Futuroscope Porter

d’impact 1 | 2 | Faible 3 | 4 | 1- Non contribution des acteurs locaux 2- Création d’un autre parc sur ce thème en France 3- Développement des festivals et de foires expositions et salons 4- Phénomène de « mode » passagère  Le FUTUROSCOPE : I) Points Forts : a) Origine : Créé en 1984 par René Monory, Président du Conseil général de la Vienne, l’ouverture effective au public a lieu le 31 Mai 1987. Son objectif était de : « créer des conditions les

concurrentiel et économique difficile, la direction vous demande de préparer un diagnostic interne et externe pour le parc du Futuroscope. I) Diagnostic interne Dans un premier temps, nous allons nous intéresser au diagnostic interne du parc du Futuroscope, c'est-à-dire à ses forces et à ses faiblesses. 1) Forces Le Parc Tout d'abord, le parc du Futuroscope est classé à la seconde place des parcs d'attractions de France, juste après Disney Land Paris avec 1,6 millions de visiteurs en

sociétés d'économie mixte, associant des collectivités locales et des actionnaires privés (Futuroscope, Cité de l’éspace, Vulcania.) Un marché concentré En 2006, les 5 plus grands parcs de loisirs français concentraient plus de 85 % des flux de clientèle, et seulement une quinzaine de sites enregistraient plus de 300 000 visites annuelles. En France, 3 parcs ont une audience nationale (Disneyland Paris, Futuroscope, parc Astérix) mais seul Disneyland Paris s'affirme comme une destination touristique

Etude de cas : Futuroscope Dans un contexte concurrentiel & économique difficile, la direction vous demande de préparer un diagnostic interne & externe pour le parc du Futuroscope. A partir de ce diagnostic, il convient d’élaborer une nouvelle stratégie marketing (segmentation, ciblage, positionnement) pour le Futuroscope. Segmentation Ciblage Le Futuroscope, soutenu par le département de la Vienne est depuis 20 ans implanté dans le paysage Ouest de la France et bénéficie

tant que destinations de proximité, les parcs de loisirs sont un refuge en temps de crise, et offrent aux visiteurs un univers en rupture avec le quotidien", a fait valoir un porte-parole du Futuroscope, près de Poitiers. Peu dépendant des étrangers, qui ne constituent que 12 à 13% de sa clientèle, le Futuroscope, numéro trois des parcs à thèmes, a vu le nombre de ses visiteurs bondir de 10% en juillet. Mais si ces observations valent aussi pour le parc Astérix qui a accueilli en 2008 environ 1,8 millions

produit et les Français se rendraient en moyenne 3 fois par an dans un parc de loisirs. Mais la consommation semble aujourd'hui se stabiliser. Le marché français est dominé par trois parcs à audience nationale ou internationale (Eurodisney, Planète Futuroscope, Astérix). De nouveaux parcs ont vu le jour, comme Walt Disney Studios à Disneyland Resort Paris, en 2002, ou le Bioscope en 2006. D’autres ont procédé à des extensions comme la Cité de l’Espace. Le marché des parcs de loisirs représente un CA de

There are many amusement parks in France. There is for any type of feeling. From Fairy-like field which one we will see initially and other parks with a nature field which one we will be able to see in the second time. [pic] Futuroscope It is at the Futuroscope that you can discover the future. The 4th dimension tightens us the arms. You can contemplate it at the ultra-futuristic architecture of the park and at its variable curves and geometry design. The various activities are dividing

Ciblage Le Futuroscope, soutenu par le département de la Vienne est depuis 20 ans implanté dans le paysage Ouest de la France et bénéficie d’une notoriété forte puisqu’étant en partenariat avec divers professionnels, écoles, facultés de la région. Le parc du Futuroscope se positionne également comme outils pédagogiques, facteur influençant les prises de décisions des familles avec enfants désirant se rendre dans un parc de loisir. Face à l’intérêt que portent de plus en plus les Français quant

René MONORY (06/06/1923 : Loudun / 11/04/2009 : Loudun) Fondateur du Futuroscope, ancien président du Sénat c’est comme cela qu’on se souvient principalement de René MONOR. Mais sa vie fut marquée par beaucoup d’autres responsabilités. Qui aurait pensé que le jeune garagiste de Loudun connaîtrait une telle ascension dans la scène politique française, René Monory l’histoire d’un self-made-man à la française. Les racines René Monory est né le 06 juin 1923 à Loudun, petite ville du département

A partir de ce diagnostic, il convient d’élaborer une nouvelle stratégie marketing (segmentation, ciblage, positionnement) pour le Futuroscope. Plusieurs critères de segmentation peuvent être retenus pour regrouper les visiteurs des parcs de loisirs : le pays/la région (critère géographique), le cycle de vie familial (critère sociodémographique) et le comportement des visiteurs (cf. typologie des visiteurs). En effet, les attentes et les motivations des consommateurs sont susceptibles