Franprix Leader Price

sur le marché par rapport à ses concurrents. Le marketing-mix est composé de 4 variables, les « 4P » décrits par Mc Carthy dans son ouvrage Basic marketing, a managerial approach publié en 1960 : Le marketing-mix 11 – product (produit), – price (prix), – promotion (communication), – place (distribution). À chaque variable correspond un plan d’action (ou politique) réunissant de nombreuses caractéristiques. L’ensemble des quatre plans d’action donne une identité propre au produit, lui permettant

celles de l’exercice 2009. 29 Rapport Financier Carrefour 2008 p.13 45 La comptabilisation des programmes de fidélité des clients Impact IFRIC13 En millions d'euro T1 2008 (Publié) Impacts IFRS8 T12008 (Pro Forma) Franprix, Leader-Price Hypermarché Géant Casino Proximité Supermarchés Casino Monoprix Supérette et Franchise 1065,4 1462,1 1628,0 803,7 454,7 369,6 0,0 -9,0 -10,7 -5,7 0,0 -5,0 0,0 -2,4 -2,4 -2,4 0,0 0,0 1065,4 1450,7 1614,9 795,6 454,7 364,6

Lidl | 8,10% | + 1,3 pt | Auchan | 7,60% | - 0,4 pt | Système U | 7,50% | - 0,2 pt | Champion | 7,20% | = | Aldi | 4,30% | + 0,4 pt | Leader Price | 4,10% | - 0,2 pt | Ed | 3,40% | - 0,1 pt | Géant | 3,20% | - 0,2 pt | Monoprix | 2,60% | - 0,2 pt | Atac | 2,40% | - 0,1 pt | Cora | 2,10% | - 0,1 pt | Casino | 2,00% | + 0,2 pt | Franprix | 1,80% | - 0,4 pt | Netto | 1,30% | = | Match | 0,70% | + 0,1 pt | Le Mutant | 0,50% | - 0,1 pt | Tableau [ 6 ] : Parts de marché des

dont l'image colle bien aux produits frais. II.2.2 Les tendances de la grande distribution II.2.2.1 Résultats du premier semestre 2011 en évolution du CA : Le groupe Casino - évolution du CA à magasins comparables, hors essence - Franprix : - 4.1 % - Leader Price : + 4.4% - Hyper Géant Casino : -1.6 % - Super Casino : -0.9 % - Monoprix : 0.6 % Carrefour - Hypermarchés : ventes en baisse de 1% - Carrefour Market : croissance robuste de 1,4% - Carrefour City et Carrefour Contact : excellente

des clients, le rôle de la catégorie dans le magasin et l’évolution de l’offre. Il est, en contrepartie, responsable de la gestion de l’assortiment et de l’implantation de la catégorie (sous le contrôle de l’enseigne). En général, c’est la marque leader sur son marché qui est sélectionnée comme capitaine de catégorie. Toutefois, les challengers ont également leur chance s’ils ont une réelle force de proposition. Cela évite qu’une seule marque ne travaille avec toutes les enseignes, ce qui conduit

consommateurs hédonistes et très attirés par les loisirs, les voyages, l’équipement de la personne, l’équipement de la maison… Ils fréquentent plus souvent les restaurants que les couples avec enfants. Ils préfèrent les supermarchés de proximité (Casino, Franprix, Shopi…) et les magasins populaires aux hypermarchés. 1. Thouanel-Lorant P. (2005), « Foyers modestes contraints aux arbitrages », LSA, n° 1895, p. 46-49. 2. Riste C. (2003), « Familles nombreuses : sachez séduire cette cible », LSA, n° 1826, p.

caractérise par la grande diversité de formats de ses magasins qui vont de l'hypermarché "Géant", jusqu'au "Petit Casino", supérette de proximité. Il possède également le contrôle des petits supermarchés "Franprix", largement répandus en milieu urbain ainsi que la chaîne de hard discount "Leader Price". Enfin, il dispose d'une option de contrôle capitalistique total, à exercer en 2008, sur la chaîne "Monoprix". Cela en fait donc un opérateur impliqué dans toutes les formes de territoires urbains. − La

consommateurs hédonistes et très attirés par les loisirs, les voyages, l’équipement de la personne, l’équipement de la maison… Ils fréquentent plus souvent les restaurants que les couples avec enfants. Ils préfèrent les supermarchés de proximité (Casino, Franprix, Shopi…) et les magasins populaires aux hypermarchés. 1. Thouanel-Lorant P. (2005), « Foyers modestes contraints aux arbitrages », LSA, n° 1895, p. 46-49. 2. Riste C. (2003), « Familles nombreuses : sachez séduire cette cible », LSA, n° 1826, p

de répondre positivement à cette nouvelle exigence du marché, les fabricants d’emballages doivent désormais prendre en compte les aspects qualitatifs et subjectifs perçus au même titre que les aspects techniques. Saint-Gobain Emballage en tant que leader sur le marché de l’emballage verre n’échappe bien sûr pas à cette nouvelle règle. De plus, il doit rester compétitif face à la montée en puissance du PET sur des marchés traditionnellement occupés par le verre, comme les boissons sans alcool. Quand

le montant amortissable est égal au coût de l'immobilisation diminué, le cas échéant, d'une valeur résiduelle L'application : Au 1er janvier 2004, les terrains des sociétés immobilières centralisées, de Monoprix et des entrepôts Franprix / Leader Price sont réévalués Impact capitaux propres au 31/12/2004 : + 495 M€ Pour les évaluations postérieures, le Groupe applique le traitement du coût amorti Pour les constructions, la durée d'amortissement est désormais de 40 ans (contre 20