Galeries Lafayette Concurrence

RESSOURCES ET COMPETENCES 15 I-3.1 : Les ressources de l’entreprise 15 I-3.2 : Les compétences de l’entreprise 16 Chapitre 2 : L’étude marketing 19 II-1 : DES RENCONTRES AVEC DES PROFESSIONNELS 19 II-1.1 : La galerie du mariage 19 II-1.2 : DeluxEvents Agency 20 II-2 : L’ETUDE DE MARCHE QUANTITATIVE 22 II-2.1 Analyse des questionnaires 22 II-2.2 Marketing mix 24 Chapitre 3 : L’analyse technique 27 III 1 LA

contrefaçon I. Côté consommateur a) Qui consomme le luxe Le luxe est un marché de niche, c’est-à-dire que c’est un marché restreint, étroit où les produits et les services visés sont très précis. La concurrence y est forcément moins forte, les ventes sont plus faibles, en revanche la marge, elle, est plus élevée que sur un autre marché. C’est un marché segmenté c’est-à-dire qu’il est découpé en sous-groupes significatifs d’individus (segments) ayant des

finalement devenu l'actionnaire majoritaire du groupe Casino. En l’an 2000, Casino devient actionnaire majoritaire de site de ventes en ligne CDiscount , après une alliance stratégique entre Casino et Monoprix. A l’issu de cette opération Casino et Galeries Lafayette détiendront plus de 93 ,4% du capital du Monoprix Le 10 septembre 2007, le groupe Casino inaugure son nouveau siège social à Saint-Étienne, nommé Siège Antoine Guichard (Président d'honneur du Conseil d'administration du Groupe). Le nouveau

distribuer les produits les magasins sont dans l’obligation de respecter des règles tel que la présence de marque de luxe, l’emplacement de la boutique…Staff International compte parmi ses clients des boutiques multimarque, grands magasins (Galeries Lafayette, Selfridge’s…) et boutiques en propre. En France, Dsquared dispose de deux boutiques, une à Cannes et une nouvelle boutique récemment inauguré à Monaco. Cependant la marque est en instance d’ouverture d’une nouvelle boutique à Paris avenue

dépenses « Milker » le produit Concurrents Quelques uns La plus part des concurrents réagissent, les imitateurs arrivent Nombre stable Nombre en baisse Produit Basique Amélioré, différencier Prix Élevé possible Souple pour lutter contre la concurrence Stable, légère décroissance Bas ou élevé Com- promo Notoriété Acheteurs précoces Favoriser l’essai Approche segmentée ou ultra-segmentée Noyau dur Rationaliser, sortir les produits les plus « faibles La gamme 1. Définition et dimensions

envoyé à 45 000 exemplaires grâce au fichier client (VPC) Concurrence Nos concurrents directs sont Ikéa cuisine, Du Bruit Dans La Cuisine et Guy Degrenne factory, ils se situent à proximité de notre point de vente. Nos concurrents indirects sont Darty, Boulanger, Mora, Alice délice. L’enseigne subit une forte concurrence sur internet, de nombreux sites marchands spécialisés s’implantent sur le marché chaque jour, cependant cette concurrence reste très atomisée et accuse un très fort turn-over.

vendu ses parts à Carrefour. Ce groupe, à la suite de sa fusion avec Promodès, et sur injonction de Bruxelles pour cause de position dominante, les a lui même cédées à une banque allemande, pour portage au profit à terme de Casino. De même, au Galeries Lafayette, l’une des deux familles fondatrices a cédé en 2005 à la BNP Paribas une partie du capital du groupe selon un montage complexe, associant les activités à caractère financier (Cofinoga et Laser) et préservant, dans une certaine mesure, l’autonomie

point de moins du fait des cessations d’activités et intégrations dans des chaînes). o En grandes surfaces (10,7 % des sommes dépensées) o En vente à distance (La Redoute, 3 Suisses... 9,9 % des sommes dépensées) o Dans les grands magasins (Galeries Lafayette, Printemps... 5,7 % des sommes dépensées). o Sur des sites de vente en ligne, y compris les sites de vente à distance sur internet avec 9 % des sommes dépensées, soit 30 % de plus qu’en 2010 . En 2011, les françaises ont réduit leur budget

 Sommaire Introduction Historique Analyse SWOT Identité visuelle (logo) les produits d'appel les partenariats la concurrence l'environnement Un nouveau marché Vers un meilleur avenir Conclusion Introduction Apple Inc. est une entreprise multinationale américaine qui conçoit et commercialise des produits électroniques grand public, des ordinateurs personnels et des logiciels informatiques. Parmi les produits les plus connus de l'entreprise se trouvent les ordinateurs

plupart de la population. - Distribution : L’oréal commercialise ses produits l’Oréal Paris principalement dans la grande distribution, mais également dans la distribution sélective (Sephora, Marionnaud, Nocibé) et les grands magasins (BHV, Galeries Lafayette, Printemps). Cette distribution est variée, ce qui permet à la marque de se valoriser. En effet, le fait de distribuer ses produits dans la distribution sélective et dans les grands magasins permet à la marque de véhiculer l’image du luxe, du