Fusion Acquisitions Aspects Juridiques

DEROULEMENT DU STAGEA/ PRÉSENTATION DU CABINET Fiche descriptive de l’entrepriseRaison sociale : CABINET RAMI EXPERTISESiège social : Avenue Allal Ben Abdellah, Espace Rihab Fès, Immeuble D, N°56, Bureau 30 5ème étage Téléphone : 06-63-79-59-37Forme juridique : Société à Responsabilité Limitée à Associé UniqueEffectifs : 5 personnesCapital : 500.000 dhsHistorique de l’entrepriseLE CABINET RAMI EXPERTISE, CABINET D’EXPERT COMPTABLE à FES intervient dans les domaines du conseil aux entreprises de l’audit

purchasing : Definition , Historical review , and how the function has emerged as a strategic function, referring to periodicals and books. The second section brings forward the purchasing department inside Attijariwafa Bank and highlights all the aspects of purchasing inside banks and what are the steps to follow in order to establish a strong purchasing organization. The conclusion of this study will be an analysis of the questionnaire sent to all purchasing managers in Moroccan banks and what are

problématiques de droit Informatique, Internet et Télécom. En accord avec le Cabinet, et compte tenu de l’objectif personnel de ce Master en ce qui me concerne, nous avons décidé que les missions sur lesquelles je serais positionné seraient à la limite du juridique et de la technique. D’autant plus que l’activité du Cabinet nécessite d’être relativement proche de la technique pour pouvoir comprendre les difficultés des clients et analyser avec précision les contentieux autour des problématiques informatique

Le contexte de l’évaluation 4 La destination de l’évaluation 4 1. Les différents diagnostics à opérer 5 1.1 Le diagnostic commercial 5 1.2 Le diagnostic industriel ou de production 5 1.3 Le diagnostic RH 6 1.4 Le diagnostic juridique 6 1.5 Le diagnostic comptable et financier 7 2. Les méthodes d’évaluation 9 2.1 Valeur fonction du patrimoine 9 2.1.1 Valeur mathématique ou intrinsèque 9 2.1.2 Le Goodwill 2.1.3 Les capitaux permanents nécessaires à l’exploitation

INGENIERIE FINANCIERE PLAN DU COURS INTRODUCTION 1. CONTEXTE GENERAL 1.1. Les Offres Publiques 1.2. Les fusions 1.3. Les opérations de restructuration de capitaux propres 1.3.1. Apports partiels d’actifs, scissions 1.3.2. Introduction en bourse 1.3.3. Capital investi 1.3.4. Politique du dividende et gestion de la valeur de l’action 1.4. La titrisation 2. CONNAISSANCE ET STRUCTURE DE L’ENTREPRISE 3. METHODES D’EVALUATION 3.1. Valeur mathématique 3.2. Valeur de productivité 3.3. Valeur

responsables d’entreprises reconnaît l’importance stratégique des alliances. Ainsi, selon une étude réalisée fin 2003 par un cabinet de conseil auprès de plus de 200 directeurs financiers, deux tiers des répondants pensent que les alliances constitueront un aspect très important ou essentiel de leur stratégie dans les trois futures années alors qu’ils ne sont que 27% à penser que c’était le cas dans les trois précédentes années2. Cette tendance semble déconnectée du flux de nouvelles alliances (Blanchot, 1995

Toute étude de dossier doit normalement commencer par le contrôle du contenu. Pour cela, il convient d'abord de savoir quels sont les documents et pièces constitutifs d'un dossier fiscal. Le contrôle de fond consiste en une analyse des différents aspects de la déclaration fiscale et de ses annexes ainsi que les obligations qui y sont liées, telles que le versement de l'impôt par exemple. L'étude des pièces annexes à la déclaration fiscale (bilan), constitue l'étape la plus importante dans le contrôle

................4 1.3 Mission et objectifs .....................................................................................................................4 2. Aspects juridiques ..............................................................................................................................5 2.1 La forme juridique ......................................................................................................................5 2.2 Entente entre associés ..................

pas seulement aux spécialistes. Toutes les parties prenantes doivent être concernées. Le premier objectif est de satisfaire les besoins des investisseurs financiers et non pas de répondre à des contraintes nationales, fiscales, prudentielles ou juridiques. * Les normes IFRS aspirent, également à refléter plus fidèlement la réalité économique en privilégiant le plus possible la « juste valeur » au détriment du coût historique. * Autre objectif à l’origine de la création des normes IFRS est

Processus (Comment ?). 3) Le Management : Champs de déploiement (Pourquoi ?). *Application. Volet 2 L’Objet du Management : Le système Organisation/Entreprise (Quoi ?) 1) Le Système Organisation/Entreprise : Aspects globaux. 2) Le Système Organisation/Entreprise : Aspects analytiques. *Application. Volet 3 Les Axes du Management : Les Dimensions fonctionnelles (Quoi analytique) *Schéma introductif. (Dimension interne Comment du Management). 1) Le Management des approvisionnements