Fusion d'entreprises

La Fusion entre Alcatel et Lucent [pic] Sommaire Introduction p.3 I. Présentation des sociétés p.4 1. Etat des lieux d’Alcatel et Lucent avant la fusion p.4 2. Le projet de fusion p.6 3. Les synergies attendues p.7 II. Les résultats de la fusion p.8 1. Présentation du groupe Alcatel-Lucent p.9 2. Tableaux et chiffres p.9 3. Analyse post-fusion p.11 4. Le bilan de l’année 2007 p.12 5. Le bilan de l’année

INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………. p.3 I. HISTORIQUE DES FUSIONS ET ACQUISITIONS DANS LE SECTEUR BANCAIRE JUSQU’À LA CRISE DE 2008……………………………………………………………………………………………. p.4 A) La théorie des « 3D » et la globalisation financière…………………………………….. p.4 B) La concentration des acteurs bancaires……………………………………………………… p.5 1. L’émergence de leaders nationaux  2. Le rapprochement des banques transfrontalières  3. La diversification vers le modèle de banque universelle  II. L’ASSECHEMENT DU MARCHÉ DES FUSIONS ET ACQUISITIONS BANCAIRES DEPUIS

de cette entreprise Évaluation Le montage correspondant à l’opération en question Montage Validation juridique Mise en ON Montage Les montages financiers avec modification du contrôle Il s’agit de la restructuration des passifs d’entreprises qui est un impératif pour l’optimisation de la structure financière, compte tenu des contraintes financières et du rapport de force entre actionnaires et gestionnaires. Ils concernent aussi la restructuration de bilan qui sont des techniques pour

fusions acquisitions stratégie • finance • management 3e édition lles Nouve ions entat règlem Olivier Meier Guillaume Schier Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier Meier Guillaume Schier 3e édition Préface Patrick Navatte (Université Rennes I) Postface Vincent Dessain (Harvard Business) © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053861-4 Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier

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l'Éducation nationale. • Philippe Kohler : I. L’article Définition : La fusion-acquisition est une manifestation de l’adaptation des entreprises à un environnement économique mondial. Les termes de fusion-acquisition recouvrent les différents aspects du rachat d'une entreprise par un acteur économique, généralement une autre entreprise, dans les domaines de finance d'entreprise et de gestion d'opérations financières. Les fusions-acquisitions sont un outil utilisé par les entreprises, dans le but d’accroître

Les techniques de valorisation d'une entreprise       Etape incontournable du processus des Fusions-Acquisitions, la valorisation d’une société est une opération complexe en raison de la pluralité des éléments qui entrent en compte. La valorisation d’une société va au delà des pures considérations financières que représentent ses bilans et comptes de résultat. Les comptes prévisionnels, la potentialité du marché, le profil de l’équipe, la phase de développement de l’entreprise, les entraves au

Chapitre 2 – L’ENTREPRISE ET LA CROISSANCE Lecture de documents : Qui fusionne avec qui et pourquoi ? (pages14-15) Pourquoi Mittal a croqué Arcelor (pages 16,17,18) Meubles Samas délocalise dans le bon sens (pages 19-20) Section 1 – CROISSANCE INTERNE ET CROISSANCE EXTERNE §1 – Définition La croissance est l’augmentation des dimensions et le changement des caractéristiques de l’entreprise. C’est un phénomène à la fois quantitatif et qualitatif. Phénomène quantitatif : augmentation

Chapitre 1 : Opérations de fusion-acquisition Section 1 : Généralités : I) Définition II) Typologie Section 2 : Objectifs et motivations I) Motifs stratégiques offensifs II) Motifs stratégiques défensifs Chapitre 2 : Méthodes d’évaluation des entreprises Section 1 : Les méthodes patrimoniales I) L’actif net comptable II) L’actif net comptable corrigé III) Les capitaux permanents nécessaires à l’exploitation

HP - Compaq Fusion acquisition J. Boireau, T. Both, H. Lesage, E. Rigaud, I. Tantaoui, J-A. Walz SOMMAIRE I) Historique  Présentation de Hp et Compaq  Contexte et objectif de la fusion  Problématique II) Points théoriques III) Analyse stratégique  PESTEL  PORTER  SWOT … IV) Bilan de la fusion-acquisition V) Hp-Compaq, 10 ans … I- Historique Présentation HP : Dates Clés - 1/2 Produits & Direction HP : Fondée en 1938 par Bill Hewlett + David Packard Industrie Electronique