaliser. Dans cette optique de croissance, l’entreprise à deux choix : se développer dans son métier de base : c’est la spécialisation, se développer dans de nouvelles activités : c’est la diversification.

3) Rémunération. 4) Gestion de l’emploi. 1) ou encore relations d’entreprises (= terme anglo-saxon) ( = relations avec les syndicats. En France, syndicalisme politique et confessionnel (différence avec d’autres pays comme l’Allemagne par exemple, avec un système de syndicalisme professionnel). En France ( 5 syndicats dominants = |CGT (socialistes) |

2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.4 2.4.1 2.4.2 2.4.3 L’ANALYSE DU BESOIN ..............................................................................................................................37 Le diagnostic de sécurité ........................................................................................................ 37 La définition des objectifs opérationnels ............................................................................... 39

communication qui acceptèrent de se livrer au jeu des interviews, je pense notamment à Patrick Bessy (Alstom), Yves-Marie Dalibard (Total), Marie-Françoise Damesin (Renault), Bernard Emsellem (SNCF), Pascale Giet (Europ Assistance), Caroline Mille (France Telecom), Pierre-Emmanuel Richard (Natixis Financement), Laurent Sacchi (Danone), Antoine Sire (BNP Paribas), Jacques Suart (Elior). Merci à tous les auteurs qui acceptèrent de me livrer leur vision d’un plan de communication et notamment Nicole d’Almeida

. . . . . 54, 55, 125 RICOH France Christophe MARZIO, Directeur de l'Innovation et de la Prospective. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56, 57, 75, 100, 111 SAKATA Yann JOUVENEAUX, DSI EMEA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58, 59, 99 SEEZAM Pierre VAN WAMBEKE, CEO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60, 61, 110 SNIA Jean-François MARIE, Enterprise Systems Engineer & Chairman France Committee . . . . . . . . .

meilleures conditions de sécurité, de qualité de service et de coût l'alimentation de ses clients. Pour accomplir cette mission la Direction de transport dispose de 1486 agents (Cadre :301 ; Maîtrise :678 ; Exécution :507) et une structure organisationnelle composée de : □ 4 Divisions centrales : Mouvement d’Energie; Réalisation ; Systèmes réseau et Télécommunication □ 4 Divisions Régionales implantées à : Casablanca ; Fès ; Kénitra et Marrakech □ 4 Services d’appui rattachés au Directeur

6 9 16 16 16 17 17 18 18 CHAPITRE 3 : « Surmonter les difficultés structurelles et culturelles » 3.1. Surmonter les obstacles structurels et culturels à la coopération public/privé 3.2. Les difficultés individuelles 3.3. Les difficultés organisationnelles 20 20 21 24 CHAPITRE 4 : Cadre légal et organisation des pouvoirs publics et des entreprises 4.1. Cadre légal pour les pouvoirs publics 4.2. Cadre légal pour les entreprises privées 4.3. Essai de présentation intégrée de l’organisation