Fusions Acquisition Dans Le Secteur Automobile

[pic] LA FUSION ALCAN/ PECHINEY [pic] Membres du groupe : ➢ BENHADDOU Assma ➢ AGBEDOR Komi Edem ➢ MOUHIB Marouane ➢ HOANG Minh Huong ➢ BUI Xuan Bach ➢ NGUYEN Thi Thu Trang Année universitaire 2011/2012 Plan Introduction I) Contexte de l'entreprise :  1) Le secteur 2) L'environnement  II)

certain nombre d’implantations étrangères. Les entreprises multinationales sont apparues par vagues successives. - Première vague : logique industrielle (économies d’échelles et avantages comparatifs) : pétrole, mines, agroalimentaire, industrie automobile... - Deuxième vague : stratégie de commerciale et recherche de positions dominantes dans une économie oligopolistique : conglomérats ayant des activités dans de très nombreux domaines sans liens apparents (les grands groupes japonais) - Vague actuelle

Partie 1 1. Présentation du secteur étudié 1.1. Eléments clés (acteurs principaux, produits, structure du secteur, cycle du secteur, etc.) L’industrie automobile est l’une des plus grosses et plus active industrie mondiale. Il convient, pour commencer, de préciser que le secteur automobile englobe aussi bien les véhicules de tourismes que les camions en passant par les véhicules utilitaires légers. Plus généralement, l’intégralité des véhicules munis d’un moteur et de quatre roues sont considérés

Présentation du secteur étudié 2.1 Éléments clés Acteurs principaux : Dans le secteur de l’automobile, les acteurs sont nombreux. Ainsi, les acteurs ne sont pas uniquement les constructeurs mais on trouve aussi les équipementiers et les fournisseurs. Les fournisseurs automobiles : ce sont par exemple, les fabricants de pneumatiques, de moteurs, … qui distribuent leurs produits aux professionnels (notamment aux constructeurs automobiles) Les équipementiers automobiles : ils fabriquent

INVESTIR EN chINE Les fusions-acquisitions des entreprises chinoises domiNique JoLLy, Professeur de sTraTégie d’eNTrePrise, skema BusiNess sChooL Les mouvements capitalistiques des entreprises chinoises se multiplient tant en Chine qu’à l’extérieur de l’empire du Milieu. De nombreuses opérations de fusions-acquisitions sont conduites sous l’égide du pouvoir central et/ou d’autorités provinciales. Elles visent le plus souvent à consolider une activité jugée trop fragmentée. fait partie

du Sud 24% 76% N°1 en Afrique 53% 47% Numéro 1 dans 5 régions et sur 4 continents *Source ArcelorMittal, estimations fondées sur la production d’acier brut IISI ArcelorMittal Autres 3 Leader mondial de la sidérurgie… et du secteur métallurgique et minier Production d’acier brut 2007 (en millions de tonnes)* Chiffre d’affaires 2007 (en milliards de dollars) 140 120 100 120 116,4 100 105,4 80 80 50,9 60 40 20 60 35,3 30,7 34,0 31,1 28,6 40 33

La vague de fusions-acquisitions a touché tous les secteurs (pharmacie, banque et assurance, automobile, services, communication, édition, pétrole, distribution). Pour croître, une firme peut adopter deux stratégies, une croissance interne, qui consiste dans la création de nouvelles capacités de production, et la croissance externe qui est un processus de croissance par acquisition de tout ou d’une partie d’entreprises existantes. Lorsque la croissance interne passe par la prise de contrôle de

..................................................10 5 Actionnariat et données boursières..................................................11 6 Réseaux d'influence.........................................................................12 III. La Fusion........................................................................................13 1 Analyse de l' OPA............................................................................14 2 Stratégies soutenant l' OPA.............................

STRATEGIE DE CROISSANCE DES SECTEURS ENERGETIQUES ET DES MATIERES PREMIERES Sommaire Introduction 3 I- Les orientations stratégiques 5 1- Stratégie de croissance 5 2- La stratégie de spécialisation 5 3- La stratégie de diversification 6 4- Dégagement et recentrage 7 5- La stratégie d'internationalisation 7 II- Les différentes formes de croissance 9 1- Croissance intensive 9 2- Croissance intégrative  10 3- Croissance par diversification 11 III- Diagnostic des

A-DEFINITION & MAITRISE DES CONCEPTS 1- Définition Pour J.P. Guth, l’alliance recouvre l’ensemble des rapprochements entre entreprises, et notamment les fusions et les acquisitions. Pour B. Garette et P. Dussauge, la définition est plus stricte puisque l’alliance est une catégorie spécifique de rapprochements : « les alliances stratégiques sont des associations entre plusieurs entreprises indépendantes qui choisissent de mener à bien un projet ou une activité spécifique en coordonnant les