Fusion Acquisitions Aspects Juridiques

de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir les fusions et les acquisitions........................................... 263 08. Qualité totale et développement durable au cœur du management .............................................................................. 295 09. Benchmarking et reengineering.......

financiers offrant une plus grande souplesse dans les différentes opérations menées par les entreprises, et un accroissement des investissements directs à l'étranger. La conjonction de ces éléments explique, pour une large part, les opérations de fusions-acquisitions qui se développent à l'échelle mondiale et qui n'épargnent aucun secteur d'activité. Les stratégies de délocalisation des entreprises, et plus spécifiquement des groupes pratiquant une activité internationale, intègrent l'élément géographique

ou un service à valeur perçue ou à valeur d’usage optimale. Pour obtenir la différenciation, l’entreprise doit combiner entre des actions industrielles et commerciales. En effet, concernant la mise en œuvre de la différenciation, on retient quatre aspects : 1. une valeur différente : parmi les nombreuses solutions pour obtenir une valeur différente, l’entreprise peut proposer un produit sophistiqué, ou au contraire un produit simple mais qui satisfait amplement les besoins des consommateurs. Elle

premier avion civil volant à Mach 2. A partir des années 1970, l'Europe lance le groupe aéronautique Airbus, sous forme d'un groupement d'intérêt économique (GIE). Lors de sa création, Airbus comprend l'Aérospatiale pour la France (née d'une grande fusion en 1970), et la Deutsche Airbus pour l'Allemagne. Le GIE est rejoint dès 1971 par l'espagnol CASA pour développer l'Airbus 300 puis par British Aerospace, en 1979. A partir des années 1980, le lancement d'Airbus permet aux Européens d'établir une

engagée à traiter toutes ses opérations commerciales.  Fiche technique : • Compagnie mère : COMANAV • Raison sociale : Agence de consignation marocaine (ACOMAR) • Effectifs : 12 • Date de creation : 1974 • Forme juridique :(S.A: société anonyme) • Adresse : 7, Bd la Résistance. Casablanca .20300 • Capital social : 600 000 DH • N CNSS : 1133173 • Patente : 32100301 • Registre de commerce : 32669

appelée "le défendeur", qu’un procès lui est intenté et qu’elle doit comparaître à une date déterminée devant une juridiction. Association : Groupement de personnes réunies dans un intérêt commun autre que le partage de bénéfices. Cette structure juridique, instituée par la loi de 1901 est très utilisée dans certains domaines (sportif, culturel, artistique...). Assurance crédit : Contrat permettant à une entreprise, moyennant le versement d’une prime, de se prémunir contre la défaillance de ses clients

| |relations commerciales internationales. La négociation a été mené à partir de 7 groupes prédéfinis :l’agriculture, les produits | |tropicaux, les tarifs, les mesures non tarifaires, l’approche sectorielle, la sauvegarde et le cadre juridique. | |On a notamment pour l’agriculture, l’objectif de libéraliser les échanges et pour les droits de douane, l’objectif de trouver la bonne| |application sur la méthode de l’abaissement sur les produits qui font l’objet d’exception

Section 1 Les fondements de la réglementation bancaire Section 2 La réglementation de l’activité courante Section 3 Le traitement des banques en difficulté 3 La comptabilité des établissements de crédit Section 1 Les principaux aspects de la comptabilité des établissements  de crédit Section 2 Les comptes individuels Section 3 Les comptes consolidés 3 4 19 29 39 40 50 76 89 90 100 106 V BOURDEAUX.indd 5 25/04/13 15:11 Table des matières

NOTE D’INFORMATION AUGMENTATION DE CAPITAL DE MAROC LEASING AU TITRE D’UNE OPERATION DE FUSION-ABSORPTION DE CHAABI LEASING Nombre d’actions émises : 1 181 818 actions Prix d’émission : 282,14 Dirhams par action Parité d’échange : 11 actions Chaâbi Leasing pour 13 actions Maroc Leasing Souscription réservée aux actionnaires de Chaâbi Leasing Montant de l’Opération : 333 438 182 dirhams Echange de titres : le 30 Septembre 2009 Conseiller Financier et Coordinateur Global Organisme centralisateur

LEUR CORRELATION AVEC L'APPROCHE DE VALORISATION L’évaluation d’une entreprise peut être menée à différentes occasions, dont principalement : - cession totale d’une entreprise, - acquisition du contrôle d’une entreprise, - introduction en bourse ou acquisition d’actions sur ce marché ; - augmentation de capital, fusions et autres, - liquidation. - recherche de nouveaux financements - rapprochement ou de partenariat avec d’autres entreprises. L'approche ne peut être la même pour chacune de ces circonstances