Fusion Ona Sni

| |Activités |Banque, Finance et assurance | |Société mère |Groupe ONA | |Filiales |Wafasalaf, Wafa assurance, WafaCash, Wafa Immobilier, Attijari factoring... | |Effectif

le groupe MAMDA-MCMA est-il un important actionnaire des plus grandes sociétés marocaines : ONA, SNI, Attijariwafa Bank, BMCE Bank, Crédit Agricole etc. Il est partenaire de trois des plus grandes réalisations touristiques de la vision MAROC 2010 : Mazagan Al Haouazia, Méditerranéa Saïdia et Lixus. VII. La Fédération nationale des Agents d‘Assurance et courtiers au Maroc (FNACAM) Née en 1993 de la fusion du GICAR et de l’UNACAM, la Fédération Nationale des Agents et Courtiers d’Assurance au Maroc

LAITIERECIH, CIMENTS DU MAROC, DARI COUSPATE, DIAC SALAF, DISTISOFT MAROC, DOUJA PROM ADDOHA, FENNIE BROSSETTTE , HOLCIM, HPS, IAM , IB MAROC , LAFARGE CIMENTS, LESIEUR, LYDEC , MANAGEM, MAROC LEASING, MATEL PC MARKET, MEDIACO , NEXANS, ONA, PAPELLERA TETUAN, RISMA, SAMIR, SMI, SNI, SONASID, WAFA ASSURANCE. 2) La gestion passive classique : a) Définition : La gestion indicielle passive est fondée sur la diversification, la réduction des coûts et l’obtention de rendements satisfaisants. Elle consiste à répliquer

secteur bancaire marocain , se fît donc une présentation des pointes faibles et les points forts de se system ses caractéristique ses spécificités son évolution et son essor (chapitre 1) en record lier nous allons présenter l’expérience mondiale des fusions et acquisitions à travers une étude de leurs typologies, leur histoire et les déterminants et les justificatifs qui sont derrière les décisions des F/A . L’expérience marocaine occupera dans le reste notre intéressement total , nous préparons

et qui a été portée progressivement à 600 000 tonnes par an de ronds à béton et fil machine. En 1996 Sonasid introduit 35% de son capital en bourse et en 1997 l’Etat cède 62% du capital à un consortium d’investisseurs institutionnels pilotés par la SNI. Pour faire face aux nouvelles contraintes du marché et aux impératifs de compétitivité, Sonasid a démarré en juillet 2002 un nouveau laminoir à Jorf Lasfar d’une capacité de production annuelle autour de 400 000 tonnes par an. En 2003, Sonasid s’est

aéroport de Casa Anfa dans la ville de Casablanca. Au départ de Casablanca, Royal Air Maroc. Propose un large choix de vols à destination de l'Afrique, de l'Europe, de l'Amérique et l'Asie. La Royal Air Maroc (RAM) est née le 28 juin 1957 de la fusion d’Air Atlas et d’Air Maroc. En 1957, son capital est détenu à près de 68% par l'État marocain. C'est elle qui a été l´un des premiers opérateurs du Boeing 737-200 en 1976 Lufthansa l’ayant lancé. Le premier PDG de la Royal Air Maroc fut Driss Cherradi

ALAMI Président d’honneur M. Khalid OUDGHIRI Président directeur général M. Saâd BENDIDI Vice-président M. Antonio ESCAMEZ TORRES Vice-président M. Mounir EL MAJIDI Représentant SIGER M. Hassan BOUHEMOU Représentant SNI M. José REIG Administrateur M. Abed YACOUBI SOUSSANE Administrateur M. Javier Hidalgo BLAZQUEZ Administrateur M. Manuel VARELA Représentant Grupo Santander M. Daniel ANTUNES Représentant Axa Assurance Maroc M. Hassan

Instruments de la politique monétaire de Bank Al Maghrib : - 55 - I.3.4 Le Desk taux - 57 - I.3.5 Résultats CDG Capital : - 59 - I.4 La corporate finance : - 60 - I.4.1 Les Actions: - 60 - I.4.2 Le Financement: - 60 - I.4.3 Les Fusions & Acquisitions : - 60 - I.4.4 Résultats CDG Capital : - 62 - I.5 Elaboration du tableau de bord : - 63 - II. Les indicateurs globaux de performance et de suivi : - 64 - II.1 Les encours bruts et les provisions pour créance en souffrance :

investissements industriels et la caisse marocaine des marchés pour le financement des marchés publics. Cette phase s’est caractérisée également par la réduction du nombre des banques qui a été ramené de 69 à 26 entre 1954 et 1961, sous l’effet conjugué de la fusion et de la disparition de certains établissements. 2ème phase (1967-1984) : C’est une étape importante de la mise en place du système bancaire et sa consolidation qui a débutée par la promulgation de la 1ère loi bancaire, sous l’indépendance, et l’introduction

Dar Chaoui et Asilah qu’elle rassemble depuis 1974 à la province de Tanger. L’effectif des personnes travaillées à cette régie environ 220 employés, dont 68 affectées au service de l’eau potable et 45 à celui de l’électricité. 1978, témoigne la fusion de la RDE (la Régie de Distribution des exploitations) avec la CEM (Coopérativo Hispano Morroqui) pour engendrer en fin la Régie Autonome Intercommunale qui a été dernièrement nationalisée. L’effectif de cette nouvelle Régie atteint presque 300 personnes