Frederick Winslow Taylor

décliner en une division internationale du travail si ces producteurs ne sont pas dans un même pays. Elle permet de minimiser les coûts de production en délocalisant certains processus dans des pays où la main-d'œuvre est bon marché. En 1903, Frederick Winslow Taylor s'appuie sur l'idée de la division du travail dont A. Smith avait démontré l'efficacité en tant qu'organisation du travail,, pour développer sa théorie de l'organisation scientifique du travail (OST). L'OST repose sur : - la division

plutôt uniquement pour ce qu'ils savaient faire de mieux. Vers la fin du XIXème siècle, Frederick Taylor[3] propose les concepts de direction scientifique ainsi, ses travaux de recherche ont conduit au développement du travail à la chaîne, à la parcellisation des tâches, en transformant les ouvriers et les employés à ne devenir que de simples exécutants dans d'immenses entreprises mécanisées. Pour Taylor, l’ouvrier n’est pas là pour penser, mais pour exécuter des gestes savamment calculés pour

défendait l'idée qu'il fallait vivre dans un monde où on avait un contact avec la nature sans passer par la technique. Cours n°3 – F.W. Taylor et le taylorisme C) Bureaucratie et bureaucratisation D) Les 3 sortes d'autorité E) Le désenchantement du monde Cours n°3 – F.W. Taylor et le taylorisme A) Biographie 1856 – 1915 : Frederick – Winslow Taylor Famille américaine très aisée, son père avocat. Très bon élève et a du interrompre ses études à 15 ans car maladie des yeux extrêmement

gestionnaire dont le noyau intégrateur : Panifier, Organiser, Diriger et Contrôler, les fameux PODC. Les Classiques en management Parmi les classiques figurent plusieurs noms ; nous avons retenu ce qu’on peut qualifier d’incontournables, à savoir Smith, Taylor et Fayol. Nous avons également pris en considération ceux qui ont été occultés tel que Ibnu Khaldoun ; ou moins cités, comme Weber, dont les pensées pourraient élucider les phénomènes sociaux et organisationnels. Ibn Khaldoun (1331-1406) : un précurseur

et productif, pour cela il faut un domaine motivant. Quel serai le mode d'organisation encore adapté à l'obtention d'un avantage compétitif ? Taylorisme : Le taylorisme est une méthode de travail dans l'industrie mise au point par Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Elle consiste en une organisation rationnelle du travail qui est divisé en tâches élémentaires, simples et répétitives, confiées à des travailleurs spécialisés.  L'objectif du taylorisme est d'obtenir la meilleure productivité possible des

véritable transfert de pouvoir que l'on assiste : La part du pouvoir technique qui était aux mains des ouvriers de l'atelier de la Phase A passe entièrement à celles des membres des bureaux des méthodes de la phase B. Ce moment est celui où intervient Taylor (et l'organisation scientifique du travail, l'OST). » * Phase C: « Elle s'inscrit dans un mouvement de recomposition du travail sous la pression économique de production en très grande série et l'effet de la découverte de l'automation. Elle

est donc un facteur primordial de réussite. Les premiers scientifiques s’intéressant à cette problématique sont Frederick Winslow TAYLOR avec le taylorisme, Henry FORD avec le fordisme et Taiichi OHNO avec les méthodes de juste à temps. A. LES ORIGINES DU FLUX TENDUS a) Le taylorisme Le taylorisme est une méthode de travail qui tire son nom de l'ingénieur américain Frederick Winslow TAYLOR (1856–1915). Cette méthode apparue en 1880 repose sur une organisation a priori définie par des scientifiques

gestionnaire dont le noyau intégrateur : Panifier, Organiser, Diriger et Contrôler, les fameux PODC. Les Classiques en management Parmi les classiques figurent plusieurs noms ; nous avons retenu ce qu’on peut qualifier d’incontournables, à savoir Smith, Taylor et Fayol. Nous avons également pris en considération ceux qui ont été occultés tel que Ibnu Khaldoun ; ou moins cités, comme Weber, dont les pensées pourraient élucider les phénomènes sociaux et organisationnels. Ibn Khaldoun (1331-1406) : un précurseur

management (Felts, 1992), comme un élément incontournable du nouveau management (Cosette, 1991), comme la voie inévitable de l’excellence (Peters et Waterman, 1983), comme un élément stratégique et une composante majeure du succès des organisations (Taylor et Van Every, 2000), ou enfin comme « la modalité essentielle pour la constitution de l’organisation et plus généralement de la société », pour utiliser les termes de Giddens (1984). La communication correspond ainsi à une préoccupation majeure du

aujourdʼhui dans une association! F.Manager aujourdʼhui dans une entreprise de services! 37 37 37 37 38 38 39 39 40 PARTIE 2 : LES THÉORIES! Chapitre 1 : Lʼapproche classique! A. Les apports de Taylor : LʼO.S.T (LʼOrganisation Scientifique du Travail)! 1.TAYLOR : Le parcours de Frederic Winslow TAYLOR (1865 - 1915)! 2.Les bases de lʼO.S.T! 3. Lʼimpact de lʼO.S.T sur le recrutement! a) savoir recruter des “ouvriers de première catégorie” b) la fiche de poste 4. Lʼimpact de lʼO.S.T sur la gestion