Fusion d'entreprises

nouveaux équipt peut prendre beaucoup de temps 16. risque de rigidité , pas d'innovation 17. si endettement important -> diminution rentabilité 1. LA CROISSANCE EXTERNE Définition : acquisition de tout ou partie d'entreprises concurrentes ou complémentaires. 4. Causes 18. acquérir rapidement des parts de marché (contrer offensive concurrents) 19. profiter effet de synergie (sur plan technique, R&D) 20. avoir accès à des technologies

voie des fusions, acquisitions…, elle modifie la personnalité juridique des personnes morales, par l’altération de la raison sociale, du capital, et de la répartition des propriétaires dans le pacte d’actionnaire. La concentration sociétale modifie le contrôle, ou l’indépendance de la firme. En droit, « La concentration est l'opération juridique résultant généralement d'une entente conclue entre deux ou plusieurs entreprises ou entre des groupes d'entreprises qui, soit par voie de fusion, soit par

\h 421.Valeurs, mission, vision et objectifs PAGEREF _Toc417072478 \h 42La mission PAGEREF _Toc417072479 \h 42La vision PAGEREF _Toc417072480 \h 42Les valeurs PAGEREF _Toc417072481 \h 42Les objectifs PAGEREF _Toc417072482 \h 422.Le gouvernement d’entreprise PAGEREF _Toc417072483 \h 42Corporate Governance PAGEREF _Toc417072484 \h 423.Les attentes des parties prenantes PAGEREF _Toc417072485 \h 44V.Culture et stratégie PAGEREF _Toc417072486 \h 471.La dérive stratégique PAGEREF _Toc417072487 \h 472.L’influence

Création, transmission ou reprise d’entreprise - Comment choisir entre ces différents types de croissance externe ? En dépit de leurs différences, les fusions/acquisitions et leurs alliances (sous leurs différentes formes JV, partenariat) visent tous à acquérir de nouveaux clients et faire des profits supérieurs. La plus optimisée des réponses consiste à définir clairement les objectifs recherchés par l’entreprise, quand elle décide de faire de la croissance externe et de comparer l’apport

..................................................................... 11 3. Décomposition de la baisse globale des IDE ............................................................................. 11 4. L'impact particulier sur les opérations de Fusions Acquisitions................................................ 12 III. La décision de l'IDE: Quels déterminants ? ...................................................................................... 15 1. Le taux de change .......................

taille de l’entreprise par elle-même. Elle se fait par l’investissement, et il peut y avoir création d’usines etc. La croissance externe c’est l’augmentation de la taille de l’entreprise en faisant appel à une autre. Il peut y avoir fusion ou acquisition d’entreprises. Il existe différentes formes de concentration. La concentration horizontale c’est lorsque l’entreprise s’agrandit en conservant son activité principale. Ce qui lui permet de mieux contrôler le marché et si elle se retrouve en situation

cas des fusions-acquisitions (Fusax, M&A). Fusion absorption * Sans création de société * Avec création de société Acquisition : * OPA (achat) * OPE (échange) Avantages : * Accélération de la croissance. * Recherche de synergies : 1+1=3 * Réduire l’intensité concurrentielle. Limites : * La majorité des fusions aboutie à des synergies négatives (1 + 1 < 2) : * Couts de restructuration (social, éco) * Fusion des cultures d’entreprise * Complémentarités

le conseil d’administration d’une société anonyme, sur proposition du président, pour assister celui-ci avec des pouvoirs qui peuvent être limités mais sans que cette limitation soit opposable aux tiers. -Corporate Governance : Gouvernance d’entreprise. Concept anglo-saxon sur une certaine façon de prendre les décisions et d’harmoniser les intérêts, moyennant un renforcement de la concertation de la négociation entre partenaires sociaux et, pour le bien commun, de la transparence et du contrôle

donner une vraie valeur à l’entreprise qui se rapproche le plus possible de la réalité, l’évaluation doit impérativement respecter certaines étapes avant d’être évaluer. La prochaine section nous renseigne sur les préalables à toute évaluation d’entreprise. Section 2 : La démarche de l’évaluation de l’entreprise Dans ces conditions, puisque préalablement à la négociation du prix, il faut déterminer une fourchette de valeur, se pose la question de la ou les méthodes d’évaluation à utiliser. Dans

La fusion au Maroc Plan I. Définition : II. Les motivations de la fusion III. IV- Le régime fiscal des opérations de fusion : 1. En matière de l’impôt sur les sociétés (IS) : a- Chez la société absorbée : b- Chez la société absorbante : 2. En matière de la taxe sur la valeur ajoutée (TVA) : a- Situation de la société absorbée : b- Situation de la société absorbante : 3 .En matière des droits d’enregistrement: a- Les deux sociétés fusionnantes relèvent de l’impôt sur les