Fusion Acquisition Rossignol

Partie I : Approche de la notion de fusion Afin de clarifier au mieux les termes utilisés dans le présent mémoire, nous allons tout d’abord apporter une brève définition de notions telle que la croissance externe et expliciter les différents types d’opérations possibles. 1. Croissance externe versus croissance interne a. Une brève définition Lors d’une prise de décision relative à un investissement, une entreprise est confrontée le plus souvent à l’alternative de la croissance interne et externe

regarde le tableau des acquisitions d’EBay, on peut constater qu’entre 1999 et 2004 il y’a eu principalement des acquisitions relatives à des sites concurrents ( IAC, Tabao, etc..) Mais à partir de 2005 on peut constater une diversification affichée par l’acquisition des sites ‘E.Retail’ ‘Annonces immobilières’ et ‘Comparateur de prix’ Stratégie de développement par croissance externe : Il a paru évident dans l’analyse de la stratégie d’EBay qu’elle opère à travers des acquisitions de sites même au niveau

1ERE ANNEE « Les fusions et acquisitions et la culture d’entreprise » Sebastiao Thomas (FI1) Desmartin caroline (EXE1) Wassink Anke (EXE1) Année universitaire 2008/2009 Sommaire Introduction A-Les fusions et acquisitions I-Définitions fusions et acquisitions 1-Introduction aux raisons d’une fusion et acquisition 2-Caractères de fusion et acquisition 3-Causes et conséquences des fusions et acquisitions II-Conditions

Création, transmission ou reprise d’entreprise - Comment choisir entre ces différents types de croissance externe ? En dépit de leurs différences, les fusions/acquisitions et leurs alliances (sous leurs différentes formes JV, partenariat) visent tous à acquérir de nouveaux clients et faire des profits supérieurs. La plus optimisée des réponses consiste à définir clairement les objectifs recherchés par l’entreprise, quand elle décide de faire de la croissance externe et de comparer l’apport

risque. Ce document a été fabriqué par PDFmail (Copyright RTE Software) http://www.pdfmail.com II L’ENTREPRISE EVOLUE • • • Accroissement du capital création de produits nouveaux clientèle développée Le développement peut passer par des fusions, ou par des absorbtions : en intégrant des moyens de production déjà existant aux siens. Toutes les entreprises n’ont pas la même évolution : certaines deviennent multinationales d’autres restent artisanales ou même disparaissent au bout de la première

Lafarge est le leader mondial des matériaux de construction. Elle occupe une position dominante dans 4 branches d'activité : le ciment qui représente ¾ de son activité, le granulat, le béton, la toiture et le plâtre. C'est une entreprise internationale : elle est présente dans 75 pays et compte environ 83 000 salariés. Présence spatiale et temporelle L'entreprise est fondée en 1749 (elle exploite la pierre à chaux). En 1864 elle participe au chantier du canal de Suez. Vers 1920, elle commence

*Les stratégies Partenariales : 1-Stratégie de franchise  La Franchise est un système de commercialisation de produits, de services ou de technologies, basé sur une collaboration étroite et continue entre des entreprises juridiquement et financièrement distinctes et indépendantes, qui sont le Franchiseur et les Franchisés. . 2-stratégie sous-traitance c’est l’externalisation traditionnelle. Une entreprise appelée « donneur d’ordre » va confier une partie ou l’ensemble de son activité à une

Modalités de croissances Quatrième choix stratégique : croissance interne, externe ou alliance ? Contrairement aux autres choix stratégiques, elles sont combinatoires, elles peuvent être choisies simultanément par une même entreprise. La croissance interne : elle consiste pour l’entreprise à accroitre sa taille au travers d’un processus endogène en s’appuyant sur ses ressources internes et en développant elle-même de nouvelles compétences. La croissance est donc lente et continue par opposition

HP - Compaq Fusion acquisition J. Boireau, T. Both, H. Lesage, E. Rigaud, I. Tantaoui, J-A. Walz SOMMAIRE I) Historique  Présentation de Hp et Compaq  Contexte et objectif de la fusion  Problématique II) Points théoriques III) Analyse stratégique  PESTEL  PORTER  SWOT … IV) Bilan de la fusion-acquisition V) Hp-Compaq, 10 ans … I- Historique Présentation HP : Dates Clés - 1/2 Produits & Direction HP : Fondée en 1938 par Bill Hewlett + David Packard Industrie Electronique

Introduction - 3 - I. Fusions - acquisitions: pratiques de la croissance externe - 3 - A) Caractéristiques et privilèges de la croissance externe - 3 - 1- Une définition de la croissance externe - 3 - 2- Un avantage avéré en faveur de la croissance externe - 3 - B) Les différents modes de croissance externe - 3 - 1- La prise de participation - 3 - 2- La fusion - 3 - C) L'ampleur des mouvements de croissance externe - 3 - 1- Les vagues de fusions et d'acquisitions -