Fusions Acquisition Dans Le Secteur Automobile

TENDANCES GLOBALES DES IDE ET PRINCIPALES THEORIES EXPLICATIVES INTRODUCTION Chapitre 1 : IDE dans le monde SECTION 1 : Evolution de l'IDE dans le monde SECTION 2 : Facteurs de croissance de l'IDE dans le monde A. B. C. D. Les opérations de fusions-acquisition Les multinationales cherchant à diversifier leurs sites de production Privatisations L intégration régionale . ...7 ..9 .10 ..14 .14 14 ...15 15 ..18 18 ..22 .27 .27 .27 ..29 .30 .30 ...30 .. 31 .32 . .33 ..34 Chapitre 2 : IDE au Maroc SECTION

marocaine comme de son appartenance à un grand groupe bancaire international. Société Générale Maroc est gérée conformément aux standards internationaux édictés par son principal actionnaire, Société Générale (56,94%).  1er opérateur Multicanal du secteur bancaire au Maroc.  En 2012, Société Générale élue « Meilleure banque au Maroc » par Euromoney  Acteur de référence dans le financement de l’économie nationale   Banque citoyenne et engagée (livret RSE) Histoire de la société générale :

sous-traitant reste parfois très floue (ex: les équipementiers du secteur automobile). • L'externalisation des services généraux : nettoyage, sécurité, accueil, téléphonie, parc véhicules, gardiennage, accueil, restauration collective, paye, entretien machines, jardinage, informatique... Annexe n° 2 L'externalisation : un choix stratégique Ventilation des activités des entreprises de sous-traitance par secteur. [pic] |Automobile, équipementiers |37,20% | |Constructions

déterminante car elle apporte des éléments essentiels liés à la performance et au dynamisme de l’activité de l’entreprise. De manière générale, la situation économique de l’entreprise est performante et dynamique. PSA demeure le deuxième constructeur automobile européen, le 6ème mondial et se présente en acteur majeur du marché de l’automobile. Au 1er semestre 2011, le chiffre d’affaires a progressé de 9,7 % par rapport au semestre précédent pour atteindre 32, 1 milliards €. Le groupe envisage des

En effet l’importance du secteur bancaire dans l’économie marocaine ainsi que le dynamisme d’Attijariwafa Bank et ses performances économiques m’ont encouragé à choisir cette entreprise pour faire mon stage. Ce stage était pour moi une occasion qui m’a permis d’être en contact avec l’environnement professionnel, d’acquérir des connaissances, de franchir les barrières de la timidité, de s’adapter aux exigences du marché de l’emploi ainsi que de découvrir le secteur bancaire et le monde du

offerts. En effet l’importance du secteur bancaire dans l’économie marocaine ainsi que le dynamisme d’Attijariwafa Bank et ses performances économiques m’ont encouragé à choisir cette entreprise pour faire mon stage. Ce stage était pour moi une occasion qui m’a permis d’être en contact avec l’environnement professionnel, d’acquérir des connaissances, de franchir les barrières de la timidité, de s’adapter aux exigences du marché de l’emploi ainsi que de découvrir le secteur bancaire et le monde du travail

Analyse d’AIRBUS [pic] I Présentation de l’entreprise AIRBUS 1. Son secteur d’activité 2. Son chiffre d’affaires et sa part de marché mondiale 3. Son historique 4. Ses principaux actionnaires 5. Les membres de sa direction II Comment caractériser et positionner AIRBUS? 1. Déterminer le degré de spécialisation/diversification de l’entreprise a. La spécialisation b. La diversification 2. Les segments d’activités clés 3. L’adaptation des produits

accueillie. 3 Année universitaire 2011/2012 EL GAYER Soufiane Université IBN ZOHR Ecole National de commerce et de Gestion AGADIR Al Omrane Agadir Sommaire Première partie : Etat des lieux du secteur immobilier au Maroc et présentation générale d’AL OMRANE. Section 1 : Etat des lieux du secteur immobilier ……………....……...5 Section 2: Présentation générale d’AL OMRANE…………….……...7 . 1) 2) 3) 4) Identité de la société AL OMRANE …..….8 Mission d’AL OMRANE ……………...…10 Objectif d’AL OMRANE

le PNEI 2 S t Secteur d de l’Offshoring l’Off h i 3 Secteur de l’Industrie Automobile 4 Secteur de l’Industrie Aéronautique et Spatial 5 Secteur de l’Industrie Electronique 6 Secteur de l’Industrie du Textile et Cuir 7 Secteur de l’Industrie Agroalimentaire 8 Compétitivité des PME 9 Climat des Affaires 10 Formation 11 Plateformes Industrielles Intégrées 12 Actions transverses 2 2 Une stratégie volontariste intégrée ciblant 6 "moteurs de croissance“, secteurs où le Maroc a

un ensemble d'entreprises qui ont la même activité et qui produisent donc le même produit que ce soit à titre principal ou à titre secondaire, Un groupe peut appartenir à plusieurs branches comme c'est le cas par exemple, de Tata automobile, hôtellerie, finance…. -Secteur : Cette notion renvoie à un ensemble d'entreprises qui ont la même activité principale, mais ces entreprises, du moins certaines d'entre elles, peuvent exercer plusieurs activités, Dans ce cas, on se réfère à l'activité qui génère