Fusions Acquisition Dans Le Secteur Automobile

la réalité. La mobilité des facteurs de production est par exemple fictive, car les contrats de travail empêchent la concurrence avec le principe de non concurrence. La libre entrée/sortie sur le marché est elle aussi fictive, puisque selon le secteur d’activité, il peut y avoir des barrières à l’entrée (brevet, licence, Gros investissement…). Définitions : L’économie industrielle étudie à la fois la firme et son organisation et également la manière dont elles rentrent en concurrence en pratique

Planification Stratégique FUSION PERNOD-RICARD et ALLIED DOMECQ Master 2 Sciences du Management ____________________________________________________________ __________________ DOSSIER STRATEGIE Décembre 2005 ____________________________________________________________ __________________ 2005-2006 1 Planification Stratégique FUSION PERNOD-RICARD et ALLIED DOMECQ Master 2 Sciences du Management ____________________________________________________________ __________________

commercial à la RMA WATANYA 36 Partie 3 : Apport personnel 38 Conclusion 47 Partie 1 : RMA Watanya A- Présentation AL WATANIYA est une société marocaine de droit commun créée en 1973 suite à la promulgation du Dahir sur la marocanisation par la fusion de deux délégations du GAN France vie et non vie. Au départ, elle était une société totalement méconnue et quasiment à l’état embryonnaire, et dont le capital social ne dépassait pas les deux millions de dirhams. En 26 ans, AL WATANIYA est devenue

13 1.2.2. Une concurrence qui s’accroit 15 1.2.3. Les cinq forces de Porter 16 2.Nouvelle orientation stratégique motivée par les changements du marché et la nouvelle direction 20 2.1. Vers une croissance externe portée par la fusion acquisition 20 2.1.1. Définition et intérêts de la croissance externe 20 2.1.2. Exemple de croissance externe pour le groupe Sanofi-Aventis 21 2.1.3. Les changements induits au niveau du service export 24 2.2. Le programme transforming :

Quote part des subventions d’investissement A : Capacité d’autofinancement * Variation stocks * Variation créances clients + Variation dettes fournisseurs B : Variation du BFR 1=Flux de Trésorerie d’exploitation=A+B * Acquisitions d’immobilisations + Cessions d’immobilisations 2=Flux de trésorerie d’investissement * Dividendes versés + Souscription d’emprunts * Remboursements d’emprunts + Subventions d’Investissement reçues * Incidences

des sols (fertilité, non pollution…) * Normes écologiques * Normes spécifiques à l’exploitation de mines de minerai Légal * Régulation de la concurrence, fin des monopoles * Véritable concurrence au niveau de l’offre dans le secteur des diamants * Charte minière Black Economic Empowerment : Place des personnes noires à respecter et développer à tous les niveaux de l’entreprise. * Processus de Kimberley : contrôle par les gouvernements des revenus de l’industrie du diamant

externe - Stratégies fonctionnelles I) Présentation générale de l’entreprise Sanofi-Aventis est un groupe mondial sous la forme juridique d’une société anonyme. Il est spécialisé dans le secteur pharmaceutique, plus particulièrement dans six domaines de la médecine. Dans le secteur pharmaceutique, Sanofi-Aventis est le quatrième groupe mondial derrière Pfizer (USA), GlaxoSmithKline (Russie) et Novartis (Suisse). Le groupe est également spécialisé dans la conception et la commercialisation

rapidement ou attendre.Le cycle de vie : s’il est rapide, le cycle de vie des technologies et produits se révélera un outil pour bousculer les positions de marchés ou les leaderships technologiques. Cycle clong = marché de renouvellement stable (automobile), court = taux de renouvellement fréquent, pdt rapidement obsolète (téléphones portables). On distingue les leaderships fondés sur une concurrence intra-standard (compatibilité technologique du matériel, rentabilité et risque limités), ou inter

l’efficacité fiscale Evaluation des connaissances 2 Options fiscales communes à tous les secteurs d’activité 1. Impôt sur les Sociétés ou Impôt sur le Revenu (Réduction d’IS en cas d’augmentation de capital); 2. 3. 4. Réduction d’IS en cas d’introduction en bourse; Application de l’amortissement dégressif; Achat en exonération de la TVA; Options fiscales par secteur d’activité Secteur d’exportation, d’artisanat, l’enseignement, tourisme, promotion immobilière Optimisation des choix

un montant d'1,5 milliard de dollars. 1.2- Faits marquants 2007: Le Groupe poursuit l'intégration des différentes filiales de Winterthur (Espagne, Japon et Suisse notamment), et se sépare des activités non stratégiques héritées de la fusion (Etats-Unis, Taïwan). AXA continue d'accélérer les synergies entre ses filiales avec la création d'AXA Bank Europe, dont le but est de coordonner l'offre de produits bancaires à destination des particuliers en Europe, ou celle de la région « Japon