Fusion Absorption Sociologie Du Travail

La sociologie des organisations, P. Bernoux Analyse du cas n°8 : TM + X, une fusion-absorption difficile L’entreprise familiale TM, créée en 1946, a pour activité principale la transformation des matières plastiques. Elle se repose sur l’autodidactisme et la proximité entre la direction et les employés. À la fin des années 60, TM présente des problèmes de rendement et financiers qui handicapent la production. Par souci de croissance dans un cadre économique concurrentiel, TM transmet progressivement

généralise aujourd’hui à tous les univers de production, y compris dans l’économie sociale, et plus largement dans le champ de la santé et de l’action sociale. Il constitue une réponse à des évolutions historiques et à des mutations dans l’économie et le travail, il est associé à la notion proposée par F. Braudel « d’avènement de la société industrielle, de la société bourgeoise et capitaliste ». Le management renvoie aux théories relatives tantôt aux organisations tantôt aux stratégies qui impliquent l’entreprise

nées de fusion 1. C’est quoi la fusion des entreprises? 2. Les logiques des fusions. 3. Pourquoi les entreprises recourent-elle aux fusions? 4. Quelles sont les techniques de fusion? 5. Procedures  Axe II : Les fusions des entreprises et le Knowledge Management 1. C’est quoi le Knowledge management? 2. Pourquoi la fusion des entreprises a-t-elle besoin d’une stratégie de gestion des connaissances ? 3. La gestion des connaissances et la fusion des entreprises

UNIVERSITE PARIS XII Val de Marne Centre de formation INFA UFR SESS - STAPS CFA « Métiers du Tourisme » FICHE DE LECTURE LA SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS de PHILIPPE BERNOUX Pour l’obtention du Master Sciences de la société Mention Education, Travail et Formation Spécialité Conduite de projets et Management des Organisations Option : Management de projets événementiels Solène GERON Juillet 2008 SOMMAIRE PREMIERE PARTIE ! Raisons du choix de l’ouvrage ! Biographie de l’auteur ! Bibliographie

Fusion-acquisition Alcan - Pechiney 2009 CONFIDENTIALITE La personne nous ayant fournis des informations internes sur l’entreprise n’a pas souhaité que l’on communique son nompour des raisons de confidentialité. Nous le nommerons dans le présent document « Mr. X ». Introduction Depuis sa création en 1855, le groupe Pechiney, a beaucoup évolué avant de faire une première fusion en 1971 et d’être nationalisé en 1985. Ce groupe industriel a finit par devenir très puissant, jusqu’à être considéré

| |La fusion Groupama -Finama : une offre renforcée au service d’une stratégie de conquête de nouveaux clients. | [pic] Sommaire Introduction 4 I. Présentation des deux banques 5 1. Groupama : toujours là pour moi ! 5 2. Finama : de 1999 à 2009 11 3. Culture des entreprises 13 4. Pourquoi « Groupama Banque » ? 14 5. Intérêt de la fusion 14 II. Analyse de l’environnement externe et interne

individu, une entreprise est un organisme vivant  confronté à des changements permanents, de nécessaires évolutions. Le coaching d’organisation estparticulièrement adapté pour une organisation en phase d’orientation ou de réorientation structurante : fusion/acquisition, réorganisation, redéploiement stratégique, regroupement de moyens, mise en place d’un système qualité ou d’un système d’information,  … Il s’applique aussi en situation de croissance car c’est le moment de définir les orientations pour

3 Bibliographie Allard-Poesi Florence, Management d'équipe, Dunod, Collection Les Topos, 2003 Alter Norbert, L’innovation ordinaire, PUF, Collection Quadrige, 2005. Barbusse Béatrice et Glaymann Dominique, La sociologie en fiches, Ellipses, 2005. Bernoux Philippe, Sociologie du changement, Seuil, 2004 Petit Michel, Management d 'équipe, concepts et pratiques, Dunod, 1999 Segrestin Denis, Les chantiers du manager, Armand Colin, 2004 Whitmore John, Le guide du coaching, Maxima, Laurent du

d’ordre économique. A la tête de l’entreprise un seul homme : le producteur. Section 1. L’organisation du travail. La sociologie des organisations s’est développée au cours du XXème siècle au fur et à mesure que la complexité des formes d’organisation augmentait sous l’effet de la croissance économique du développement des métiers de l’accélération des transports. Le champ d’investigation de la sociologie des organisations est très large. Il existe des entreprises de toutes tailles mais également des administrations

l’analyse des externalités, passant notamment par l’étude des conditions de leur génération et des mécanismes de leur “internalisation”, a ainsi permis un rapprochement avec quelques problématiques des sciences de gestion, de la sociologie des sciences et de la sociologie des organisations. Après avoir retracé les principaux jalons de l’évolution du concept d’externalité de la recherche, cet article expose un certain nombre de relectures originales de ce concept, et esquisse quelques thématiques pour