Galbraith

manager peut, grâce à ses connaissances et compétences techniques, gérer l’entreprise avec efficacité et prendre des décisions souvent complexes. Il fait généralement partie d’une équipe de direction aux compétences variées qui compose ce que J.-K. Galbraith appelle « la technostructure ». C’est cette « association d’hommes doués de connaissances techniques, d’expériences et de qualités différentes » qui détient le pouvoir dans les grandes entreprises. Elle apporte à l’entreprise des talents spécialisés

ÉCONOMIE POLITIQUE(Cours1)    I­ Qu’est ce que l’économie politique?  A quoi sert l’économie? (Voir J.K. Galbraith)  Définition à partir de : Son objet, sa méthode en termes théoriques, sa méthode en termes  empiriques.    Définition purement matérielle, définition restrictive, elle élimine  2­ La science de l’échange marchand ( Néo­classiques, 19siècle)  Définition assez large, tout ce qui est économique c’est tout ce qui peut être échangé librement  sur un marché( rencontre de l’

aucune qualité de l’entre schump ( - Actuellement dvmp des technocrates. ( Technostructure - Conséquences négatives : ent vont de – en – innover - A long terme : mise en danger de la croissance car de – en – de visionnaires - Galbraith a mis en évidence ses dangers

les friperies. E. Zola Au bonheur des dames 1883 raconte la naissance des grands magasins. 2° La seconde révolution industrielle concerne le système Taylor-Ford dans l’automobile. Après 45, naissance de la société de consommation, terme de J. K. Galbraith. Equipement des ménages, slogan : « Moulinex, libère la femme », exemple du catalogue Manufrance, recherche de l’épanouissement dans la consommation. Des critiques : Complainte du progrès Boris Vian 1956, J. Tati Playtime, G. Perec Les choses, L’Inventaire

lorsque le prix diminue (la quantité demandée est une fonction décroissante du prix). Quand le prix d'un bien augmente, il y a effet de substitution ; la demande se porte sur un autre bien. - L'offre dicte la demande (rôle des entreprises) J.K. Galbraith critique l'hypothèse selon laquelle la demande dicte l'offre. Il formule une autre thèse dite de la "filière inversée" selon laquelle ce sont les entreprises qui définissent les besoins, les modes, ... C'est l'offre qui dicte la demande. - Les taux

des stock-options. Les atouts du manager * Souvent issu de la firme ou d’une firme semblable, il fait partie de la technostructure (« association d’hommes doués de connaissances techniques, d’expérience et de qualités différentes » J.-K. Galbraith) et à déjà une expérience des responsabilités. * Spécialisation dans un domaine particulier. Ex * Compétences relationnelles et connaissances de la dynamique de groupe. (souvent liées au sport) * Capacités de travail importantes.

des managers par rapport aux propriétaires, c'est selon eux, l'origine des problèmes rencontrés par les actionnaires, incapables de connaître l'état réel de la situation financière de l'entreprise. En 1967, dans Le Nouvel Etat Industriel, J.K. Galbraith inventa le concept de technostructure, il la définit[6] comme « une entité collective parfaitement définie dans les grosses sociétés, englobant le président, l'administrateur délégué, les directeurs généraux, les titulaires des autres principaux

manager peut, grâce à ses connaissances et compétences techniques, gérer l’entreprise avec efficacité et prendre des décisions souvent complexes. Il fait généralement partie d’une équipe de direction aux compétences variées qui compose ce que J.-K. Galbraith appelle « la technostructure ». C’est cette « association d’hommes doués de connaissances techniques, d’expériences et de qualités différentes » qui détient le pouvoir dans les grandes entreprises. Elle apporte à l’entreprise des talents spécialisés

nouvelles structures de devenue une firme production. L’entreprise de grande taille est ainsi devenue une firme managériale managériale dont la propriété du capital social et le management de l’entreprise sont dissociés L’entrepreneur (J.K. Galbraith, 1968). L’entrepreneur propriétaire n’est, en effet, plus en mesure propriétaire n’est plus en de maîtriser toutes les contraintes de l’entreprise moderne. mesure de maîtriser les Le directeur général de la société anonyme incarne ce dirigeant manager

le recours à des actionnaires pour financer de nouvelles structures de production. L’entreprise de grande taille est ainsi devenue une firme managériale dont la propriété du capital social et le management de l’entreprise sont dissociés (J. K. Galbraith, 1968). L’entrepreneur propriétaire n’est, en effet, plus en mesure de maîtriser toutes les contraintes de l’entreprise moderne. Le directeur général de la société anonyme incarne ce dirigeant manager. Le directeur général agit au nom de la société