Fusion Nestlé Perrier

produit fonctionne sur le marché, il faut qu’il corresponde à minimum 4 tendances ! 4) Le marketing sensoriel 5) 4.1 La vue (le marketing visuel) C’est la première chose sur laquelle on joue en marketing (couleur, forme, nom). Par exemple, Perrier se démarque par sa forme et sa couleur par rapport aux autres bouteilles d’eau. 4.2 L’odorat (le marketing olfactif) Spray «voiture neuve» pour les voitures d’occasion. Les odeurs au supermarché, les odeurs de frites au McDonalds, les diffuseurs

« Pour nous, financiers, la marque est une valeur importante de l’entreprise. Pour certaines sociétés, c’est même un actif immatériel essentiel. C’est pourquoi il est nécessaire de l’évaluer précisément dans le cadre d’opérations de cession ou de fusion-acquisition. La 17 Créer un nom de marque détermination financière de la valeur d’une marque repose essentiellement sur le triptyque : quantité, prix et coût. En effet, la valeur d’une marque provient avant tout de sa capacité à permettre à une

une aide à la décision publique et aux politiques publiques : politique de la concurrence, politique industrielle, aménagement du territoire, etc. Concernant la politique de la concurrence, on distingue : Le contrôle des structures de marché (des fusions et rachats d’entreprise) ; Le contrôle des comportements (pratiques concertées de formes faussant la concurrence, pratiques de firmes en position dominante). Cette politique est conduite en France par deux institutions : le Conseil de la concurrence

panégyriques du recentrage qu’aux apologies de la diversification. Ces entreprises ont contre vents et marées maintenu une dose significative et finalement assez constante de diversification, assez limitée pour certaines, comme par exemple Dassault, LVMH ou Nestlé, ou très élevée pour d’autres, comme General Electric, United Technologies ou le groupe indien Tata. Ces groupes affichent des performances très au-dessus de la moyenne dans la plupart de leurs branches et n’ont rien à envier sur ce plan à leurs concurrents

42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie des alliances stratégiques 2. Les motivations pour nouer une alliance 3. Les causes d’échecs des alliances 19. L’externalisation 1.

3/ Niveau micro-économique : la force de la marque augmente la capitalisation boursière d’une entreprise, et ce au-delà des évaluations fondées sur la performance financière projetée. La valeur financière de la marque sert de référence en cas de fusion et d’acquisition, d’entrée en Bourse, d’octroi de licences. ARTICLES : « Belgacom, la marque qui valait €1,1 milliard » : Selon une étude d’Interbrand, Belgacom est la marque belge la plus forte, suivie par Proximus, Colruyt et Mobistar

population active salariée), si on cumule les personnes en recherche d’emplois de tous types, les personnes ayant eu une activité réduite, et les personnes en stage ou formation, (dont 2,7 millions de personnes sans activité et en recherche d’emploi). Fusions et acquisitions, internationalisation et globalisation, délocalisations, externalisations, réseaux d’entreprises, reengineering, (…), les restructurations constituent un phénomène majeur de l’économie mondiale depuis une trentaine d’années. Confrontées

entreprises produisant des biens de grande consommation (détergents, alimentation, cosmétiques) que la conception moderne du marketing est apparue et s’est imposée. Aujourd’hui encore, ce sont les entreprises de ce secteur, comme Procter et Gamble, Nestlé, Danone, L’Oréal…qui sont les plus avancées dans ce domaine. Puis le marketing s’est progressivement étendu au secteur des biens semi-durables (automobile, électroménager, meubles) et à celui des services destinés au grand public : banque, voyages

nouveaux marchés géographiques (Renault-Nissan par exemple). De manière plus spécifique le regroupement d’activité permet de retirer plusieurs formes d’avantages : la complémentarité de produits dans l’objectif de diversification de la gamme (Perrier Nestlé par exemple) ; la complémentarité de savoir-faire complémentaires (BNP-Paribas par exemple) ; la complémentarité commerciale par l’extension des réseaux de distribution. Quelles sont les voies de la concentration ? On distingue trois voies principales

valeurs, doit être vérifiée. Dans le cas d'une diversification "externe", c'est-à-dire par rachat d'entreprise, il conviendra en outre de s'assurer de l'existence de synergies réelles entre les deux firmes et veiller également au problème délicat de la fusion des structures et des cultures. 3. L'intégration verticale Elle consiste à prendre le contrôle d’activités situées en amont ou en aval de la chaîne productive ou commerciale du produit. L'intégration peut être entendue au sens strict, lorsqu'elle