Fusion Ona Sni

......................................... 57 10 -12,81% +16,28% -17,02% 2010 2011 2010 2011 -20,76% 2011 2010 2011 Actionnariat Répartition du capital social au 31 décembre 2011 Cours de la Bourse au 31 décembre (DH) 1 950 SNI Divers Actionnaires CMR MCMA CIMR Wafa Assurance RMA Watanya MAMDA 63,51% 10,03% 0,39% 0,77% 12,85% 5,35% 1,90% 1,61% 2010 2011 1 730 E -11,28% Banque Islamique de Développement 3,41% CELACO 0,18% n réalisant un chiffre d’affaires de 6 milliards

d'avions, a inauguré l'extension de ses installations à Casablanca9. Dans le secteur bancaire sur la période 1994-1997, d’importantes opérations de privatisation d’entités bancaires, financières et d’assurance ont été réalisées telles la BMCE et la SNI qui ont drainé des flux considérables d’IED10. Le secteur bancaire était dominant, en ce qui concerne l'attraction des investissements, dans les années 1993-1997. Pour la période 1998-2002 sa part a diminué à 6,3% de l'investissement étranger. En 2005

Centrale des Boissons Gazeuses spécialisée dans la production et la distribution des boissons gazeuses ; * La Société des Brasseries du Maroc spécialisée dans le brassage et la distribution des boissons alcoolisées. Le 15 Avril 2003, le Groupe ONA se désengage de la SBM et de la SCBG en faveur du Groupe Castel qui, à son tour, cède la SCBG au Groupe Equatorial Coca-Cola BOTTLING COMPANY (ECCBC) en septembre 2003. La SCBG est aujourd’hui l’une des plus importantes franchises Coca-Cola du groupe

partie, nous allons présenter L’historique de l’entreprise La culture d’entreprise Des données clés INWI 1) Aperçu historique 1999 : Création Maroc Connect, entreprise de services Internet et de solutions télécoms. 2004 : ONA prend le contrôle de l’entreprise. 2009 : Recrutement d’un nouveau Directeur Général, Fréderic Debord est recruté pour lancer le GSM et Zain ALAJIAL entre dans le capital de Wana Corporate. En Février 2009, INWI obtient la licence 2G. En 2010, l’entreprise

marocain privé avec des ambitions régionales et internationales, s’articulant autour de cinq pôles : ➢ Core Business, représenté par le Groupe BMCE Bank, deuxième groupe bancaire privé marocain et le Groupe RMA Watanya, nouvel ensemble issu de la fusion de la RMA et Al Wataniya, accaparant une part de marché de 20,1% en termes de primes émises au 31 décembre 2009 avec plus de MAD 4,2 milliards; ➢ Relais de croissance, représenté notamment par Méditelecom, deuxième opérateur de téléphonie

lucrative en terme d’atteinte d’objectifs, vu le redressement du CIH et de CNCA (rebaptisée Crédit Agricole du Maroc). En dernier lieu , on évoquera la concentration qui réside dans le rapprochement entre groupes bancaires nationaux ( Suite à une fusion ) afin de donner naissance à des «majors» financiers ayant le pouvoir de rationaliser le secteur, tout en évinçant la montée en flèche des capitaux étrangers dans un secteur jugé sensible. Ainsi Wafabank absorbe Uniban, puis la banque ibérique

également aux entreprises la possibilité d’opérer une restructuration au niveau de leur organisation. Il est ainsi fréquent de constater que les opérations de fusions-acquisition jadis réalisées à travers des transactions de gré à gré se concrétisent de nos jours par le biais de montages financiers. A titre d’illustration l’opération de fusion BCM-WAFABANK ayant débouché sur la création d’ATTIJARIWAFA BANK a été rapidement bouclée à travers des OPA : offre publique d’achat des actions WAFA BANK couplée

des assurances.. Mastère spécialisé en contrôle de gestion ISCAE Page n°11 Mise en place d’un système budgétaire : phase conceptuelle Nourdine MHABRA Chapitre I : Présentation de AXA Assurance Maroc AXA Assurance Maroc est née de la fusion entre AXA Al Amane et la Compagnie Africaine d’Assurance. AXA Assurance Maroc offre une gamme complète de produits concernant l'ensemble des risques des particuliers et des entreprises. Elle a un principe simple : chaque question, projet, besoin ponctuel

considéré comme le premier groupe bancaire et financier du Maghreb et le troisième au niveau africain. Classée au 1er rang des banques du Maghreb, et au 9ème rang des banques africaines hors Afrique sud, Attijariwafa bank a pu réussir le challenge de la fusion, puisque la fin 2005 a marqué la fin du processus de rapprochement et la réussite de l'intégration de la nouvelle entité, au sein du marché bancaire dans les délais et conditions prévu. Une stratégie efficace : Grâce à la synergie de ses pôles de

fonds d’investissement… Les ACTEURS sont différents suivant l’OBJET de l’opération. Enjeux Les besoins d’INFORMATION sur la valeur de la firme sont de plus en plus variés: stratégies de croissance, opérations boursières, redéploiement industriel, fusions-absorptions, dissolution, liquidation judiciaire, rachat… La VALEUR de la firme peut fondamentalement varier suivant le SENS de l’opération: une évaluation dans le cas d’une liquidation ou cessation d’activité, n’est pas la même que dans le cas d’une