Fusions Acquisition Dans Le Secteur Automobile

EPFC Avenue Charles Thielemans, 2 1150 BRUXELLES Bachelorat en Comptabilité Option Gestion MEMOIRE Fusions-Acquisitions – Concepts généraux et traitement comptable Application pratique à l'acquisition de Rhodia par Solvay Margarita Zhuldybina Année scolaire 2011 – 2012 Fusions-Acquisitions – Concepts généraux et traitement comptable TABLE DES MATIERES REMERCIEMENTS............................................................................................................. 4

|Les fusions -acquisitions des banques:cas pratique AttijariWafaBank |Disponible en mode | | |multipage | |par Bouchra BAKADIR | | |Université HassanII Mohammedia - Licence en Gestion des entreprises

avec leur propre culture et leur propre identité de marque, partageant une stratégie de croissance rentable et une communauté d’intérêts. Les ambitions de l’alliance Renault-Nissan pour l’avenir: devenir l’un des trois premiers constructeurs automobiles mondiaux en termes de qualité, de technologie et de rentabilité. A noter, au sein du groupe, Nissan est à la fois le plus performant (4,9% de part de marché mondial, contre 4,1% pour Renault+Samsung+Dacia), le plus productif et le plus profitable

 Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs.  L'analyse de la chaîne de valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement

produits et des services banals. Ils proposent désormais des marchandises à haute valeur ajoutée et « mettent le paquet » sur la R&D. La montée en puissance de ces acteurs risquerait donc de conduire à une « redistribution des cartes » dans certains secteurs. En tous les cas, elle serait de nature à avoir des conséquences sur le commerce international. L’objet de ce cours est de mettre à la disposition de l’auditoire des éléments théoriques, analytiques et empiriques et des points de repère

groupe français a réussi son développement en ce tournant à l’international. Historiquement le groupe LAGARDERE est né d’une fusion entre le groupe MATRA, dirigé à l’époque par Jean Luc Lagardère, et le groupe HACHETTE, en 1992. Matra était un puissant groupe automobile qui connut de grand succès dans les années 1960 et 1970 notamment dans le secteur du sport automobile et ses principaux faits d’armes ont été des victoires aux 24h du Mans ou de devenir champion du monde en Formule 1. Cependant,

Sommaire Introduction…………………………………..……………………………p 3 I- Présentation et diagnostique de l’entreprise A- Présentation de l’entreprise et de son activité...p 4 B- Diagnostique financier du groupe Renault……….p 8 C- La concurrence sur le marché automobile………p 12 II- Les stratégies mise en place par le groupe Renault A- Les stratégies industrielles de Renault......…...p 15 B- Les stratégies commerciales du groupe…….……p 19 C- Les stratégies financières........................…...p 23

développement naturel du secteur. Pour toutes ces raisons, l'assurance, toutes branches confondues, totalement étrangère à la tradition juridique du pays, n'a pu voir le jour qu'après l'avènement du protectorat. Avec le temps, cette pratique a pu tisser une place dans la société marocaine. Les premières sociétés d'assurance étaient des compagnies étrangères qui travaillaient dans l'assurance maritime, et ce n'est qu'après, que cette activité a pu se généraliser pour toucher d'autres secteurs. La transplantation

l'aluminium, le zinc, l'étain, le nickel et le plomb. Le secteur des métaux est une industrie très vaste, regroupant aussi bien les groupes miniers, les compagnies de transformations, les négociants indépendants qu'impliquant dans de nombreux les états eux même. L'industrie des métaux, si gigantesque soit elle, est plutôt laissée pour compte par la plupart des grands médias économiques, et pour trouver des informations spécifiques sur ce secteur stratégique les sources d'informations spécialisées offrent

regroupent par rachat ou fusion. Naissance de l’idée de concentration, permettant domination marché et imposition prix : monopoles en Fce, trusts aux EU, konzerns en Allemagne, Zaibatsu au Japon. Concentration verticale : acquisition des entreprises de la matière 1ère au produit fini. Exemples : Standard Oil Company de Rockefeller, contrôlant 90% de l’industrie pétrolière US. US Steel Corp : 2/3 de l’acier US (fusion de Carnegie, JP Morgan, Moore). Concentration horizontale : fusion de cies aux activités