Galeries Lafayette Concurrence

cour d'appel de Paris, par arrêt du 24 juin 1991 a jugé qu'une action de concert existe entre la société des Galeries Lafayette et une banque, l'une et l'autre ayant concomitamment acquis la totalité de la participation détenue par Proventus dans la Société française des Nouvelles Galeries Réunies. Les acquéreurs contestent cette qualification. La cour relève que la société Galeries Lafayette s'est engagée à couvrir la banque des pertes qu'elle subirait lors du reclassement de la participation acquise

marques, recentralisation sur les marques à fort potentiel et abandon des marques en déclin -> « Repositionnement de marque ». * Concurrence : * Concurrence de marque « premium » qui adoptent les stratégies marketing de l’univers du luxe mais avec des prix plus abordables et plus de points de vente (Zara, H&M, Paul & Joe), * Concurrence forte entre les différentes maisons de haute couture, * Nouveaux entrants Chinois. * Multiplication des Licences : * Risque

potentiel de marché? - quelle concurrence locale potentielle? Inde : - + grande ouverture aux investissements étrangers - taux de croissance fort - distribution à créer Russie : - richesses naturelles (matières premières, pétrole) - privatisations (oligarques) - un nouvel eldorado pour le luxe ? 26 Le cas des villes - Hong Kong et Singapour - Dubaï - Clientèle étrangère des grandes capitales: Chine : 1ère clientèle étrangère des Galeries Lafayette à Paris Montée en gamme du

Siège social : 2 BIS RUE DE VILLIERS 92300   LEVALLOIS PERRET Président : Lucien DEVEAUX Capital : 25 000 000 euro Chiffre d’Affaires 2013 : 419 512 000 euro L'OFFRE Les acteurs Dans le domaine du prêt à porter, les leaders sont les Galeries Lafayette ou Le Printemps, les challengers sont les magasins spécialisés ( du type de mon UC) et les suiveurs sont les commerçants indépendants. Par rapport à mon UC, située dans l’ancienne partie de la Toison d’Or, les leaders du marché sont Zara

à l’horizon 2013 : les grands déterminants de l’activité, la demande des ménages et le chiffre d’affaires des détaillants spécialisés • Les facteurs de durcissement de la concurrence : le renforcement des comportements opportunistes, le développement des offres alternatives (occasion et location), la concurrence étrangère • Les grands enjeux de la profession : gagner le pari du « made in France », intensifier la lutte contre la contrefaçon, étendre son réseau de distribution à l’international

d’Euralille . ANNEXE 6 Appartenance du magasin Jules à un réseau intégré On donne le nom d’”entreprise à succursales multiples” à ce type de commerce intégré très répandue en France. De plus, votre magasin doit faire face à une forte concurrence, aussi bien située dans le centre commercial Euralille, qu’au coeur de la ville dans les principales rues commerçantes et piétonnières. Vous poursuivez donc l’étude des caractéristiques de vos principaux concurrents. 5 Le grand magasin, situé

Approche commerciale  Les concurrents de Toys “R” Us : Trois grands producteurs se partagent le marché du jouet : Hasbro - Mattel – Lego. Les distributeurs Carrefour et Maxi Toys, et le plus important fabricant, Auchan, Leclerc, Carrefour, Cora, Galeries Lafayette, JouéClub, La Grande Récré. Les concurrents sont les grandes surfaces telles que Carrefour, Leclerc, Géant ou Auchan mais aussi les magasins spécialistes du jouet tels que La Grande Récré, Joué club, Maxi Toys ou Jouetland. Carrefour est le

émergents tels que les BRIC. Hausse du nombre de personnes millionnaires. Recherche de produits exclusifs, moins ostentatoires. Développement encore plus accru du e-commerce et de la communication digitale. L’entrée de gamme prémium. • Les menaces: concurrence qui se positionne sur le segment prestige, revendiquant le même savoir-faire et la même excellence (Louis Vuitton, Burberry…). Hausse de la contrefaçon dans les pays émergents comme la Chine. Prise de participation du groupe LVMH. • Le mix-marketing:

essayent donc de s’aligner aux GSS en offre et en prix. Les pures players, entreprise dont l’activité est exclusivement sur internet. Rue des hommes, dlgcollection et IZAC qui sont des pures players exclusivement pour le prêt à porter hommes. Pour concurrencer ces pures players, les GSS ont créé leur e-boutique afin d’être compétitif sur tous les fronts. En 2013, Celio est leader avec un chiffre d’affaire de 587 647 200€ Jules est le challenger avec un chiffre d’affaire de 377 000 000€ Brice est le

sont enroulés. La nouvelles boite laisse apparaître la couleur du produit. Libération de la parole, des corps, émancipation des femmes, La minijupe apparaît, la marque en profite pour lancer les collants « Tels quels ». Dim défie toute concurrence en vendant ses collants 5F alors qu’ils valent plus de 20F dans le commerce. La communication publicitaire est axée sur le produit. La marque s’impose grâce à des slogans tels que « Le collant c’est Dim » ou bien encore « dim, c’est aussi la mode