Fusions Acquisition Dans Le Secteur Automobile

extérieure mais choix des grandes entreprises, des grandes multinationales des pays industrialisés. Concurrence = phénomène normal. Entreprises → monopole, liquidation de la concurrence = objectif de toute entreprise. Biens manufacturés produits par le secteur industriel. Mondialisation = choix des grandes entreprises industrielles, nt celles des grands pays développés, à l’origine de l’↗ des flux matériels, des flux financiers (investissements), des flux d’information et des flux humains. Choix de l’ouverture

ENVIRONNEMENT 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 5 Management - perspective interne & externe (KALIKA & ORSINI) 2 orientations indissociables et complémentaires Perspective Externe Analyse concurrence Analyse secteur Crise Prospérité Matrice portefeuille d ’activités Perspective Interne Analyse des ressources Analyse des compétences Analyse du métier Stratégie de Différenciation Stratégie de Croissance, Diversification Stratégie de Recentrage

phénomène aux dimensions multiples au cœur duquel se trouve la multinationalisation des entreprises. Ces entreprises multinationales contribuent déjà par leurs échanges internes au tiers du commerce international et des flux financiers. Les fusions et acquisitions, les créations d’entreprises à l’étranger explosent le niveau des investissements directs étrangers. Ils ont dépassé en 1997 le record de 400 milliards de dollars. La part du volume des stocks d’IDE rapporté au PIB s’accroît deux fois plus

..... 227 Chapitre X – La gestion stratégique d’une entreprise diversifiée............................... 233 I. Pourquoi se diversifier ? ........................................................................................ 236 II. Les fusions-acquisitions : un regard historique ................................................... 242 III. Les stratégies de diversification ........................................................................... 246 IV. La diversification et la création de valeur

possédant 50% du marché du bonbon gélifié aux fruits. Afin d’analyser le métier nous avons identifié différents Domaines d’Activités Stratégiques : - Confiserie avec les différents sortes de bonbons : Réglisse, gélifiés dragéifiés. - « Pain d’épices » acquisition d’un important fabricant de pain d’épice « Bären Schmidt ». 2 POLITIQUE D’ENTREPRISE La politique d’Haribo est basée sur trois critères principaux : - La qualité : “La qualité des hommes, des matières premières, de l'outil de production est

Approche économique Existence de marchés communs où les échanges commerciaux sont privilégiés MERCOSUR COMESA CEE ALENA Approche économique + Approche économique Management de la diversité culturelle A l'export (Collaboration, fusion, arrivée sur un marché...) En interne (équipe multiculturelle) Conséquence ! Agir avec crédibilité sur des marchés internationaux Gestion des relations entre les centres de décision et les unités de production et de services périphériques

marché particulièrement complexe, bureaucratique et compétitif. C’est un pays avec ses propres caractéristiques, où les règles du jeu sont différentes et doivent être connues des pays qui souhaitent faire des affaires en Chine. Ainsi, le poids du secteur public et l’influence de la politique chinoise sur l’économie du pays restent importants. En effet, les institutions politiques peuvent intervenir sur les points délicats de l’économie (négociation autour d’une centrale nucléaire par exemple). Toutefois

réglementaires. Ce diagnostic externe permet de déterminer les facteurs clés de succès dans l’environnement étudié. Les facteurs clés de sucés sont les attributs qu’une entreprise doit nécessairement avoir pour dépasser le niveau de rentabilité moyen du secteur où elle opère. L’analyse interne consiste à analyser les forces et faiblesses de l’entreprise à travers une étude de ses actions et résultats passées. Ceci conduit à identifier les compétences distinctives de l’entreprise, c'est-à-dire les savoirs

l’étranger ? Quel est l’intérêt pour la firme, le consommateur, le pays ? * La libéralisation de l’IDE et des échanges : les grandes tendances * Compétitivité et restructuration  * La déréglementation de l’économie mondiale; causes, secteurs concernés, bénéfices dérivés. Chapitre 3: les réponses stratégiques des firmes multinationales * Les choix d’IDE: mesure de l’attractivité territoriale et du risque pays * Il y a un véritable concours de beauté entre les pays, les régions

Pourquoi il y a une dérégulation- libéralisation du marché : Acteurs : Etats car il y a la crise du fordisme, d’autres ouvertures économiques. Fin 70’s : la consommation de masse atteint ses limites. La demande de produits électroménager et des automobiles baissent, car la demande est satisfaite. Les firmes ont dû changer de stratégie : expansion vers des nouveaux marchés- produire à moindre coûts, ce qui a entraîné une délocalisation de la main d’œuvre. Il y a donc eu une forte hausse des IDE. De