Franprix Leader Price

. . . 10.1 Manifestations importantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.2 Leaders d’opinion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Casino est une entreprise dans le secteur de distribution en France et dans le monde, mais principalement en Amérique latine. Le groupe casino détient des part majoritaire dans plusieurs entreprises de distributions telle que : Monoprix, Franprix, Leader price, Cdiscount... Il applique également les normes IFRS depuis le 1er Janvier 2005, et comme Carrefour ces normes vont porter des modifications sur 3 niveaux: * Evaluation: Les règles de calcul sont parfois différentes * Présentation

Clients Substituts L’intensité concurrentielle sur un marché est liée : - à l’intensité de la rivalité sur ce secteur : les firmes sont-elles de taille comparable ? disposent-elles de ressources équivalentes ? Quelle est l’importance des leaders ? … - à la menace des nouveaux entrants potentiels : les barrières à l’entrée sontelles puissantes (brevets, image de marque, besoins en capitaux, accès aux circuits de distribution, coûts…) ? - à celles des produits de substitution : existe-t-il

Clients Substituts L’intensité concurrentielle sur un marché est liée : - à l’intensité de la rivalité sur ce secteur : les firmes sont-elles de taille comparable ? disposent-elles de ressources équivalentes ? Quelle est l’importance des leaders ? … - à la menace des nouveaux entrants potentiels : les barrières à l’entrée sontelles puissantes (brevets, image de marque, besoins en capitaux, accès aux circuits de distribution, coûts…) ? - à celles des produits de substitution : existe-t-il

Problème de la voiture électrique. Potentiel auprès des consommateurs urbains, mais énergie chère et faisabilité technique avec les nouvelles batteries au Lithium. > Sortie prévue en 2010 de la Volt : 100% électrique. Marché chinois : General Motors leader étranger en Chine. • Vers un Marketing relationnel : One to one One to one = un produit unique pour un client. Personnaliser au maximum la relation client. Evolution des techniques informatiques Toutes les marques constituent de grosses

; BOULANGER ; CARREFOUR ; CASINO ; CASITALIA ; C'ASIA ; CHAMPION ; COCCIMARKET ; COCCINELLE ; COMOD ; COOP ; CONFORAMA ; CORA ; CORSAIRE ; DARTY ; DECATHLON ; DIAGONAL ; ECO SERVICE ; ECOFRAIS ; ECOMAX ; ED ; FRANPRIX ; G20 ; GEANT ; GO SPORT ; INNO ; LA VIE CLAIRE ; LE MUTANT ; LEADER PRICE ; LEROY MERLIN ; LIDL ; MARCHE PLUS ; MAXICOOP ; MAXIMARCHE ; MAXIMO ; METRO ; MIGROS ; MONOPRIX ; NICOLAS ; NORMA ; PC CITY ; PENNY ; PETIT CASINO ; PETIT CASINO 24 ; PICARD ; POINT COOP ; PROMOCASH ; PROVENCIA

de recherche. 19 50 La vente de produits alimentaires sur Internet : un état des lieux en 2009 Depuis 2007, la plupart des enseignes qui, jusque-là, s'étaient tenues à l'écart de la vente en ligne ont créé leur site marchand. Franprix et Leader Price ont créé Coursengo 20 en 2007, Monoprix a ouvert son site (monoprix.fr) en 2008, Système U (CoursesU) et Simply Market (simplymarket.fr) ont créé le leur en 2009. Les enseignes discount Lidl et Ed ont annoncé, chacune de leur côté

important de points de vente, à savoir 1650 hyper/supermarchés (Leclerc, Intermarché, Carrefour, Super U…), par les différents programmes de fidélisation pour conserver leur clientèle, mais aussi par le déploiement du hard discount (Liddl, Ed, Leader Price…) qui répond à une demande en entrée de gamme toujours importante. Malgré de grosses difficultés sur l’ensemble de leur activité en 2009, les hyper/supermarchés sont parvenus à stabiliser leurs ventes de vins tranquilles avec une hausse des

influence l’achat, prescripteur ou guide d’opinion [les prescripteurs conseillent, recommandent ou prescrivent un produit (les médecins pour les médicaments, les enfants pour certains produits alimentaires - yaourts, desserts - ou les vêtements) ; les leaders d’opinion sont des personnes qui, par leur position sociale, exercent une influence sur le comportement de l’acheteur (vedettes de cinéma, champions sportifs…)], - celui qui prend la décision, (homme, femme, rôle des enfants) - celui qui réalise l’acte

sacs en sortie de caisses), assortiment restreint (moins de six cents références) et prix inférieurs de 20 à 30 % à ceux des grandes surfaces traditionnelles. Le succès de la formule a incité les groupes français à créer leurs propres enseignes (Leader Price, Le Mutant, GDM, Europa Discount) au risque inévitable de concurrencer les grandes surfaces traditionnelles. Depuis 1992, plus d’un supermarché sur deux qui ouvre en France est un magasin de hard discount. Aussi la progression en est impressionnante