Fusion Ona Sni

Activité(s) Société mère Filiale(s) Effectif Site Web Capitalisation Chiffre d’affaires Résultat net « Ça change de la banque ! » 20 000 Casablanca 2, Bd Moulay Youssef (Maroc) Mohamed el-Kettani (PDG) ONA, F3I, SNI, MAMDA , WAFA ASSURANCE, SANTUSA HOLDING, CAJA DE MADRID... Banque,Finance et assurance Groupe ONA wafasalaf, wafa assurance, wafacash, wafa immobilier, attijari factoring... 11 000 (au 31 décembre 2009) www.attijariwafabank.com 55,5 milliards de MAD (2008) 13 255 170 000,00 MAD (2009) 4 590

cimenterie de Tanger. 1995 : Signature d’une convention de partenariat entre Lafarge et la SNI. 1996 : Filialisation des deux sociétés du Nord. 1997 : Création de Lafarge Ciments par fusion de CINOUCA et CADEM avec introduction en bourse. 1998 : Acquisition de Gravel Maroc. Intégration des sociétés du Nord dans Lafarge Cementos, détenue à 94% par Lafarge Ciments. 1999 : Prise de contrôle de la SNI par ONA. Refonte de la convention de partenariat pour la mettre en ligne avec la nouvelle loi sur

MONDE ET AU MAROC -2007- 16 Octobre 2007 SOMMAIRE Sommaire Glossaire PRESENTATION GENERALE PARTIE I: LES INVESTISSEMENTS DANS LE MONDE EN 2006 I. ETRANGERS DIRECTS LES RAISONS DE LA CROISSANCE DE L’IDE EN 2006 Multiplication des Fusions & Acquisition internationales au niveau des pays développés Investissements Greenfield Réinvestissements des profits Rôle des Sociétés Transnationales « STN » Persistance de la tendance des modifications apportées aux régimes d’investissement II

avec les meilleurs perspectives économiques dans ces pays, 3/ de la poursuite de la montée en puissance des IDE en provenance des pays du Moyen-Orient, et 4/ de l’impact certaines opérations à caractère non-récurrent, notamment la cession par la SNI de 37,8% du capital de Centrale Laitière à Danone et 27,5% du capital de Cosumar à E Wilmar. En 2014 , cette tendance haussière des IDE devrait se poursuivre grâce à la reprise économique en Europe, au renforcement de la coopération économique avec

lacquisition de la cimenterie de Tanger. 1995 Signature dune convention de partenariat entre Lafarge et la SNI. 1996 Filialisation des deux socits du Nord. 1997 Cration de Lafarge Ciments par fusion de CINOUCA et CADEM avec introduction en bourse. 1998 Acquisition de Gravel Maroc. Intgration des socits du Nord dans Lafarge Cementos, dtenue 94 par Lafarge Ciments. 1999 Prise de contrle de la SNI par ONA. Refonte de la convention de partenariat pour la mettre en ligne avec la nouvelle loi sur les socits

constitué par la réalisation des opérations ci-après : la cession, à titre onéreux ou gratuit, à l’exclusion de la donation entre ascendants et descendants et entre époux, frères et sœurs ; l’échange considéré comme une double vente sauf en cas de fusion ; l’apport en société. Selon les dispositions de l’article 92 (II) et 93 (II) de la loi 17-89 relative à l’IGR, sont exonérés de l’impôt : les profits ou la fraction des profits sur cession d’actions correspondant au montant des cessions réalisées

d’avions civils ont évolué tant géographiquement qu’en nombre. Les avionneurs, leurs équipementiers ainsi que les partenaires s’installent dans des pays qui sont les marchés de demain. Le rapprochement de groupes industriels étrangers sous forme de fusion ou de coentreprises contribue également à diversifier et internationaliser les sources de fournitures. Le Maroc s’inscrit dans cette internationalisation de l’industrie aéronautique. La proximité géographique, la langue française, une culture proche

environ 21  % du marché total avec des positions fortes sur les segments en plus forte croissance. Danone-Unimilk bénéficie de la très grande complémentarité entre deux acteurs en forte croissance : Les origines du Groupe remontent à 1966, lorsque la fusion de deux sociétés verrières françaises, Glaces de Boussois et Verrerie Souchon Neuvesel, a donné naissance à la société Boussois Souchon Neuvesel (“BSN”). En 1967, BSN réalisait un chiffre d’affaires d’environ 150  millions d’euros dans le verre plat

d’avions civils ont évolué tant géographiquement qu’en nombre. Les avionneurs, leurs équipementiers ainsi que les partenaires s’installent dans des pays qui sont les marchés de demain. Le rapprochement de groupes industriels étrangers sous forme de fusion ou de coentreprises contribue également à diversifier et internationaliser les sources de fournitures. Le Maroc s’inscrit dans cette internationalisation de l’industrie aéronautique. La proximité géographique, la langue française, une culture proche

trois configurations stratégiques des groupes durant les décennies 1980 et 1990. La première combine renforcement des positions acquises et diversification " tous azimuts ". L’exemple le plus frappant est fourni par le groupe de l’Omnium Nord Africain (ONA) qui a cherché tout au long de la décennie 1980 à acquérir une position dominante dans le secteur agro-alimentaire (industrie laitière, industrie des huiles alimentaires, industrie sucrière) où il était très actif à travers l’accroissement des parts