Franprix Leader Price

solution 18 4 Qualité Hygiène et sécurité 19 4.1 Qualité 19 4.2 Environnement, Hygiène et sécurité (EHS) 19 1. Le groupe SICLI 1. En quelques mots Avec près de 2000 collaborateurs sur l’ensemble du territoire, le groupe SICLI est le leader des métiers de la prévention, de l’extinction et de l’évacuation en France. Créé en 1917, l’entreprise n’a cessé de croître pour atteindre cette position et notamment grâce à sa politique d’innovation. Aujourd’hui, SICLI poursuit cette stratégie

et FLS) Centrales d’achats Enseignes Carrefour Carrefour, Champion, Shopi, Ed Lucie Centre E, Leclerc, Super U, Hyper U Part de marché en 25, 2 % 24, 8 % valeur en 2002 (1) (1) Source LSA, n° 1822, juillet 2003. EMC (Casino) Casino, Géant, Franprix, Leader 12,8 % Auchan ITM Provera Entreprises (Cora) Intermarché, Auchan, Ecomarché, Cora, Hyper Comptoir des Match Atac, Atac mousquetaires 13,1 % 13,8, % 4,4 % Le renforcement de la dimension coercitive du pouvoir s’explique également par les


Périmètre
du
marché
:
état
des
lieux
de
la
concurrence

 S’agissant
du
marché
alimentaire,
plus
spécifiquement
le
marché
de
la
 biscuiterie,
nous
sommes
clairement
en
présence
d’un
marché
de
type
oligopolistique,
 c’est
à
dire
que
l’essentiel
des
ventes
est
effectuée
par
une
poignée
de
leader
:
Kraft,
 Nestlé,
United
Biscuits
et
les
MDD
…

Le
périmètre
de
notre
marché
est
clairement
 marqué
par
l’essentiel
de
ces
grands
acteurs.
 Les
biscuits
sucrés
sont
un
segment
à
part
entière,
répondant
à
une
demande
 spécifique.
Cependant,
il
exi

ALEXANDRE MANUTAN V2B DISTRIBUTION SAVEUR BIERE LECLERC BOIS D'ARCY ME MOAD NEFATI AUCHAN FERRIERES EN BRAY SIVOM - TRESORERIE DE BRUNOY LECLERC LES HERBIERS CONFLIKT ARTS AUCHAN LUNERAY CEDEO CORA VAL D'YERRES - VYM SECU POINT JUNGLE THAI LEADER PRICE MAMIE COLETTE COLLEGE CULINAIRE DE FRANCE CDT91 CARREFOUR CENTRALES U LOGISTIQUE RS COMPONENTS LE GALLIA GMBA SUPER U DRAVEIL BULTEAU SYSTEMS NO NAME COFFEE LINDE JLB EVENT JUMAG INTERMARCHE YERRES LOCAM ATELIER BOMBYLIUS MANO COMPTOIR

produits en 2007. - Le coût de possession du stock représente en moyenne 8% des coûts logistiques. D'après l'Insee, raison sociale dont dépendent plusieurs établissements. C'est-à-dire l'ensemble des magasins regroupés sous un même nom (ex : Super U, Franprix, Champion, Ed…), qui peuvent appartenir à un groupe. 1 La logistique de la grande distribution - Synthèse des connaissances 3 1. La grande distribution : éléments de cadrage 1.1. Les formats de magasins de la grande distribution Dans

assistance technique, mais aussi du transfert du savoir-faire de ce dernier. Grâce à sa stratégie de développement et à l’accord signé avec un acteur majeur dans la grande distribution au niveau international, le groupe Mabrouk devient en 2009, Le leader du secteur en terme de nombreux espaces de vente avec 67 magasins. 2.3 Magasin Général et Promogro (groupe Bayahi et Poulina) Constitué en 1988 suite à une fusion avec la société Modems et dans le cadre de la privatisation de sa chaîne de supermarchés

(Montlaur) puis Euromarché, un leader. Casino, quand à lui, a racheté Rallye, une entreprise moyenne qui disposait d’un réseau d’hyper et de supermarchés. Dans la deuxième moitié de la décennie, Carrefour a incorporé Comptoirs Modernes avec ses supermarchés et Carrefour a fusionné avec Docks de France et, successivement, Promodès, devenant ainsi le premier distributeur de France et d’Europe et le deuxième au monde. Casino a intégré les réseaux de Franprix et Leader Price. Au Royaume-Uni, l’enseigne

ces temps-ci. Cependant, elle doit réussir à conquérir le cœur des consommateurs sur un secteur où les possibilités de création de produits sont nombreuses amenant donc des cibles très hétérogènes. Favols doit se positionner habilement parmi les leaders sans pour autant renier sa propre identité ou même cannibaliser ses autres gammes existantes. Premièrement, une analyse SWOT de Favols sera effectuée pour avoir une idée du contexte dans lequel évolue la firme. Ensuite nous réaliserons un benchmark

internationale, op.cit., p 210. 31 ANNEXE 8. 32 ANNEXE 4, p 85. 30 25 Simon Marks, jeune émigrant polonais maîtrisant plutôt mal la langue de Shakespeare, il était déjà indispensable de simplifier la relation avec le client : « Don’t ask the price, it’s a penny » avait-il écrit sur son étal au marché de Leeds. Pour parvenir à ce prix unique, Marks devait sélectionner des produits et trouver des fournisseurs capables de les fabriquer. Il ne s’agissait pas de distribuer les produits des industriels

fédéré un grand nombre d'entreprises françaises sans compter de nombreuses acquisitions à l'étranger, notamment en Asie. Dans la distribution, Rallye a repris l'enseigne Genty avant d'être lui-même absorbé par Casino qui a ensuite repris Franprix et Leader Price. Evolution des prix et performance La marque exerce une pression à la baisse des prix, car en une dizaine d'années non seulement sa valeur absolue a fait reculer de façon importante le prix des produits qu'elle désigne, mais encore ces