Fusion d'entreprises

modalités d’acquisition des chaînes de télévision par un groupe audiovisuel dans le cadre de sa stratégie de croissance externe, ainsi que les conséquences de l’intégration de ces chaînes dans l’organisation du groupe. Mots clés (5 maximum) : Fusions, acquisitions, audiovisuel, stratégie Champ disciplinaire (à cocher, maximum 2) † Audit † Comptabilité † Contrôle de gestion † Droit des affaires † Droit fiscal Problématique (5 lignes maximum) † Finance … Gestion de projet / Organisation

| | | | 2009/2010 |[projet d’entreprise] | | | |La fusion Groupama -Finama : une offre renforcée au service d’une stratégie de conquête de nouveaux clients.

mieux contrôler le marché (si elle se trouve en situation de quasi-monopole) Lui permet de bénéficier d’effets de synergie (possibilité de fusionner certains services…) Permet de réaliser des économies d’échelle (baisse des coûts unitaires de production grâce à l’augmentation de la quantité produite) Elle peut être : ➢ Homogène : regroupement d’entreprises fabriquant des produits semblables Ex Peugeot Citroën PSA : même type d’activité ➢ Fonctionnelle : les entreprises fabriquent des

STRATÉGIE DES ENTREPRISES : LA CONCENTRATION  Concentration et croissance des entreprises Doc. 1 : Opérations de fusion-acquisition réalisées au cours de l'année 2006 Date Entreprises1 (pays) Opération Entreprises2 (pays) Forme de concentration Montant (Mds de $) 6/02 Hachette Livre (F) Acquisition Time Warner Book Group (EU) diversification 0,4 21/02 E.ON (énergie, Allemagne) OPA Endesa (énergie, Espagne) horizontale 29 11/04 Canal

particulièrement à la fusion acquisition. Typologie de la fusion acquisition 1. Fusion ou acquisition ? Prise de contrôle par transfert d’actifs : les fusions - fusion par création d’une entreprise nouvelle : • deux entités sont différentes et ces deux sociétés mettent en place une confusion de leur patrimoine (actif et passif). Les deux entreprises initiales disparaissent dans l’opération (qui est irréversible). C’est le cas de la société Aventis. - la fusion acquisition

La croissance par fusions/acquisitions est-elle la meilleure ?(1998)                         François Jeulin I. Les avantages stratégiques de la croissance par fusions-acquisitions 1. Du fait des caractéristiques du marché • Marché saturé • Marché protégé • Marché à actifs difficilement accessibles 2. Du fait des caractéristiques de l’entreprise • Possibilités d’économies d’intégration • Carences • Besoin de protections • Neutralisation d’un concurrent

disposition de la clientèle ou la gestion de moyens de paiement. Ces dernières années ont été marquées par l’accélération du nombre et de la taille des fusions acquisitions, et ce, à travers le monde et dans tous les domaines de l’économie; en effet, de jour en jour des banques fusionnent, se métamorphosent et se restructurent. Au Sénégal, la fusion, qui est la forme la plus utilisé, peut être définie selon l’article 189 de l’acte uniforme du 17 avril 1997 sur le droit des sociétés commerciales et

plus grosse fusion acquisitions du XXI ème siécle, pour 202,79 milliards de Dollars la sociéte Vodafome s’empare de l’allemand Mannesman. Une fusion acquisition recouvre les différents aspects du rachat d’une entreprise par une autre entreprise. De plus on on distingue plusieurs types de fusion. Il y a la fusion Verticale, horizontale puis conglomérale. La fusion verticale corresponds au regroupement d’entreprises qui sont complémentaires dans le processus de production, une fusion horizontale

association avec d’autres entreprises. 2) Modalités de la croissance externe : a) les modalités juridiques : Juridiquement, la croissance s’analyse comme un achat de droits de propriété. On distingue : • la fusion  • La fusion absorption  • L'apport partiel d’actifs : une société apporte à une autre, une partie seulement de ses actifs en contre partie d'actions ou de parts sociales, sans qu’il y ait dissolution de la société apporteuse. • prise de participation :

est aux alliances et partenariats depuis une dizaine d’années. Le marché de la vente de produits pharmaceutiques n’échappe pas à cette tendance et en est d’ailleurs un exemple éloquent. Le cas Sanofi-Aventis est une illustration bien connue de fusion-acquisition en France. C’est un processus long de quatre ans qui a fini par rapprocher les deux laboratoires pharmaceutiques européens qu’étaient Sanofi-Synthélabo et Aventis. Lutter contre les menaces d’un environnement changeant, renforcer ses capacités