Fusion Acquisitions Aspects Juridiques

de longue distance → Hausse de 500% du trafic telephonique depuis 1990 => Tout cela s'explique notamment par la baisse des douanes et le progres technique Since 2000, flux de commerce < flux de K C) Flux de capitaux IDE = op de fusion acquisition d'E de pays differents → Permet contourner protectionnisme deguisé → Nord ( USA, Ang, Fra ) maitrise IDE, mais sud devient emmeteur → Chine : principal recepteur ( 100M--$ ) → Fra = 4e pole recep, 2e pol emmeteur mdial Flux travailleurs

prévisions de belvédère pour son avenir proche : 2008-2009 26 1. Le risque de direction 29 2. Le risque politique 29 3. Le risque de dépendance 29 4.Le risque de Marché 30 5.Le risque de contrefaçon 30 6.Le risque réglementaire 31 7.Le risque juridique du consommateur 31 8.Le risque lié aux accords passés avec un partenaire d’Etat 31 9.Le risque environnemental 31 10.Assurance et couverture de risque 31 CONCLUSION ANNEXES Introduction Après une période sombre et de marasme boursier

académique. Ce stage d’observation s’inscrit dans le cadre de la formation professionnelle qu’assure l’ENCG à l’ensemble de ses étudiants du cycle normal dans un souci de recherche de l’excellence et de la performance en combinant notions théoriques et aspects pratiques de la vie en entreprise. Cette vision à long terme permet de préparer l’étudiant à affronter le monde du travail en ayant déjà acquit une expérience professionnelle aussi minime soit elle. Dans ce cadre, la formation dispensée est en parfaite

contrôle dans les sociétés non cotées La cession des droits sociaux – c’est-à-dire de parts sociales ou d’actions – constituant un bloc de contrôle, est l’un des modes de restructuration d’un groupe de sociétés. Elle se distingue, d’une part, (i) de la fusion qui a pour conséquence la disparition de la société absorbée, alors que la cession d’un bloc de contrôle permet la survie de l’entité contrôlante ainsi que de l’entité contrôlée1 et, d’autre part, (ii) de la cession d’éléments d’actif, qui n’opère

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES LE COMMISSARIAT AUX APPORTS ET L’INTERVENTION DU COMMISSAIRE AUX COMPTES DANS LES OPERATIONS DE FUSIONS Méthodologie d’approche et difficultés pratiques MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERT-COMPTABLE PAR M. ISSAM EL MAGUIRI MEMBRES DU JURY Président : M. ABDELWARET KABBAJ Expert Comptable DPLE Expert Comptable Membre du conseil national de l’OEC Directeur de recherche : M. FOUAD AKESBI Suffragants

ingénierie financière : Elle a pour mission d’accompagner les entreprises dans leurs projets en leur offrant les services, le conseil et la coordination dans l’élaboration de leurs stratégies financières (introductions en bourse, opérations de fusion/acquisition, émission d’emprunts obligataires et de TCN, financement de projets, opérations de privatisation…). 2. Structures fonctionnelles : Direction des ressources humaines : Elle prend en charge le recrutement, la gestion individuelle et collective

années 1980, on assiste à l’internationalisation croissante de tous les aspects de la vie économique. Ça veut dire qu’un marché mondial des biens, des services et des facteurs de production (travail et capital) est établi. Ces évolutions correspondent au phénomène de la globalisation. Pour décrire la même réalité, des auteurs français préfèrent utiliser le terme de mondialisation. On a parlé de l’internationalisation de tous les aspect de la vie économique. Les entreprises multinationales sont les principaux

: cas pratique d’une société industrielle Introduction ............................................................................................................................................. 6 Partie I. compréhension des particularités juridiques, économiques, organisationnelles, comptables et fiscales des immobilisations ................................................................................................................ 9 Chapitre 1 : Définitions et principes de base ......

seront valorisées. L’analyse stratégique vient alors pour permettre une vue plus claire du lien existant entre les différentes forces affectant une organisation et ses choix stratégiques. Notre diagnostic de Michelin et des horizons derrière son acquisition de Goodrich-Uniroyal repose sur cette analyse stratégique. Nous avons, dans un premier lieu, procédé à une analyse de l’environnement de Michelin afin de comprendre les macro-influences, les forces concurrentielles, les facteurs clés de succès

ancienne et la plus traditionnelle de la GRH, c’est la vision du comptable. Activités à faible valeur ajoutée, ce sont des activités complexes qui nécessitent des mises à jour continuelles, en matière de taux de cotisations et en matière de règles juridique. On peut optimiser ces activités en mettant en place un système d’info RH (manager => DRH) circulation de l’information (ex : demande de CP) 2) Le management des RH Ici on parle de formation, d’évolution, gestion de carrières. Moyens destiné