Frederick Winslow Taylor

type bureaucratique utilisant comme principal moyen de coordination les règles et les procédures. Cependant, ce type d’organisation est peu favorable à un contrôle de gestion développé. Paradoxalement, dans un contexte de centralisation, FREDERICK-WINSLOW TAYLOR (1856-1917) a contribué à créer un des principaux outils de contrôle de gestion. Apports théoriques de l'organisation hiérarchique selon HENRI FAYOL (1841-1925) Cinq principes peuvent être schématisés. L'unité et la permanence du commandement

Sommaire * Introduction * I. Prémices des modèles des systèmes de production * A) L’approche du modèle de Taylor * 1) Les principes de l’OST * 2) L’illustration et les limites du modèle * B) L’approche du modèle de Ford * 1) Fonctionnement du capitalisme industriel * 2) L’évolution du modèle * C) L’approche du modèle de Toyota * 1) Un renouveau de l’industrie japonaise * 2) De l’aval vers l’amont * II. Vers une uniformisation

premiers à comprendre l’importance de l’organisation. Enfin avec le dvlpt de l’industrialisation, l’organisation est devenue capitale. * Frédérick Winslow Taylor (OST), montre qu’il faut chercher la meilleur voie (one best way). L’OST est loin d’avoir disparu, elle s’est même étendue au service et plus seulement à l’industrie. * Premier principe de Taylor - division verticale du travail : conception, organisation, exécution, contrôle doivent être confier à différentes personne - Division

productivité et de croissance. Transformer l’organisation du travail a donc pour objectif d’augmenter son efficacité, c’est-à-dire de faire qu’avec la même quantité de travail, on produise plus : on améliore alors la productivité Au début du XXe siècle, Taylor a posé les bases de l’OST, suivi et complété par Ford. Cette organisation est à l’origine de la croissance des 30 glorieuses. Elle s’essoufflera dans les années 70. La crise et les mutations de l’appareil productif vont exiger de nouvelles formes

théoriser durant la révolution industrielle. Afin de répondre correctement à ce sujet, nous nous appuierons sur plusieurs théories comme celle de Geer Hofstede, qui a fait l’analyse des différences culturelles ainsi que sur les théories de Frederic Winslow Taylor, Adam Smith ect qui ont travaillés sur la division et organisation du travail pour augmenter la performance d’une entreprise. Ensuite, le management interculturel exige sur grande communication au sein de l’entreprise et des manières spécifique

apportées par la nouvelle nation dominante, les Etats-Unis, les pays d’Europe occidentale se reconstruisent et relancent leur économie. Ses méthodes, appelées le Taylorisme et le Fordisme, ont été élaborées l’une par un ingénieur du nom de Frederick Winslow Taylor et l’autre par un chef d’entreprise Henry Ford. Elles consistent globalement au travail à la chaîne, augmentant donc la productivité de l’entreprise et par ailleurs ses profits. En outre, le Fordisme propose une augmentation du salaire et

d'automobile américain : Ford | 3eme révolution industriel ( 1970-1990) | Révolution informatique ( choc petrolier 1973 -1979 | Le taylorisme est une méthode de travail qui tire son nom de son inventeur, l'ingénieur américain Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Apparue vers 1880, elle préconise l'organisation scientifique du travail au moyen d'une analyse détaillée des modes et techniques de production (gestes, rythmes, cadences, etc.) visant à établir « the one best way », c'est-à-dire

à la charge accompagnant le titre qui lui fut conféré par son employeur. Ce comportement la positionne comme membre de l’équipe, dans un contexte culturel où une vision de dualité entre employeur et employé existe à un très haut niveau > (Frederick Winslow Taylor). Selon Omar Aktouf, la définition très générale du contrôle est la suivante : >. Le contrôle est une activité qui consiste d’une part, à suivre les actions entamées par l’entreprise et d’autre part, à les vérifier et les évaluer par

d’une même chaîne de fabrication. Pour cela, l’ingénieur américain Frederick Winslow Taylor (1856-1915) a défini une méthode de travail : l’organisation scientifique du travail (OST), qui décompose la production en tâches simples. L’OST a servi de base au travail à la chaîne développé en particulier dans les usines Ford au début du xxe siècle. B. La spécialisation des tâches Dans l’organisation du travail selon Taylor, chaque ouvrier exécute une seule tâche, voire parfois un seul geste

dans le monde des facteurs de production naturels, autres qu'humains[15]. Il considère également que la spécialisation s'impose aussi bien au travail intellectuel qu'au travail manuel.Cette pratique sera reprise par un ingénieur américain, Frederick Winslow Taylor, au début du XXe siècle (division horizontale du travail entre ateliers, verticale entre ouvriers, ingénieurs et direction). De nos jours, on étudie en outre la « division internationale du travail » avec le processus de globalisation productive