Fusion d'entreprises

La stratégie d’entreprise (suite) Les structures organisationnelles Préparé par : 2011- 2012 1 VI- Le déploiement des stratégies Le déploiement stratégique consiste à mettre en œuvre la stratégie en s'appuyant sur l'organisation (structure et processus) et les leviers opérationnels (ressources humaines, financières, information et technologie). VI- Le déploiement des stratégies 1- Croissance Interne La croissance interne ou croissance organique consiste à développer les

Diagnostic externe et interne 8 a. Diagnostic externe 8 b. Diagnostic interne 10 SWOT 12 Deuxième partie : Mes missions 14 Mission chargé de recherche 14 Le métier de chargé de recherches 14 Mission chargé de rapprochement 16 Travaux sur une fusion-acquisition 16 Bilan 17 Troisième partie : Ses limites et perspectives 19 Une entreprise dépendante du marché du travail : 19 a. Étude d’un marché extrêmement concurrentiel 19 b. Préconisations opérationnelles 20 Le principe du « social engineering »

fusions acquisitions stratégie • finance • management 3e édition lles Nouve ions entat règlem Olivier Meier Guillaume Schier Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier Meier Guillaume Schier 3e édition Préface Patrick Navatte (Université Rennes I) Postface Vincent Dessain (Harvard Business) © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053861-4 Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier Meier Guillaume Schier

suffire au développement Risque d'une réactivité plus grande de la concurrence | La croissance externe: La croissance externe repose sur un mode de développement de l’entreprise par acquisition d’actifs auparavant propriété d’entreprises concurrentes. Le regroupement peut être intégral ou partiel, se faire entre deux ou plusieurs entreprises. L’accroissement des ressources de l’entreprise se produit donc en fonction de ses acquisitions qui s’inscrivent dans une stratégie de

réorganisation que peut provoquer la fusion d’entreprises ayant des cultures et de modes de financement différents. Deux modalités de croissance internes : * La fabrication par l’entreprise elle-même d’actifs physiques : par ex, l’entreprise produit des machines pour assurer sa croissance. * L’achat d’actifs physique : l’entreprise achète des machines ou des usines. La croissance externe La croissance externe se réalise par l’acquisition d’entreprises ou d’actifs déjà existants (matériels

com BTS M.U.C Economie d’Entreprise. L’ENTREPRISE ET SA CROISSANCE L’entreprise est une organisation qui naît, se développe et disparaît. La spécificité de la structure et de la gestion des entreprises est liée à sa taille et au statut du chef de l’entreprise. I LA CREATION DE L’ENTREPRISE Souvent l’affaire d’un homme, convaincu de son projet et de la pertinence de son idée. Exemples : Ferdinand de Lesseps, Henry Ford, Serge Dassault. Aujourd’hui, la créaion d’entreprise est souvent la solution

compétition internationale. 2003 fut une année essentielle pour le groupe car elle a vu le jour d'AWB, issue d'un programme de fusion entre la BCM et Wafa bank, finalisé en décembre 2005 (rachat par la banque commerciale du Maroc, seconde du secteur, de Wafa Bank - 4ème place à l'époque). En deux ans, le groupe a franchi avec succès toutes les étapes de la fusion en respectant les conditions et les délais impartis. AWB s’inscrit dans un ambitieux projet de société qui l’engage à relever

grandir par fusion/acquisition, par exemple, pour atteindre une situation d'oligopole plus favorable. 2)La concentration correspond à une situation où le nombre d'entreprises dans le secteur conserné diminue et où le poids de celle qui domine s'accroit. Comme l'indique le document 1 cette situation au cours de 2 dernières décennies s'est accélérée avec la multiplication d'opération de rachat des entreprises existantes par les plus importantes. Cette réduction du nombre d'entreprises celle qui

de l’apprentissage de l’entreprise Assurer un déploiement global Assurer l’indépendance juridique et managériale Développement progressif de l’entreprise. Maîtrise du développement. Utilisation des ressources financières propres. Culture d’entreprise consolidée. LIMITES : Processus lent Problèmes de financement si croissance forte. Adaptation des ressources humaines et organisationnelles. Risque de rigidité, pas d'innovation Affaiblir la compétitivité Diminuer les opportunités

consiste donc à acheter des droits de propriété. ▪ Plusieurs modalités juridiques de regroupement de patrimoines (=transferts d'actifs) ▪ Fusion: A+B=C (A & B disparaissent pour créer C). ▪ Fusion-absorption: A+B=A (B transmet tout à A) ▪ Fusion-scission: A=B+C (A répartit son patrim. entre B & C) ▪ Apport partiel d'actifs : A=A+B' (A échange à B 1 partie de patrimoine contre