Fusion Ona Sni

dénomination sociale Adresse Date de création Domaine d'activité Nombre de collaborateurs Capital social Chiffres clés Total credit Total déport Fonds propres Total bilan PNB Resultat d'exp Résultat net ATTIJARIWAFABANK 2 bd moulay youssef -Casablanca2003(fusion entre BCM ET WAFABANK) Finance banque 9939 employés (chiffre 2008) 1929959600 dh 2007 2008 2009 140,8 179,2 206,2 164,2 201,8 220,8 18,2 21,2 24,8 211,9 258,9 290,3 8,8 11 13,3 4,6 6,1 7,8 2,7 3,6 4,6 Ses valeurs :  Citoyenneté : participer au

2009 2010 2007 2008 2009 2010 Participation au Capital au 31 décembre 2010 en % 100% 99,63% 99,15% 90,96% Répartition du capital social au 31 décembre 2010 Autres Actionnaires 14,88% BID 3,41% Wafa Assurance 5,35% CIMR 12,85% SNI 63,51% 12 Surac Suta RAPPORT ANNUEL 2010Sunabel Sucrafor Au cours de l’année 2010, dans un environnement économique marqué par une flambée historique des cours du sucre brut sur le marché mondial et par une pluviométrie exceptionnelle, le

bancaires contrôlées majoritairement par la banque à Dubaï, Riyad, Londres, Shanghaï et Tripoli à travers des bureaux de représentation. Son histoire : La Banque Commerciale du Maroc était considérée comme la première banque privée au Maroc, jusqu'à sa fusion en 2003 avec Wafabank pour former Attijariwafa Bank. La Banque Commerciale du Maroc ou B.C.M. était une banque fondée en 1911 au Maroc et qui a existé sous cette dénomination jusqu'en 2004. M Abdelaziz El Alami Hassani a dirigé la banque pendant

CIC. En 1972, la BCM s’engage sous l’impulsion d’un nouveau management dirigé par M.Abdelaziz ALAMI dans une nouvelle phase de croissance qui la hissera dès le début des années 80 au premier rang des banques privées du pays. En 1988, le Groupe ONA fait son entrée dans le tour de table de la banque, suivi en 1989 du Banco Central (devenu Grupo Santander), constituant ainsi les deux actionnaires de référence de la BCM. La décennie 90 se caractérise par la création de filiales spécialisées dans

ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2011. NEUVIÈME RÉSOLUTION L’Assemblée générale confère tous pouvoirs au porteur d’une copie ou d’un extrait des présentes à l’effet d’accomplir les formalités légales. SNI S.A. au capital de 1.090.000.000,00 DH - R.C. n° 88583 - Siège social : 60, rue d’Alger - 20 000 - Casablanca - Maroc - Tél. : 05 22 88 50 50 - Fax : 05 22 47 61 26 DE OCATION A V I S A VE I SC O N V R É U N I O N D PROJET DE RÉSOLUTIONS SOUMISES

perduré plus de quatre mois. Ceci pourrait être expliqué, selon nous, par certaines annonces et événements de taille qui ont ralenti de manière précise le trend haussier du marché, nous évoquons en l’occurrence : l’opération de clôture des OPR de SNI/ONA, l’annonce de cession des 8 % du capital de Maroc Telecom par l’Etat et l’augmentation du capital de Addoha. Étant donné que l’effet de ces événements semble consommé, le marché devrait, en toute logique reprendre son chemin haussier. • L’environnement

7. Les cinq grandes surfaces de la distribution au Maroc a) Hyper SA (enseigne Label Vie) b) Acima c) Cofarma (enseigne Marjane) d) Makro (groupe Metro) e) Aswak Assalam * Présentation générale de la société I ONA Holding II MARJANEholding : III MARJANEKenitra * Organigramme du MARJANE * Les différents départements de MARJANEKenitra I Les départements fonctionnels  1. Service ressources humaines  2. service contrôle de gestion :

des banques marocaines. De même la concurrence acerbe suite aux mesures de libéralisation s’est traduite par un écrasement des marges bénéficiaires ce qui a eu pour conséquence une ouverture des banques marocaine à l’étranger. • Les opérations de fusion et d’acquisition (cas BCM et AWB) ont renforcé la volonté des banques marocaines à s’internationaliser dés lors que le terrain sur lequel joue la concurrence devient étroit. • La percée des banques marocaine en Afrique est également impulsée par

Mastère Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA Institut Supérieur de Commerce & D’Administration des Entreprises Mastère Contrôle de Gestion REPORTING DE CONTROLE DE GESTION DU GROUPE ONA REFERENTIEL DE GESTION Encadrant Abdelghani BENDRIOUCH Professeur à l’ISCAE Mémoire présenté pour l’obtention du Master Contrôle de Gestion par Anas Chraïbi Novembre 2003 Référentiel de gestion Mastère Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA SOMMAIRE Introduction 1. OBJET .

en 1911, avec l’implantation de la banque transatlantique à Tanger, elle est devenu par la suite une filiale du groupe CIC. En 1972, cette banque se lance dans une nouvelle phase de croissance, dirigée par Mr. Abdelaziz ALAMI. En 1988, le groupe ONA fait son entrée dans le tour de table de la banque, suivi en 1989 du Grupo Santander, constituant ainsi les deux actionnaires de référence de la BCM. En Janvier 2003, l’arrivée de Mr. Khalid OUDGHIRI, en tant que PDG, donne le coup de départ à une