Fusion Entreprise Système D Information

Plan : Introduction I. De quoi est composé le système d’information marketing. II. Quels sont les objectifs d’un SIM. III. Principes gouvernant un SIM. IV. Les acteurs d’un SIM. V. Les outils et technologies d’un SIM. Conclusion. Introduction : le système économique a changé on passe d’une économie de production à une économie de marché. Economie de production ✓ Entreprise monopoliste ✓ Situation pénurique O < D ✓ Pas de qualité Economie de marché ✓ Démonopolisation ✓ Qualité

Réflexions à LT Management opérationnel Après décisions LT, mise en place ressources et animation MT Management tactique Choix ressources et animation CT Innovation Appli indus ou commerciale d'une découverte ou invention (rupture ou incrémentale) Système social OEC Groupement hiérarchisé qui met en place des moyens intellectuels physiques ou financiers pour extraire, transformer ou distribuer des biens et services conformément à des objectifs définis par une direction en faisant intervenir à des

% du capital. Depuis 2001, Renault, principal actionnaire de AB Volvo, détient 20 % du capital, actions et droits de vote d’AB Volvo. Alliance Renault – Nissan : Depuis 1999, cette alliance stratégique est un groupe composé de deux entreprises mondiales liées par des participations croisées. Aujourd’hui Nissan détient 15 % du capital de Renault, et Renault détient 44,44 % du capital de Nissan (actions et titres comportant droits de vote). Le groupe est piloté par une société de management

Commission européenne La politique de concurrence en Europe et le citoyen La politique de concurrence en Europe et le citoyen Commission européenne De nombreuses autres informations sur l’Union européenne sont disponibles sur Internet via le serveur Europa (http://europa.eu.int). Photos: couverture (avion) et photos des pages 8, 15, 17, 24, 26, 29 et 32: Médiathèque, Commission européenne Luxembourg: Office des publications officielles des Communautés européennes, 2000 ISBN 92-828-9366-9

 INTRODUCTION Les systèmes et les technologies d'information sont devenus aujourd'hui les socles des organismes modernes. Ils touchent, sans exception, toutes les activités et tous les secteurs de l'entreprise, tant en interne qu'en externe. Les entreprises actuelles ont trouvés dans ces nouveaux systèmes de traitement de l'information des outils efficaces pour innover en termes d'amélioration des méthodes de travail. Dans ce sens, un nouveau contexte professionnel a vu le jour, un contexte qui

L’environnement financier a subi de profondes transformations depuis les années 1980 dans les sociétés occidentales. En France, où l’économie d’après-guerre était caractérisée par une forte présence de l’Etat, on parlait « d’endettement administré ». Ce système était caractérisé par un secteur bancaire nationalisé – 87% des dépôts et 76% des crédits étaient contrôlés par des banques d’Etat -, un taux d’intérêt décidé en Conseil d’Etat, avec près de la moitié des nouveaux crédits distribués qui était des

Glaxo Pharma. Elle vise à aider à approfondir la compréhension de l’utilisation du kaléidoscope de changement, et à développer la capacité de chacun à juger des changements nécessaires. Le contexte Aujourd’hui, Glaxo SmithKlineBeecham, né de la fusion de SmithKlineBeecham en décembre 2000, est un géant de l’industrie pharmaceutique, opérant dans 70 pays et employant plus de 100 000 personnes, dont 40 000 dans les seules activités de vente et de marketing. En 2004, son chiffre d’affaires global

CONSÉQUENCES DE LA CRISE FINANCIÈRE INTERNATIONALE EN AFRIQUE DE L’OUEST Les informations sur l’impact de la crise financière internationale en Afrique oscillent entre optimisme et crainte. Les autorités de la zone franc martèlent que leur système bancaire est à l’abri. En revanche, les deux chambres du parlement nigérian se réunissent en urgence pour un débat marathon et la Banque mondiale annonce que si les systèmes bancaires devraient être peu touchés dans leurs structures, l’effet se fera beaucoup

même de la présente étude qui s’en trouve en partie reconfiguré. Est-ce à dire que les résultats, qui ne prennent déjà pas en compte les mouvements intervenus au cours des derniers mois (les lecteurs attentifs ne manqueront pas de trouver que les informations sont « datées » : c’est le tribut à payer dès lors qu’on observe des activités en perpétuelle évolution)., seraient définitivement obsolètes et que sa démarche aurait été vaine ? Ces soubresauts viennent, au contraire, confirmer la pertinence de

que l'Italie. Heineken étend ensuite sa vague de rachat dans le monde avec des campagnes publicitaires et s'implante même en Chine en 1989 avec au compteur une marque phare présente dans 145 pays. Toujours dans son optique d'acquisitions et de fusions, Heineken acquiert les activités du brasseur d'Amérique du Sud FEMSA (Fomento Economico Mexicano SA) et renforce ses positions en Asie ainsi qu'en Inde. III. L’innovation, permanente chez Heineken Pour continuer à s'imposer sur un marché