Fusion Acquisition Rossignol

sur tous les continents, le groupe AXA n'a pas pour ambition d'être présent dans «tous» les pays. Il a choisi d’être sur les marchés les plus porteurs et surtout sur ceux qui présentent les plus forts potentiels de croissance. A cet égard, les acquisitions effectuées en Asie confirment la place de choix de ce continent dans la Stratégie d’AXA. L’implantation en Asie a été le moyen de consolider la réussite de l’internationalisation du groupe et d’accompagner de manière active la mondialisation de

ENSEIGNEMENT Le B.O. SUPÉRIEUR ET N° 20 15 MAI RECHERCHE 2008 1023 Annexe MANAGEMENT DES ENTREPRISES - CLASSE DE BTS THÈMES SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES PARTIE 1 : FINALISER ET DÉCIDER 1. Entreprendre et diriger (26 heures) 1.1 Entreprendre et gérer (6 heures) - La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche - La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement

stratégie. L’expression fusion-acquisition recouvre les différents aspects du rachat d'une entreprise par un acteur économique, généralement une autre entreprise. C’est une sorte de concentration de deux ou plusieurs sociétés qui mettent en commun leurs patrimoine, qui aboutit à la constitution d'une nouvelle entreprise ou à une prise de contrôle ,donc le processus de fusion-acquisition conduit à un rapprochement entre deux ou plusieurs entreprises.Les fusions et acquisition sont, en fait un moyen

1) Définitions : a) les métiers de l’entreprise : Les métiers sont les différents secteurs d’activités de l’entreprise. Soit, dans le cas de PHILIPS, l’électronique grand public, les télécommunications, le gros électroménager etc.… b) La stratégie de recentrage : Elle consiste à sélectionner certains domaines ou secteurs d’activités, préalablement analysés, pour seulement conserver les plus prioritaires et se désengager des autres. Dans le cas qui nous est proposé, PHILIPS considère que

deux sociétés sont constituées de plus de 1000 employés ( aux cultures différentes ) ce qui entraine une répartition difficile des postes à responsabilité pour les employés. Cette fusion présente alors des difficultés sur l’intégration de tous les employés et sur la nouvelle répartition des postes. Question n°2 : La fusion des deux sociétés crée un nouvel ensemble. Mais il présente un risque, le nouveau groupe sera alors endetté car, Elles ont du prendre une ligne de crédit de 16milliards d’euros

C'est pour cette raison, comme l'indique le document 1, que les entreprises ont intérêt de limiter voir supprimer la conccurence. Pour éviter cela, il existe plusiieurs solutions comme l'explique le document. L'une d'elle est de grandir par fusion/acquisition, par exemple, pour atteindre une situation d'oligopole plus favorable. 2)La concentration correspond à une situation où le nombre d'entreprises dans le secteur conserné diminue et où le poids de celle qui domine s'accroit. Comme l'indique

Corrigé DM « Infonews » I. Analyse du contexte Question 1 : La structure c’est l’architecture générale d’une E, en général représentée par un organigramme. Ici nous sommes face à une structure divisionnelle avec 4 divisions : Radio, télé, presse, internet. Question 2 : La stratégie de développement utilisée chez Infonews est une stratégie de croissance externe, consistant à acquérir des entreprises déjà existantes. Entre 2004 et 2006 la PDG d’Infonews rachète : « radio atlantique

profession libérale, l'avocat évolue dans un secteur fortement concurrentiel et a tout intérêt à se spécialiser : droit des personnes, droit fiscal, droit commercial... Fiche métier : Du « pénaliste », qui plaide régulièrement, à l’avocat en fusions-acquisitions, qui baigne dans le business, le métier recèle de multiples facettes : il y a en effet plusieurs familles d’avocats. Ce professionnel du droit peut être généraliste : il reçoit tous les clients (particuliers et représentants de sociétés)

spécialisation 3. La stratégie de diversification 4. Dégagement et recentrage 5. La stratégie d'internationalisation 6. Les stratégies de croissance 7. La stratégie de croissance interne 8. La stratégie de croissance externe 9. Fusion / Fusion-absorption / L'apport partiel d'actifs 10. Les stratégies génériques 11. L'analyse concurrentielle de M. Porter 12. Stratégie de différenciation 13. Stratégie de domination par les coûts 14. Stratégie de focalisation ou de

débouchés et s’ouvrir à de nouveaux marchés. Fin du XXe siècle * 1981-1997 : Schneider-Electric continue son recentrage sur les métiers de l’électricité en se séparant de ses activités non stratégiques. Une politique qui se concrétise par des acquisitions stratégiques : Télémécanique en 1988, Square D en 1991 puis Merlin Gerin en 1992 rejoignent Schneider-Electric. * 1999 : Développement de l’appareillage et systèmes d’installation avec l’achat du numéro deux européen de la distribution électrique