Futuroscope Porter

TOURISME Futuroscope : un parc atypique L’ouverture du parc du Futuroscope en 1987 a renforcé l’attrait touristique de la Vienne et diversifié les activités d’un département traditionnellement peu touristique. En 25 ans le parc a attiré plus de 40 millions de visiteurs. La zone touristique du Futuroscope concentre à elle seule 62 % des nuitées hôtelières de la Vienne. Au cours des deux dernières années, le nombre d’entrées s’est stabilisé à 1,8 million. En 2011, le parc du Futuroscope a généré

aquatiques. 15 % de clients étrangers Source : étude menée par Atout France, 2004 Nom des sociétés CA en millions d’€ 2012 Principaux parcs du secteur EURODISNEY 1 324,3 Disneyland Paris Walt Disney Studio COMPAGNIES DES ALPES 677,7 Parc du Futuroscope (participation de 45%) Parc Astérix Walibi La Mer des Sables PARQUES REUNIDOS 559,0 Espace Marineland Aqualud ASPRO OCIO nd Aqualand Aquarium de Lyon LOOPING nd Aquarium de Saint-Malo Parc de Bagatelle Parc Mini Châteaux Cobac Parc GRAND

décembre 2010, la Compagnie des Alpes annonce la vente de sept parcs au fonds d’investissement H.I.G. Capital France associé à Laurent Bruloy, ancien dirigeant d'Aqualud. - Le 14 janvier 2011, la Compagnie des Alpes entre au capital du Parc du Futuroscope à hauteur de 45%, en rachetant une partie des parts du Conseil général de la Vienne. L'activité domaine skiable représente environ 55% du CA. Elle est marquée par une concentration saisonnière de décembre à avril et géographique, les Alpes.

collaboration avec le parc du Futuroscope situant dans le Poitou-Charente dans l’ouest de la France . Ce dernier étant déjà spécialisé dans le numérique et l’image (cinéma 3D, organisation du championnat mondial du jeu vidéo…), Nintendo Park s’inscrit donc dans la continuité des activités du parc du Futuroscope. I) Définition des buts de l’entreprise. Quels clients ? Grâce à cette collaboration, Nintendo Park amènerait la clientèle déjà fidèle au Futuroscope (majoritairement des familles

CAS FUTUROSCOPE Diagnostic interne Forces Faiblesses Liées aux performances quantitatives - 2ème parc de loisirs - Augmentation de nombre de visiteur → 1,6 - 1,5/1,5 x 100 = 6,66% - Augmentation du CA → 70-60/60x100= 16,66% en 2007 - Bénéfice net 1,5 millions en 2007 - Réduction de coût de 25% après le rachat en 2002 - Le seuil de rentabilité (SDR) atteint 1,5 million de visiteurs au lieu de 2,2 millions de visiteurs en 2002 - Le nombre de visiteurs a été multiplié par 2 entre 2003 et

nombreux parcs a diminué en 2013. Un rebond cette année? Bas du formulaire  Les parcs de loisirs avaient plutôt résisté à la crise jusqu'en 2012 mais l'année 2013 a été contrastée, du succès du Puy du Fou aux déceptions de Disneyland Paris et du Futuroscope. L'enjeu: attirer, mais aussi faire dépenser et revenir le visiteur. "La raison essentielle du recul de beaucoup de parcs en 2013, c'est la baisse de pouvoir d'achat des familles, en particulier des classes moyennes", explique Didier Arino, directeur

Marché très concurrentiel :Offre attractive du principal concurrent« Disneyland Resort Paris ». Augmentation des exigences en termes de rapport qualité/prix. CONCLUSION : L’analyse qui vient d’être effectuée montre que la situation du Futuroscope paraît favorable, bien qu’elle reste fragile. En effet, grâce à la réduction substantielle des coûts et grâce au renouvellement important de l’offre, le parc a réussi à accroître son chiffre d’affaires et à renouer avec les bénéfices. La situation

CA prévisionnel (pour une entrée moyenne de 17,5€) sera donc de l'ordre de 4.670.986,25€. 4) Parts de marché des 4 groupes principaux : (total : 18,1 millions) -Disneyland Paris : 66,3% -Parc Astérix : 16,6% -Futuroscope : 9,9% -Groupe Walibi (France) : 7,2% 5) Bilan - diagnostic SWOT -Les forces : cadre agréable, dépaysement, nature, baignade, enfants, attractions satisfaisantes, accueil excellent, rapport qualité/prix convenable.

Diagnostic FUTUROSCOPE OPPORTUNITES Macro-environnement PESTEL Crise = Au lieu de partir en vacances, on se rabat sur les parcs d’attraction Cadre politique favorable qui favorise le tourisme dans la Vienne Progrès technologiques qui amène l’innovation Marché Tendances sur les marchés Le marché français des parcs de loisirs est revenu sur le chemin de la croissance : son chiffre d’affaire a augmenté de 3% en 2012. Marché qui ne connaît pas la crise : Nombre de visites annuelles très élevé

Question 1 Diagnostic interne Forces | Faiblesses | - Le Futuroscope est un parc de loisir spécialisé dans les technologies du futur, et plus précisément dans les technologies de l’image. - Il existe depuis plus de vingt ans. - C’est le deuxième parc le plus fréquenté de France. - Il propose de vivre des expériences inédites vis-à-vis des autres parcs d’attraction. - Une gare TGV a été construite spécialement pour le parc. - Le Futuroscope dispose aujourd’hui de plus de 20 pavillons à thèmes, 30