Galeries Lafayette Concurrence

qui a du mal à faire son choix. I. Les notions fondamentales du Marketing 1°/ L'histoire du Marketing On date l'essor du Marketing avec l'arrivée des grands magasins, tel que le Bon Marché en 1852 qui est l'ancêtre du Printemps et des Galeries Lafayette. C'est l'essor de nouvelles techniques de Marketing : les promotions, la disposition des produits d'une certaine manière en magasin, et la production de masse. Les marques commencent à apparaître à la fin du 19ème siècle. Coca-Cola est

mondialisation du marché bancaire Intensification de la pression concurrentielle provenant o des banques étrangères o des compagnies d’assurance o mais aussi de nouveaux venus issus de la grande distribution. Le secteur bancaire est un des secteurs où la concurrence est très importante. En effet, elle résulte du fait que les produits bancaires sont relativement uniformes étant donné l’absence de brevets dans l’activité bancaire. Un autre élément qui contribue à rendre très concurrentiel ce secteur est traduit

pratiqués. | | | |Invasion du textile chinois | |La Concurrence: |la concurrence permet à toutes ces marques présentes sur |La concurrence est diversifiée selon les segments et | | |le marché de l’habillement, sportwear et chaussures dits |les produits : donc les concurrents sont nombreux et | |

ce qui concerne l’étude de marché, les diagnostics …" " 2 champs d’analyse : interne et externe (voir schéma cercles)" - interne : forces et faiblesses de l’entreprise " - externe : micro-envirionnement (envi immédiat de l’entreprise = offre (concurrence) et demande (consommateur), marché et distribution) & macro-environnement (envi où on s’implante et développe notre activité = concerne 6 facteurs : PESTEL (politique, économie, Socio-culturel, Environnement (Ecolo), Législatif). " " I) Analyse

en commençant par une première partie qui sera consacrée à la présentation théorique de l’analyse stratégique de l’entreprise. Puis, dans une seconde partie, je vais identifier l’entreprise (historique, et l’organisation de l’environnement et la concurrence et puis analyser les stratégies performantes d’Apple. Et la troisième partie c’est la conclusion. Partie 1 : Questions pour l’analyse stratégique : La stratégie d'entreprise consiste fondamentalement à répondre à trois questions : 1. Quel

dépendre d’un marché particulier. En d’autres termes, la stratégie globale du groupe Richemont est une stratégie de spécialisation visant à renforcer son image dans le monde entier, pour au moins garder sa position de numéro deux du luxe et concurrencer le leader LVMH. Cette stratégie de spécialisation du groupe dans le secteur du luxe est basée sur différentes voies de diversification : -Au niveau géographique Richemont cherche à s’implanter sur le marché mondial de manière à faire face aux

augmente la perception que peuvent avoir les consommateurs des produits en magasin et permet à terme, une plus grande fidélisation de la clientèle. Le développement du marketing sensoriel a été encouragé par des évolutions : L’accroissement de la concurrence : La mondialisation des échanges et l’internationalisation des chaînes de distribution ont renforcé l’intensité concurrentielle d’un grand nombre de secteurs. Le marketing sensoriel est devenu un nouveau moyen de se différencier pour les enseignes

de parc * Pour les produits durables * 1er équipement, remplacement II) les sources d’informations Le besoin d’information marketing * Quelles informations ? * Informations sur l’entreprise * Informations sur la concurrence * Informations sur la demande * Informations sur le minimum * Pourquoi ces informations ? * Pour se maintenir au courant : veille concurrentielle * Pour réagir rapidement à un changement * Pour éclairer une

commençant par une première partie qui sera consacrée à la présentation théorique de l’analyse stratégique de l’entreprise. Puis, dans une seconde partie, je vais identifier l’entreprise (historique, et l’organisation de l’environnement et la concurrence et puis analyser les stratégies performantes d’Apple. Et la troisième partie c’est la conclusion. Partie 1 : Questions pour l’analyse stratégique : La stratégie d'entreprise consiste fondamentalement à répondre à trois questions : 1. Quel

contribue-t-il à l’atteinte des objectifs marketing? o Quelle est la stratégie de prix? o Quels sont les facteurs pris en considération dans la fixation des prix? o Comment se situe le niveau des prix par rapport à celui de la concurrence? o Comment la stratégie de prix contribue-t-elle aux objectifs marketing? o Quelle est la stratégie de distribution? o Les réseaux utilisés sont-ils adéquats? Efficaces? o Les relations avec les membres du circuit