Fusion Bnp Paribas

9 BMCI - Groupe Bnp paribas, partenaire du tennis au Maroc Sport universel associé aux valeurs de performance et de fair-play, le tennis véhicule des valeurs fortes, reflétant celles de la BMCI et du Groupe Bnp paribas : ambition, créativité, réactivité et engagement. Groupe Bnp paribas, partenaire de tous les tennis Dans la continuité de la forte politique de soutien en faveur du tennis développée depuis 37 ans par son actionnaire de référence, le Groupe BNP Paribas, la BMCI a pris un

des entités de taille compétitive, aussi bien en termes de clients que de volume des emplois, de ressources ou de fonds propres Les groupes coopératifs ou mutualistes ont ainsi réduit significativement le nombre de leurs caisses régionales. Des fusions entre entités affiliées ont permis de réaliser des économies d’échelle sur les fonctions administratives et de renforcer leurs équipes commerciales. Cette rationalisation s’est faite sur une longue période et n’a pas ou peu engendré de baisse du nombre

rapport de stage BMCI tiznit 2009 par abdllatif Raji ISTA Agadir - Gestion des entreprises 2009 Historique de la BMCI 2.1 A propos de BNP Paribas : BNP Paribas « http://www.bnpparibas.com » est un leader européen des services bancaires et financiers d'envergure mondiale et l'une des 5 banques les plus solides du monde selon Standard & Poor's. Le groupe est présent dans plus de 85 pays et compte 161 000 collaborateurs, dont 125 000 en Europe. Le groupe détient des positions clés

investissements bancaire au sein des banques françaises. * Départements spécialisés dans la gestion de patrimoine. Les intervenants majeurs en France sont : - Société Générale - BNP Paribas - Calyon, qui est le département banque d'affaires du Crédit Agricole et de LCL (Crédit Lyonnais), qui ont été fusionnés lors du rachat de LCL par le CA - Natixis, qui est la banque d'affaire de la caisse d'épargne et de la banque populaire, et qui connait des difficultés financières récurrentes depuis

PRESENTATION DE L’ETABLISSEMENT BMCI I.1. Historique & Evolution I.1.1. Historique La BNP a développé ses activités au Maroc depuis 1940, via sa filiale marocaine la BNCIA (Banque Nationale pour le Commerce et l'Industrie en Afrique). La BMCI (Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie) a vu le jour en 1964, lors du processus de marocanisation. En 2000, le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation

moyennes et grandes entreprises. La banque d'investissement : est active sur les marchés financiers, se chargeant des opérations financières comme les émissions d'emprunts obligataires, les souscriptions d'actions, l'introduction en bourse, les fusions acquisitions, etc. De plus en plus, les banques de détail et d’investissement sont de simples filiales de groupes diversifiés qui intègrent parfois l'assurance, la gestion de fonds de placement ou d’autres activités financières. Fréquemment, ceux-ci

moyennes et grandes entreprises. La banque d'investissement : est active sur les marchés financiers, se chargeant des opérations financières comme les émissions d'emprunts obligataires, les souscriptions d'actions, l'introduction en bourse, les fusions acquisitions, etc. De plus en plus, les banques de détail et d’investissement sont de simples filiales de groupes diversifiés qui intègrent parfois l'assurance, la gestion de fonds de placement ou d’autres activités financières. Fréquemment, ceux-ci

INTRODUCTION-----------------------------------------------------------------------4 1ERE PARTIE : PRESENTATION ET DESCRIPTION DE LA BMCI Chapitre I : Présentation générale de la BMCI--------------------------------------------------- 5 * Section 1 : A propos de BNP Paribas: --------------------------------------------------------------- 5 1 Principales étapes du développement de la BMCI : --------------------------------------7 2 La fiche technique de la BMCI -------------------------------------------------------------9

mobile afin d’avoir un avantage concurrentiel. Partie 1 : Analyse SWOT de la Société Générale, de la téléphonie mobile et du service Messalia SWOT au sein de la Société Générale : Diagnostic interne : Forces : - 3ème banque française derrière BNP et Crédit Agricole - Position de leader dans le marché des services financiers - augmentation de la profitabilité de la banque en ligne et les offres de services financiers -amélioration de la gestion des coûts - au niveau de la banque de détail, la

privatisé la quasi-totalité des banques dont il était actionnaire, en trois grandes étapes : entre 1986 et 1988, privatisation des compagnies financières de Suez et de Paribas, de la Société Générale, du CCF, de la BIMP(1), ainsi que de la Compagnie BTP ; entre 1993 et 1997, 19 autres banques sont privatisées, dont notamment la BNP et ses filiales en 1993, puis la BFCE et le Crédit Local de France en 1995 ; à partir de 1997, les derniers établissements bancaires sortent du secteur public, en