Fusion Entreprise Système D Information

morale et disposant d'une autonomie financière. Elle apporte son concours à la régulation de ces marchés aux échelons européen et international. Elle a été instaurée par loi n° 2003-706 de sécurité financière du 1er août 2003, L'AMF résulte de la fusion de la Commission des opérations de bourse (COB), du Conseil des marchés financiers (CMF) et du Conseil de discipline de la gestion financière (CDGF). L'Autorité des marchés financiers est composée d’un collège de 16 membres ; d’une commission des

théories déductive de Descartes, ce qui implique d'avoir toutes les informations, chose qui ne se produit jamais dans la vie réelle. Stratégie amène à prendre des décisions sans possession de toutes les informations. C'est la méthode inductive. Darwin a indiqué que l'on fait des problématiques qui sortent de l'imagination (dinosaures se transforment en oiseau). Il pose un problème à partir de son imaginaire, sans toutes les informations, puis tente de le résoudre. Résolution d'une équation (méthode

sont apparues. La société par actions simplifiée (SAS) est l’une de ces créations qui ont révolutionné le droit des sociétés. Instituée en vue de fournir aux entreprises françaises et étrangères un instrument de coopération souple, la SAS a été conçue, en 1994, pour être une « société de sociétés » réservée au club très restreint des entreprises ayant un capital social entièrement libéré d’au moins 37 000 €. La loi du 12 juillet 1999 sur l’innovation et la recherche a bouleversé cette forme sociale

       Forme de communication et d’échanges entre les administrations et les entreprises.    Forme de communication et d’échanges entre les administrations et les consommateurs (via le net notamment).    Code IATA (International Air Transport Association) de la compagnie

des personnes qui ont au contraire des liquidités disponibles à long terme. Les personnes morales peuvent être des entreprises (d’une certaine taille) en émettant des valeurs mobilières, l’état pour financer de grands travaux et le déficit budgétaire en émettant des emprunts, les collectivités locales pour financer des infrastructures publiques dont elles ont la charge et les entreprises étrangères en émettant des titres sur le marché français. Les épargnants (offreurs de capitaux) Ils représentent

individuelles et orienter l’action collective vers la réalisation des objectifs. De plus, elle est une Structure organisationnel et les moyens les mieux adaptés pour réaliser la stratégie. Enfin, c’est aussi l’ensemble des décisions prises pour déterminer le système de contrôle permettant de vérifier les résultats. I°/ Les deux dimensions du management 1) Le management stratégique : orienter l’avenir de l’entreprise Le management stratégique consiste à définir les grandes orientations de l'entreprise sur

marchés contestables Un marché est considéré comme parfaitement contestable (1982, p.3), c’est-à-dire soumis au jeu normal de la concurrence, dès lors que : L’entrée sur celui-ci s’avère totalement libre, au sens de Stigler, c’est-à-dire lorsque les entreprises tentées d’y opérer ne souffrent, par rapport aux firmes en place, d’aucun désavantage sur le plan des techniques de production ou de la qualité des produits (les entrants potentiels peuvent évaluer la profitabilité de l’entrée à partir des prix

données du site web ATLANTASANAD (les informations du véhicule assuré) .......................................................................................................12 Figure 7 : la base de données du site web (les informations du souscripteur et du conducteur) ............................................................................................................... 13 Figure 8 : : la base de données du site web ATLANTASANAD (les informations des garanties) ...................

ETUDE DE CAS D’UNE ENTREPRISE: AIR FRANCE Table des matières Introduction……………………………………………………..…………………….3 1. Historique et Organisation de l’entreprise…………………………..…………3 1.1. Historique…………………………………………………………….…3 1.2. Ses activités…………………………..…………………………………4 1.3. Ses fonctions……………………………………………………….……6 2. Les critères externes………………………………………..…………………..7 2.1. Les stratégies……………….…………………….……………………...7 2.2. Environnement immédiat………………………….……………… ……8 2.3. Environnement général……………………………………………

Rapport de Stage d’initiation réalisé au sein du Groupe CMCP- Kenitra.Rapport de stage  Réalisé par : Omri Amina   Encadrante d’Ets : Elmoussedaq Amina   Encadrant de l’école : Ghandari Youssef    Durée : Mois d’Août 2009  Remerciements « Les deux choses les plus importantes n’apparaissent pas au bilan de l’entreprise : sa réputation et ses hommes » -Henry Ford - Je tiens, au début de ce rapport, à remercier tout d’abord mes maîtres de stage : Mlle Elmoussedaq Amina, chef du service Financier