Galbraith

manager peut, grâce à ses connaissances et compétences techniques, gérer l’entreprise avec efficacité et prendre des décisions souvent complexes. Il fait généralement partie d’une équipe de direction aux compétences variées qui compose ce que J.-K. Galbraith appelle « la technostructure ». C’est cette « association d’hommes doués de connaissances techniques, d’expériences et de qualités différentes » qui détient le pouvoir dans les grandes entreprises. Elle apporte à l’entreprise des talents spécialisés

complot (Ewen, 1977) Consumérisme : hyperconsommation, matérialisme, standardisation des objets et désirs, divertissement (Horkheimer et Adorno, 1947; Duhamel, 1930) Économie de marché et l’économisme Capitalisme (Bell 1979) Filière inversée (Galbraith 1961) Société du spectacle (Debord 1969) (Debord, │EMLYON - M & I - © - G. Marion│ Rêve libéral « partout où il y a des mœurs douces il y a du douces, commerce » (Montesquieu, 1749) Intérêt personnel et estime de soi favorisent honnêteté, confiance

aisées) C’est pour montrer que l’on a de l’argent, mais aussi pour se différencier des autres La consommation d’un bien augmente avec son prix. * Théorie de la classe oisive : les hommes d’affaires, les spéculateurs, sont des parasites. C. Galbraith Il a apporté la notion de filière inversée, c’est-à-dire qu’on pense que les entreprises imposent des modes de consommation par le crédit à la consommation & la publicité. On dit que le client est roi, mais un roi échu. Il met en avant la concentration

présentée par Keynes dans la Théorie générale. B) Ce qui va à l’encontre de la TG de Keynes 1. Qui critique l’interprétation de Hicks de la TG ? La nouvelle école de Cambridge (J. Robinson, N.Kaldor, M. Kalecki) Les post-keynésiens (Alain Barrère, J.K. Galbraith, A. Eichner), qui en dérivent et donc qui forment les mêmes types de reproches. Les post-keynésiens veulent fonder une vraie alternative à la théorie néoclassique ; ils se basent donc sur la partie la plus radicale de la TG. Deux types de critiques

milieu social et plus globalement par notre environnement culturel, sociétal… et notamment que nos choix de consommation sont déterminés par les entrepreneurs eux mêmes via la publicité et les techniques de markéting. De plus, il rejoint la thèse de GALBRAITH de la filière inversée qui s’oppose à la thèse du consommateur roi. Selon la thèse du consommateur roi, l’individu éprouve des besoins et les entrepreneurs produisent pour satisfaire ces besoins. Dans la thèse de la filière inversée, ce sont les

XXe•si‚cle, les €volutions des productions, la taille des entreprises et la complexit€ de leur gestion poussent de nombreux €conomistes ƒ annoncer la fin du pouvoir des propri€taires du capital au profit des … gestionnaires † (managers). John Kenneth Galbraith pr€voit que le pouvoir au sein de l'entreprise passe … de fa“on in€vitable et irr€vocable, de l'individu au groupe, car le groupe est seul ƒ poss€der les informations n€cessaires ƒ la d€cision. Bien que les statuts de la soci€t€ anonyme placent le

performance ? Pouvoir utiliser des indicateurs de gestion pour mesurer la performance nécessite qu’un certain nombre de conditions soient réunies. De façon schématique, il est possible de synthétiser ces conditions en fonction de deux dimensions (Galbraith, 1973, Perrow, 1967) : • Sait-on mesurer les résultats sans ambiguïté ? Dans certains cas, cela ne faire guère de doute. Par exemple, la bouteille est suffisamment ou mal remplie, le résultat comptable obtenu est supérieur ou non aux attentes. En

3) Structure divisionnelle ou matricielle (multinationales, grandes groups) - Unités autonomes très indépendant - Découpages : pdt, zones, pays, clientèle - Très forte spé° des unités - Structure matricielle (Galbraith) = qui introduit plusieurs découpages - Contrôle en f° des résultats atteints - Activités hétérogènes 4) Bureaucratie professionnelle (consultant, technicien, cliniques privées…) - Gd niveau d’expertise, savoir faire

la crise qui a résulté de la financiarisation de l’économie n’est pas le résultat d’un excès de libéralisme mais plutôt la conséquence des distorsions du libre marché provoquées par l'État. Question 13 Dans la logique de gouvernance de John K. Galbraith, que peuvent escompter les actionnaires des gestionnaires? Selon cette logique, quel est le but premier des gestionnaires? Dans les années 40-50, la complexification constante de la gestion de l’entreprise exige que celle-ci soit pratiquée par des

d’organisation entre les différentes unités qui composent l’entreprise et le choix de répartition des moyens humains et matériels mis en œuvre entre ces différentes unités. Typologie des principales structures d’entreprises Choix de la structure (Jay galbraith) : le choix se fait par la force d’attraction qui représente les fonctions et par celle des produits ou projet. * structure orienté en fonction du métier : fonctionnelle * prédominance identique métier et produit : matricielle * Prédominance