Franprix Leader Price

le marché par rapport à ses concurrents. Le marketing-mix est composé de 4 variables, les « 4P » décrits par Mc Carthy dans son ouvrage Basic marketing, a managerial approach publié en 1960 : Le marketing-mix 11 – product (produit), – price (prix), – promotion (communication), – place (distribution). À chaque variable correspond un plan d’action (ou politique) réunissant de nombreuses caractéristiques. L’ensemble des quatre plans d’action donne une identité propre au produit, lui

évolution respective des ventes de 16% et 7,8%. * En rosé, (28% des ventes) c’est le Cinsault qui est le leader incontestable avec 80% des ventes du segment cépage rosé ; Le Syrah rosé perce également le marché, avec une évolution de 35% des vente pour une valorisation supérieur au Cinsault 2,91 €/litre contre 2,21€/litre pour le Cinsault. * En blanc, (15% des ventes), le Sauvignon est le leader du segment avec 65% des ventes, mais on assiste depuis deux ans à une montée en puissance du Chardonnay

43 Groupes Carrefour Auchan Casino Système U Intermarché Leclerc Cora Hypermarchés Carrefour Auchan Géant Hyper U Leclerc Cora Supermarchés Champion Atac Casino, Franprix Super U Intermarché Leclerc Match Proximité Shopi, Comod, Huit à huit Petit Casino Marché U Ecomarché - « Maxi discompte » ED Leader Price Netto - Certains ont une stratégie intégrant des spécialistes non alimentaires : Auchan possède notamment Boulanger, Décathlon, Leroy Merlin et Saint-Maclou. Le groupement

plus avantageuses et des prix de vente plus compétitifs. - OPA d’Auchan sur Docks de France en 1996 - Prise de participation de Carrefour dans le capital de Cora, - Monoprix rachète Prisunic et s’affilie à Casino - Casino prend le contrôle de Franprix-Leader-Price - Promodès absorbe Catteau puis réalise une OPE avec Carrefour - Leclerc conclu une alliance avec Système U, à l’instar de la fusion des centrales d’achat de Casino et de Cora … • Internationalisation pour compenser la saturation du marché

Casteldis de Château-Thierry, qui fait partie du secteur de la grande distribution, se voit confronté à une concurrence de plus en plus accrue. Directement concurrencé par les enseignes Carrefour et Intermarché et par les enseignes de hard-discount Leader Price, Liddl, ED et Neto que la crise économique a favorisé, la question de la fidélisation des clients est devenue pour le Centre Leclerc de Château-Thierry une préoccupation majeure. 1ère année de Master MSO parcours RH Page 6 sur 90 MEMOIRE

concurrents - ce qui semblait improbable il y a quelques années pour créer des market places électroniques. On parle aussi de "mégaportails" qui ont pour principales caractéristiques d'être créés, la plupart du temps, à l'initiative d'entreprises leaders dans leur secteur industriel. Depuis un an, aucun secteur n'y échappe. Que ce soit dans l'automobile, l'aéronautique, la grande distribution, la chimie, le pharmaceutique ou le les market places d'envergure BTP, internationale sont partout à la page

appertisés PC surgelés Les chiffres clés (*) PC Frais Croissance PC Appertisés Croissance PC Surgelés Croissance 391,5 ME 10,0% 529,3 -0,6% 423,2 -1,6% (*) CAM à mai 2004 (frais), CAM à avril 2004 (surgelés), CAM à février 2004 (appertisés) Les leaders (*) FINDUS FLEURY MICHON MAGGI MARIE RAYNAL ET ROQUELAURE WILLIAM SAURIN (*) classement alphabétique des principales marques Car même si le marché des plats cuisinés parvient globalement à progresser, il montre depuis quelques années des signes

globalisation et l’implantation dans les pays émergents. Les années 2000 Elles ont été marquées par le ralentissement de la conquête de l’international et du retour du discount en particuliers dans l’alimentaire avec des magasins comme Lidl, Aldi, Leader Price, etc. La délocalisation et le sourcing ont permis aux distributeurs de proposer des produits à prix très compétitifs. Les habitudes de consommation ainsi que les comportements d’achat ont profondément changé. Le prix passe devant la qualité ou

demeurent les principaux concurrents de la grande distribution alimentaire. Les consommateurs marocains sont particulièrement sensibles à la variable prix, ce qui poussent aujourd’hui les enseignes à s’orienter de plus en plus vers des discount (off price) afin d’élargir leur zone de chalandise aux populations à faible et moyen pouvoir d’achat et ne possédant pas de véhicules (85% de la population). Il faut voir le développement amorcée mais encore timide des marques de distributeurs (Marjane) comme

le marché par rapport à ses concurrents. Le marketing-mix est composé de 4 variables, les « 4P » décrits par Mc Carthy dans son ouvrage Basic marketing, a managerial approach publié en 1960 : Le marketing-mix 11 – product (produit), – price (prix), – promotion (communication), – place (distribution). À chaque variable correspond un plan d’action (ou politique) réunissant de nombreuses caractéristiques. L’ensemble des quatre plans d’action donne une identité propre au produit, lui