Fusion d'entreprises

Manuscrit auteur, publié dans "Comptabilités, économie et société, Montpellier : France (2011)" Les outils de gestion comptables et financiers groupe, facteur influençant l’intégration dans les fusions-acquisitions ? Jean-Paul Méreaux Professeur agrégé en économie et gestion à l’I.U.T. de Reims Doctorant en sciences de gestion Centre de Recherche en Comptabilité du CNAM 8 rue Arthur Rimbaud 51350 Cormontreuil Tél. : 03.26.82.75.19. hal-00650552, version 1 - 10 Dec 2011 Tél. : 06.89.91.10.52 jp

Mémoire L’intervention du commissaire aux comptes dans les opérations de fusion : Méthodologie d’approche et difficultés pratiques SOMMAIRE Avant-propos………………………………………………………………………….. Remerciements……………………………………………………………………….. Introduction………………………………………………………………………….… Partie préliminaire……………………………….……… Brève définition de la croissance externe………………………………….………. Pourquoi le choix de la croissance externe par rapport à celle interne............... 1ère partie : le cadre conceptuel

interne. Cependant, actuellement, elles augmentent davantage leur taille par l’achat d’entreprises existantes; c’est la croissance externe. Celle-ci débouche sur un processus de concentration. q Les formes de la croissance des entreprises La concentration est horizontale lorsque les entreprises qui se regroupent fabriquent un même type de biens. Elle est appelée verticale dans le cas d’un regroupement d’entreprises fabriquant des biens complémentaires. Enfin, la concentration est OPA et holdings

Définition Les fusions entre entreprises aboutissent à ce qu'une entreprise A et une entreprise B créent une entreprise AB (cas d'une fusion entre égaux) ou Ab ou aB (la fusion asymétrique) ou C (la fusion est parfois l'occasion de changer de nom, voire d'activité). Les acquisitions permettent à une entreprise A de devenir une entreprise A+. Elles se font le plus souvent via une offre publique d'achat (OPA) et doivent être distinguées des simples prises de participation. Parfois la marque achetée

ou de nouveaux établissements ou externe ce qui permet une croissance souvent plus rapide afin d'atteindre des positions de leadership mondial .Les marchés financiers offrent des techniques pour financer des fusions-acquisitions : offre publique d'achat ou offre publique d'échange. Les fusions acquisitions peuvent dans un certain cadre favorisé la... La concentration et la concurrence peuvent coexister, tout d'abord la concentration permet la concurrence. L'élimination sur un marché des concurrents

STRATEGIE DES GROUPES FUSIONS-ACQUISITIONS : Sanofi-Aventis Master 2 Stratégie et Ingénierie Financière Qian LIU – Jing SUN – Nicolas TOUZE- Hamid MEKLA – Gang LI Sous la Responsabilité de M. Denis CHABAULT Sommaire Introduction 1. Présentation de Sanofi-Aventis i. Missions et objectifs ii. Portefeuille d’activités iii. Les plateformes de croissance iv. Le Chiffres d’affaire 2. Diagnostic stratégique i. Environnement (Diagnostic externe) * Analyse du

Economie d’entreprise Semestre 2 Chapitre 1 : L’entreprise dans le système productif Il existe différents types d’entreprises. Elles sont en interférence avec leur environnement. Elles s’insèrent dans celui-ci et nouent diverses relations de concurrence et/ou de complémentarité. I. La diversité des entreprises 1. La dynamique des entreprises a. La création d’une entreprise et la disparition des entreprises Elle résulte de la rencontre d’un entrepreneur, d’une idée, et de capitaux.

secteurs sont concernés par la croissance externe. En effet, même si un secteur, ou une entreprise representant ce secteur, est trop peu dévellopé pour se permettre de faire de la croissance externe, une autre firme d’un autre secteur peut très bien fusionner ou absorber la première. Aucun secteur n’est à l’abris de la croissance externe, que cela soit voulu ou pas. 3) La croissance externe permet tout simplement d’apporter des avantages concurentiels aux entreprise en un temps très court. Ce qui

disponibles de l’entreprise, - l’environnement interne et externe à l’entreprise, - etc. En effet, le retrait est parfois la seule solution pour l’entreprise. C’est généralement pendant les périodes de crises ou de récession que beaucoup d’entreprises choisissent de se retirer et d’abandonner leur activité. Tel a été le cas pour de nombreuses compagnies aériennes pendant la crise qu’a subit le secteur du transport aérien après les événements du 11 septembre 2001. Nous allons donc analyser

........ 3 I. 1. 2. GÉNÉRALITÉS DE FUSIONS-ACQUISITIONS ........................................................ 4 Comparaison entre la croissance externe avec la croissance interne ....................... 4 Classifications des fusions-acquisitions ....................................................................... 4 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Les fusions-acquisitions horizontales ...................................................................... 5 Les fusions-acquisitions verticales ..........