Galeries Lafayette Circuit De Distribution

consommateur est de devenu très nomade, de plus en plus mobile, et qu’il importe désormais de prendre en considération ses déplacements et les différents lieux où il se situe, de manière à adapter l’offre en conséquence, à choisir des canaux de distribution ad hoc et à sélectionner les moyens de communication (PDA, Internet, WiFi, SMS, EMS, MMS…) permettant un contact efficace » Le téléphone portable est aujourd’hui un objet qui nous est indispensable, aujourd’hui, 60 % des abonnés déclarent qu’il

succès et d‟échec, le groupe a attaché une attention particulière à la marge de manœuvre que pouvait nous accorder l‟entreprise dans la réalisation de notre mission. Après avoir démarché les principaux magasins du centre ville d‟Amiens (les Galeries Lafayettes, la librairie Martelle) et les acteurs culturels (Maison de la Culture d‟Amiens, le Cinéma Gaumont, le musée d‟Amiens), nous avons décidé d‟élargir notre champ de recherches. C‟est dans ce sens que nous nous sommes portés sur la zone commerciale

majoritaires, dans des sociétés industrielles et commerciales présentant un potentiel de développement et des perspectives de plus-value. Vivarte est une société française contrôlée par Charterhouse qui exerce ses activités dans le secteur de la distribution de chaussures et de vêtements pour hommes, femmes et enfants. Vivarte distribue des chaussures sous diverses marques et enseignes en France (La Halle aux Chaussures, Chaussland, Besson, André, Minelli, San Marina, Pataugas, Cosmo, Béryl et Accessoire

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle supérieur de Gestion- Rabat- Le contrôle de gestion : un levier pour la maîtrise des marges dans le secteur de la grande distribution « Cas de la chaîne Aswak Assalam » Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Melle FOUZI Loubna JURY : Président : HASSAN CHAGAR Professeur à l’ISCAE Suffragants : ANASS AL OMAMI Vice président ASWAK ASSALAM Pôle développement ABDELHAY BENABDELHADI

débats. Des considérations sociales et intellectuelles l’y invitaient tout autant. Sociales, car l’abolition des distances propre à l’univers électronique permet de désenclaver les fonds, si l’on ose dire ; elle pourrait même bouleverser les circuits de distribution si le mouvement se poursuit. Le petit artisan de la Creuse peut désormais écouler directement sa production aux quatre coins du monde. Le récent succès du statut d’auto-entrepreneur pourrait d’ailleurs dynamiser encore ces échanges, donnant

............................................................................................ 40 Politique de prix ................................................................................................................. 48 Politique de distribution .................................................................................................... 52 Politique de communication ............................................................................................. 53 Stratégie de développement

psychologique qu’économique, il convient de faire savoir notre savoir-faire par une propagande collective », dit Albert Lempereur. Brigitte Bardot pose habillée en prêt-à-porter dans le magazine Elle. Ghislaine de Polignac entre au service des Galeries Lafayette. C’est l’une des premières « stylistes ». 1953 1 ère étude de marché de la Fédération. Claude Brouet, au sein du magazine “Elle”, publie un numéro par saison consacré au prêt-à-porter. 1954 Gabrielle Chanel ré-ouvre sa maison de couture avec

envoyée et lui adresser une facture. En matière de prix, sans concurrence accrue, la politique est en revanche aisée. « La problématique de la politique commerciale n’existait pas vraiment. Il fallait être moins cher. Afficher -30% par rapport à la distribution traditionnelle était peut-être la contrepartie acceptable à la galère technique. Nous ne faisions aucune marge» se rappellent les pionniers. L’approvisionnement est de même relativement simple. Car sur un marché occupé par peu d’acteurs, il est

visiteurs en clients, avant même de les fidéliser.................................................. 63 Conclusion........................................................................................................................... 67 Droits de distribution ............................................................................................................ 68 Source.............................................................................................................................

Cercle IFM qui regroupe les entreprises mécènes de l’Institut Français de la Mode : ARMAND THIERY, CHANEL, CHLOÉ INTERNATIONAL CHRISTIAN DIOR COUTURE, DISNEYLAND PARIS FONDATION PIERRE BERGÉ-YVES SAINT LAURENT FONDATION D’ENTREPRISE HERMÈS GALERIES LAFAYETTE, GROUPE ETAM, KENZO, LOUIS VUITTON, L’ORÉAL DIVISION PRODUITS DE LUXE, PRINTEMPS, VIVARTE, YVES SAINT LAURENT Originalité de la coproduction ? Un usager au cœur de dispositifs Prosuming Folksonomie Tag Creative commons OpenCourseWare (OCW)