Fusion Acquisitions Aspects Juridiques

humaine dans l’entreprise Après 1945: Le juridique dans la gestion du personnel, l’évaluation des postes et des hommes, des instances de relations collectives Les hommes et la fonction O² Ways Institute & Management : N° Siret 508 471 679 00011 Numéro formation : 93 83 03996 83 Tel + 33 626490602 email: contact@o2ways.com 1. Introduction & histoire Introduction RH & Stratégie Place RH dans Organisation Histoire Après 1990 Gestion et acquisition de talents Développement du capital humain

2 Voir la vie économique du vendredi 22 mars 2013 3 D’après la fédération de la PME affiliée à la CGEM, les PME marocaines constituent 95% du tissu économique du pays. 130 Outre les limites du CGNC concernant les aspects liés aux comptes consolidés et aux opérations de groupes, plusieurs facteurs justifient l’intérêt pour les sociétés marocaines de se convertir aux nouvelles normes notamment :  L’ouverture du capital des sociétés marocaines aux investisseurs

➢ Introduction 1er Partie : AXA Assurance I- Présentation générale de l’assurance axa 1- Définition de l’entreprise……………………………………………………....5 2- Histoire……………………………………….………………………………..6 3- Organisation juridique………………………………………………………13 II- La vision d’AXA 1- L’organisation de l’entreprise……………………………….……………...14 III- Principe du travail 1- Stratégie d’assurance AXA………………………………….………………. 2- Objectifs……………………………………………………….……………...16 3-

[pic] [pic] [pic] Sommaire I- Chapitre Introductif : I-1 Les aspects conceptuels d’une alliance stratégique I-2 Enjeux et Objectifs I-3 Les formes et les types d’alliance I-4 Avantages et limites des coopérations stratégiques Ch. II- L’alliance « cas de réussite » , « cas d’échec » : Présentation de Renault : ← Renault & Volvo cas d’échec

Stagnant Nul ou négatif Important Important Faible Très faible Assez importante et non stabilisée Importante Moindre largeur et stabilisation Diminution Nombre de concurrents Quelques firmes De nombreuses entrées, fusions Concurrence par les prix. Concentration. Faillites Sorties de nombreux concurrents Stabilité de la PDM Marché fragmenté. Parts de marché changeantes En voie de stabilisation Stables Stables Comportements d’achat

Mécanique des opérations LBO : ..................................................................................... 21 2.1 L’effet de levier financier, miracle de la finance : ................................................... 21 2.2 L’effet de levier juridique : ...................................................................................... 28 2.3 L’effet de levier managérial : ................................................................................... 30 2.4 L’effet de levier fiscal :

LEUR CORRELATION AVEC L'APPROCHE DE VALORISATION L·évaluation d·une entreprise peut être menée à différentes occasions, dont principalement : - cession totale d·une entreprise, - acquisition du contrôle d·une entreprise, - introduction en bourse ou acquisition d·actions sur ce marché ; - augmentation de capital, fusions et autres, - liquidation. - recherche de nouveaux financements - rapprochement ou de partenariat avec d·autres entreprises. L'approche ne peut être la même pour chacune de ces circonstances

initiée  économie du travail Etudes sur l’entreprise en elle-même  économie industrielle Etudes sur les apporteurs de capitaux dans ces entreprises. Quel doit-être le droit de regard de ces apporteurs de capitaux sur l’entreprise ? Quelle cadre juridique doit-on donner à cette relation ? Plusieurs types d’interrogations qui naissent de l’émergence de la grande entreprise capitaliste Essayer d’avoir une idée de l’organisation du tissu productif en France. Connaissance des faits évoqués + compréhension

émergeaient, pour garantir leur souveraineté et pour coopérer ( militairement ; économiquement), ont tissaient entre eux des relations inter-étatiques de coopération => très important dans l'évolution. Ils ont créaient de nouvelles personnes juridiques pour coopérer : Les organisations internationales, ce qui a contribuer à une INSTITUTIONNALISATION DES RELATIONS INTERNATIONALES, qui s'est accélérer après la 2GM → aujourd'hui près de 300 organisations intergouvernementales ( OIG ) qui tissent

gèrent-elles des groupes de populations issus de cultures différentes ? Les firmes multinationales qui se veulent des entreprises multiculturelles sont de plus en plus confrontées à des groupes qui affirment leur identité ; comment intègrent-elles cet aspect de la culture dans un monde des affaires mondialisé ? Avec quelles conséquences ? Ces entreprises sont-elles la route ouverte à une uniformisation culturelle ? Annoncent-elles la mort de la diversité culturelle ? Telles sont les questions auxquelles