Fusion Ona Sni

dans l'extraction, le raffinage et le conditionnement du sucre sous différentes formes. Il est devenu l'unique opérateur sucrier marocain après l'acquisition de SUTA, SUCRAFOR, SUNABEL et SURAC en 2005. L’entreprise était l’une des filiales de la SNI (Société Nationale d’Investissement) qui a récemment cédée 27,5% de ses parts Cosumar au géant Wilmar International, premier groupe d’agro-business en Asie, et huitième groupe industriel du monde. Par ailleurs, depuis le rachat des sucreries publiques

: I.1. Historique du groupe attijariwafa : I.1.1. Le groupe : Premier groupe bancaire et financier du Maghreb et huitième au niveau africain, Elle est née de deux banques marocaines Wafabank et la Banque Commerciale du Maroc BCM ayant fusion en 2003 (filiale de l'ONA). Attijariwafa bank bénéficie d’une assise financière solide, d’un capital de savoir-faire diversifié et d’outils d’expertise moderne, qui la positionnent aujourd’hui en acteur clé du développement économique marocain. Une mission

de service, sa rémunération dépendant désormais plus de commissions et moins de l'activité de crédit proprement dite. En fait, les banques se sont placées à toutes les phases de vie d'une entreprise : naissance, expansion, introduction en bourse, fusions, acquisitions, restructuration, sortie de côte, cession, etc. Elles peuvent également agir sur le crédit à la clientèle des entreprises qu'elles servent. C'est le cas des secteurs immobiliers (on prête simultanément aux promoteurs, aux entreprises

oubliant, comme l’a fait la législation de 1943 des institutions et les organismes financiers spécialisés et favorisant ainsi le cloisonnement, entre ces institutions et les banques dont le nombre diminua à 15 établissements entre 1975 par suite de fusion et d’absorption engendré par la marocanisation. Un mouvement de décloisonnement et de désintermédiation, sera amorcé dès les années de 70 avec l’extinction de l aloi 67 à d’autres institutions comme la banque populaire, la banque nationale

des résultats (positifs ou négatifs) accumulés dans l’entreprise. Mais leur progression peut aussi provenir des opérations suivantes :  Augmentation des capitaux propres : Il ne s’agit pas bien sûr que des augmentations en numéraire ou par apport fusion avec une autre affaire, et non pas de l’incorporation de réserves au capital. Toutefois, lorsque l’augmentation de capital est réalisée par incorporation d’un compte courant d’associé déjà retenu par ailleurs dans les ressources propres, ce qui est

assemblées ordinaires ou extraordinaires : approbation des comptes sociaux, distribution des dividendes, nomination des administrateurs, approbation des conventions passées avec les administrateurs, émission d'obligations, modification des statuts, fusion, modifications de capital. Le niveau élevé de complexité des sociétés implique normalement, que le conseil d'administration se décharge lui-même de l'essentiel des fonctions de décision et de contrôle sur les agents internes de la société. Il ne garde

Permanents CT : Court Terme DCT : Dettes à Court Terme DLMT : Dettes à Long et Moyen Terme EBE : Excèdent Brut d'Exploitation ESG : Etat de Solde de Gestion FRNG : Fonds de Roulement Net Global MLT : Moyen et Long Terme ONA : Omnium Nord Africain RE : Ressources d'Exploitation SNI : Société Nationale d'Investissement VD : Valeur Disponible VE : Valeur d'Exploitation VI : Valeurs Immobilisées VR : Valeur Réalisable LISTE DES TABLEAUX Tableau 1: Etat de Solde de Gestion (ESG) Tableau 2: Calcul du

Terme | DCT : Dettes à Court Terme | DLMT : Dettes à Long et Moyen Terme | EBE : Excèdent Brut d'Exploitation | ESG : Etat de Solde de Gestion | FRNG : Fonds de Roulement Net Global | MLT : Moyen et Long Terme | ONA : Omnium Nord Africain | RE : Ressources d'Exploitation | SNI : Société Nationale d'Investissement | VD : Valeur Disponible | VE : Valeur d'Exploitation | VI : Valeurs ImmobiliséesVR : Valeur RéalisableLISTE DES TABLEAUXTableau 1: Etat de Solde de Gestion (ESG)Tableau 2: Calcul

Groupe d’accumuler MAD 5 milliards de réserves techniques et MAD 12 milliards d’actifs investis en participations boursières et projets touristiques. Ainsi le groupe MAMDA-MCMA est-il un important actionnaire des plus grandes sociétés marocaines : ONA, SNI, Attijariwafa Bank, BMCE Bank, Crédit Agricole etc. Il est partenaire de trois des plus grandes réalisations touristiques de la vision MAROC 2010 : Mazagan Al Haouazia, Méditerranéa Saïdia et Lixus. 5. Choix stratégiques du groupe La conduite

Long-term Short-term Financial Strength Perspective Mars 2009 BBBA3 BBB stable Conseil d’Administration M. abdelaziz alaMi Président d’honneur M. Mohamed El KEttani Président Directeur Général M. hassan BoUhEMoU Administrateur Représentant SNI M. José REiG Administrateur M. abed YaCoUBi SoUSSanE Administrateur M. Manuel VaREla Représentant Grupo Santander M. El Mouatassim BElGhaZi Vice-président M. antonio ESCaMEZ toRRES Vice-président M. hassan oURiaGli Représentant F3I M. Matias