Galeries Lafayette Circuit De Distribution

............................................................................................ 34 C. La publicité .......................................................................................................................... 35 D. La distribution...................................................................................................................... 36 6. Conclusion ............................................................................................................

site vitrine, qui sera activé en mai 2004. 1.1.2 - Les cybermarchés Champion et Carrefour Présentation [24] Crée en 1959, le groupe Carrefour compte actuellement plus de 9632 magasins dans 30 pays. Carrefour est le numéro 1 de la grande distribution en Europe et le numéro 2 dans le monde. Le groupe est présent dans les différentes formes du commerce de détail à dominance alimentaire : l’hypermarché 4 sur 23 15/11/2011 10:25 ETUDE DE CAS : http://pfeda.univ-lille1.fr/iaal/docs/dess2003/ecom/multimedia/base%

. . . . . . . Intérêt lié des opérateurs . . . . . . . . . . . . . . . Chapitre II . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Une distribution oligopolistique . . . . . . . . . . . Domination des hypermarchés ? . . . . . . . . . . . . . . . Commerce à dominante alimentaire . . . . . . . . . . . . . . . . . Commerce non alimentaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Commerce indépendant

(Experian), Abdelmajid Amine (université Paris 12), Raphaëlle d’Argentré (Printemps), François Attali (SODIAL), Fabienne Budria (Monoprix), Sandrine Cadenat (université Paris 12), Gérard Cliquet (IGR/IAE de Rennes), Michel Choukroun (problématique de distribution), Alain Debenedetti (université Paris-Dauphine), Giacomo Del Chiappa (université Biocca, Milan), Pierre Desmet (université Paris-Dauphine et Essec), Marc Filser (IAE de Dijon), Gérard Gallo (L’Echangeur), Charlotte Gaston-Breton (université Paris

Fiche d’identité de la société pour chaque domaine Le réseau Soleil Sucré est une entreprise française spécialisée dans la fabrication, la création et la distribution de lingerie. Créé en 1999, par Dan et Elisa Suissa Soleil Sucré compte actuellement 60 boutiques en France et est présent sur 17 points de ventes (type galeries Lafayette).L’enseigne compte également une douzaine de magasins hors de France. Monsieur Dan Suissa est le président de soleil sucré et le directeur général est Elisa Cohen

simplement le nom du produit de parfois un slogan. Le message est implicite, compris du public à travers l’image et non les mots. Enfin, on constate une cohérence sur les différents médias adoptés pour les publicités. 6.4- Stratégie de Distribution La stratégie de distribution d’Apple, c’est la réduction des intermédiaires pour pouvoir bénéficier de marges importantes sans réduire le prix de vente des produits , et aussi de contacter directement avec la clientèle afin de permettre les clients de ne pas

concurrent H&M. Le groupe compte aussi s’implanter en Suisse. Zara est maintenant[1] présente dans plus de 72 pays avec un nombre de plus de 1292 boutiques ouvertes. Au fil des années, l’enseigne est devenue la troisième mondiale en matière de distribution de prêt-à-porter et tire son un chiffre d’affaires à hauteur de 50% en dehors du territoire espagnol. De plus, le groupe s’efforce depuis 1995 d’acquérir d’autres enseignes emblématiques comme Stradivarius, Bershka, Massimo Dutti ou encore Pull

I.A.E NANTES DUESMO Séverine GILLET La diff€renciation n€cessaire des enseignes de la grande distribution fran•aise en cons€quence de l’€volution du consommateur Sous la direction du professeur : Année universitaire 2004-2006 Jean-François Lemoine La diff€renciation n€cessaire des enseignes de la grande distribution fran•aise en cons€quence de l’€volution du consommateur ƒ Quelle chim„re est-ce donc que l’homme ? Quelle nouveaut€, quel monstre, quel chaos, quel sujet de contradictions

il n'hésite plus à s'aventurer seul dans des contrées lointaines et compare volontiers les offres du marché avant de s'embarquer. Avec l'effet des 35 heures, le français échelonne ses vacances sur l'année et "zappe" sans état d'âme d'un circuit aventure entre copains, à un séjour tonique dans un hôtel club en famille en passant par une fin de semaine romantique en tête-à-tête. Des tendances plurielles qu'illustre largement la nouvelle collection "printemps" des voyagistes du Salon Mondial

et vérification de l’équilibre global 2 – Décisions stratégiques à partir du portefeuille - Phase de lancement (produit dilemme) : investir dans les capacités de production, étoffer l’équipe de vente, investir dans la communication et la distribution - Phase de croissance (produit vedette) : conserver la position acquise acquise en investissant de façon à rester leader ; éventuellement se tourner vers des marchés à l’exportation de façon à trouver des relais de croissance - Phase de maturité