Galbraith

favorable aux actionnaires. On parle alors de gouvernement d'entreprise. La contrepartie en est une gestion de l'entreprise au jour le jour en fonction de l'évolution de la conjoncture et non de choix stratégiques de long terme. (Berle, Means, Galbraith)

décision nous prive (on ne peut pas avoir le beurre et l’argent du beurre) Innovation => destruction créatrice Eco : crée la rareté, gère la rareté et le partage Tobin Told, Tullock, Walras, Weber, Arrow, Becker, Baumol, Coase, Friedman, Galbraith, Hayek, List, Lucas, Laplace, Malinvaud, Mendel, Mill, Ohlin, Pareto, Polanyi, Proudhon, Quesnay, Samuelson, Sauvy, Say, Sismondi, solow. ANTI MANUEL D’ECO TOME 2 Les cigales La rareté crée les prix, les besoins, les marchés. Il n’y a aucune

d’autres ont eu une très faible augmentation. Il accentue cette affirmation en comparant les revenus que peuvent touchés les dirigeants avec ceux que peuvent toucher les salariés. 17. L’auteur utilise le nom d’un autre auteur (John Kenneth Galbraith) pour indiquer que ce sont les managers qui dirigeaient auparavant. Des alliances ont été créées en deux groupes et on a donc un changement du compromis. Il fait ensuite référence à un phénomène important ; celui de l’épargne qui est essentiellement

néo-keynésienne ) → Pour Friedman l'État est responsable de la stagflation, le marché est auto-régulateur La stagflation est la situation d'une économie qui souffre simultanément d’une croissance économique faible ou nulle et d'une forte inflation → Galbraith : « Ces politiques camouflent donc l’inflation plus qu’elles ne la guérissent et elles finissent par empirer la situation lors de la prochaine flambée des prix » B) L'inflation solution plutôt que problème ? → « L'inflation n'est pas le problème

par des acteurs identifiés Qui prend les décisions ? - L’entrepreneur, selon la pensée schumpéterienne, qui est celui qui à la «bonne idée », le créateur de l’entreprise : modèle de la PME - Le gestionnaire, manager, ou technocrate selon JK GALBRAITH, c’est-à-dire un professionnel diplômé et formé à la gestion d’entreprise. CCL : Pour M. JENSEN et W. MECKLING (Theorie of the firme, 1976), les actionnaires et les dirigeants sont dans une situation d’asymétrie d’information : il faut donc inciter

la cat. Soc prof à laquelle on appartient, elle peut dependre de notre education transmise par nos parents, depend de l’age, des modes de vie, du genre, de l’effet d’imitation ( de la classes supérieure) ou de l effet de snobisme , de la pub ex : Galbraith= filière inverse les E decident de nos dépenses de conso. Section 3 : fonction de la conso Elle établit un lien entre le revenu et la conso globale. 1) L approche keynesienne : voir cour spé ses La conso= fonction du revenu La Propension

vendus en une seule journée. Cette catastrophe financière est le reflet décalé d’un début de repli des taux de profit (déclin de l’indice de la production industrielle dès juin 1929) dans une conjoncture spéculative. 30 L’économiste John Kenneth Galbraith (1961) a présenté une interprétation de la crise de 1929 à partir d’un ensemble de faits marquants du capitalisme américain. Le retournement de la conjoncture économique de 1929 serait essentiellement dû à l’écart entre l’élévation de la productivité

budgetaire des menages pour la vail dont profiteront plus tard les travailleurs paralfonction alimentation a mesure que s'elevait leur re- lelement a l'augmentation de leurs revenus reels. venu disponible. Simmel (1908) a elabore des le deLes travaux de Galbraith (1961) ont contribue a but du dernier siecle une theorie de la distinction. renforcer cette image negative attachee a la Aux Etats-Unis, Veblen (1899) a critique la consom- consommation marchande. Selon sa these de la fimation ostentatoire des

première fois perceptible. Le chapitre 9 sert les systèmes de planification et de contrôle avec une sauce légère et nouvelle, et le chapitre 10, sur les mécanismes de liaison, sera nouveau pour tous ceux qui n'ont pas déjà goûté au banquet de Jay Galbraith. Le chapitre Il présente un plat substantiel appelé décentralisation avec une sauce nouvelle mais nécessairement épaisse. Les chapitr:es 12 à 16 qui composent la troisième partie de ce livre traitent des facteurs de contjn~ gence, ces éléments qui

connaissances et compassions, il gère l’ent avec efficacité tt en favorisant une dynamique de groupe et prend svt des décisions complexes. A ce titre, il fait partie d’une équipe de direction aux compétences variées qui compose ce que J-K-Galbraith appel la technostructure et qui est au cœur de la structure de l’ent. 2.2 Les dangers que fait courir un manager à une entreprise La manière de gérer d’un manager peut engendrer certaines difficultés à savoir : -en tt que salarié et non proprio