Fusion Ona Sni

au prix de 64,22 MAD par action. L’opération a porté sur un montant de 192 660 000 MAD. • Ennakl Automobiles est la 1ère entreprise étrangère à être cotée, simultanément à la Bourse de Casablanca et à la Bourse de Tunis. • Radiation des valeurs ONA et SNI à leur demande. • Emission d’un emprunt obligataire par Lydec de 1,2 milliard de MAD. • Augmentation de 7,62% du capital de HPS, par apport en nature, soit 53 599 actions émises pour un montant de 36,9 millions de MAD. • Emission d’emprunts obligataires

Wafaa Maitre de Stage: Mr KHANDID El Houssine Année Universitaire : 2008/2009 Semestre 4 Remerciement…………………………………..………………………………3 Préambule………………………………………………………………………4 A. Introduction Générale……………………………………………………...5 B. Présentation du Groupe ONA……………………………………………...8 C. Secteur sucrier au Maroc…………………………………………………..9 D. Présentation de la COSUMAR…………………………………………...11 a) Fiche signalétique…………………………………………………….11 b) Organigramme……………………………………………………….12 c) Histoire et Actualité…………………………………………………

Sommaire Introduction générale | 6 | Partie I : Environnement de la mission | | Présentation du groupe ONA | 8 | Présentation de la COSUMAR | 9 | | a) Fiche signalétique | | b) Organigramme | | c) Histoire et actualité | | d) Répartition du capital de la COSUMAR  | | e) Filiales  | | f) Produits de la COSUMAR | | g) Clientèle  | Partie II : Présentation de la direction Achats | 18 | | Organigramme | | Présentation de la politique achat de

|ASMENT |TEMARA |8.80% |0.65 MT | Source : APC LAFARGE MAROC : Détenue conjointement à parts égales de 50% par le Holding marocain la SNI et le cimentier français LAFARGE. HOLCIM : Cimenterie orientale filiale du cimentier suisse Holderbank qui détient 51 % du capital. Il possède deux unités de production, l’une est située à Oujda et l’autre à Fès et une terminale à Casablanca qui

décrue du taux maximum des intérêts conventionnels (TMIC), amenant les sociétés de financement à resserrer leurs marges ce qui a enclenché un processus de concentration au sein du secteur à partir de 2001-2002 et s’est traduit par des opérations de fusion-absorption.        En effet, selon le rapport de Bank Al-Maghrib relatif aux sociétés de financement, trois sociétés de crédit à la consommation détenaient, à fin 2006, environ 65% du total-actif de l’ensemble du secteur. Cette part augmente à 78%

Compagnie Sucrière Marocaine et de Raffinage. En 1985, le groupe ONA, crée en 1919, l’un des groupes les plus puissants du Maroc a récupéré la quasi-totalité du capital de la COSUMAR, elle en détient 67%, le reste est détenu en concurrence part d’autres groupes : *SNI :11% *CIMR :10% *FMP :7% *ALWATANIA :1% En 1993,la COSUMAR a regroupé la raffinerie de Casablanca et les sucreries de Doukkala et Zemmamera suite a sa fusion avec les sucreries de zemmamera . La COSUMAR a aujourd’hui

s’étalant entre 1956 au 1967 : marquée en 1967 par la mise en place de structures fondamentales de bases : création de la BAM et la monnaie nationale en 1959, création d’un certain nombre d’organisation bancaire et la réduction d’autre banque suite à une fusion ou disparition. ii) Phase comprise entre 1967 et 1985 : marquée en 1967 par la première loi bancaire et l’introduction des groupes marocains dans le capital des banques existantes grâce au DAHIR de la marocanisation. iii) Phase

et ingénierie financière : Elle a pour mission d’accompagner les entreprises dans leurs projets en leur offrant les services, le conseil et la coordination dans l’élaboration de leurs stratégies financières (introductions en bourse, opérations de fusion/acquisition, émission d’emprunts obligataires et de TCN, financement de projets, opérations de privatisation…). 2. Structures fonctionnelles : Direction des ressources humaines : Elle prend en charge le recrutement, la gestion individuelle et collective

Stratégie globale de développement Différenciation des activités ONA/SNI Minier Agro alimentaire Distribution Financier Relais de Croissance Managem Cosumar – CTL Bimo – CMB – Sotherma – LC Marona Sopriam Marjane Acima Optorg Attijari Agma lahlou Inwi Nareva Stratégie par DAS Stratégie par Filiale Karim GASSEMI Management stratégique 5-S8 – 2011/2012 Différents niveaux de DAS Holding Æ Activités (DAS) Æ Filiales ONA/SNI DAS 1 DAS 2 DAS 3 DAS 4 DAS 5 DAS 6 Minier Agro alimentaire

Déploiement de l’activité Il fallait attendre le 10 juin 1995 pour que la naissance du groupe LAFARGE MAROC voie le jour lors de la signature d'une convention de partenariat entre la SNI (Société Nationale d'Investissement) et le groupe LAFARGE qui aboutit à la mise en oeuvre d'un holding (50% LAFARGE et 50% SNI). La conséquence immédiate de cet accord fut la dotation du groupe d'une structure financière forte avec augmentation du capital qui s'élève jusqu'à 1.5 milliards de dirhams.