Galeries Lafayette Production

danger, publication du CNACDoc 2 : Contrefaçon – définition, site de l’INSEEDoc 3 : Les pays leader de la contrefaçon, afriqueexpansion.comDoc 4 : La contrefaçon nuit elle à l’image de marque, article du journal le Monde | Supports présentés : Production écrite de 2 pages | Professeur responsable de la formation : (études de 1ère, Mme Azzopardi - études de terminal, Mme Regef) | MON ETUDE SUR LE SUJET Introduction La contrefaçon n’est pas apparu hier, cela remonte à de nombreuses années

comme intéressant. D’une manière générale, les franchises installées au Maroc réussissent et le taux d’échec reste extrêmement faible. Celui-ci est en grande partie lié au secteur de la restauration, qui a la particularité d’être un métier de production demandant un profil de manager et de gestionnaire et/ou de restaurateur. La franchise en restauration est sans doute l’un des secteurs les plus délicat, le Maroc étant un pays multiséculaire riche d’une culture culinaire où le consommateur

puis en région parisienne et dans les régions industrielles (Nord-Lyon). Elles paralysent les usines automobiles, les mines et la construction mécanique. En juin de nombreux secteurs sont atteints : bâtiments, grands magasins (Samaritaine, Galeries Lafayettes). + de 12000 grèves dont 9000 occupations d’usines : 2,5 millions de grévistes. Le pays est paralysé pendant plusieurs semaines : les magasins sont fermés faute d’approvisionnement. Ces occupations sont médiatisées et mises en avant.

Siège social : 2 BIS RUE DE VILLIERS 92300   LEVALLOIS PERRET Président : Lucien DEVEAUX Capital : 25 000 000 euro Chiffre d’Affaires 2013 : 419 512 000 euro L'OFFRE Les acteurs Dans le domaine du prêt à porter, les leaders sont les Galeries Lafayette ou Le Printemps, les challengers sont les magasins spécialisés ( du type de mon UC) et les suiveurs sont les commerçants indépendants. Par rapport à mon UC, située dans l’ancienne partie de la Toison d’Or, les leaders du marché sont Zara

L'Étude des personnages et des valeurs dans le roman La Princesse de Clèves de Madame de Lafayette Mémoire de Master Presentée par : Directrice de recherche : Sara Nežić Madame Ivana Franić Codirectrice de recherche: Madame Daniela Ćurko Zagreb, avril 2013 Sveučilište u Zagrebu Filozofski fakultet Odsjek za romanistiku Analiza likova i etičkih vrijednosti u romanu Princeza od Clèvesa Madame de Lafayette Studentica: Mentorica: Sara Nežić Dr.sc. Ivana Franić, doc. Komentorica: Dr.sc. Daniela

* Regroupement de marques dans des conglomérats -> Stratégie de concentration pour réaliser des économies d’échelles (sourcing, production et logistique en commun, pouvoir sur les fournisseurs, location d’espaces commerciaux, puissance d’achats auprès des régies pub.). * Délocalisation de la production du prêt à porter (Inde et Asie -> coût de production Asiatique et savoir faire Indien). * Développement du licencing (licences de fabrication et de distribution à des opérateurs locaux)

la fois comme un avantage et un inconvénient car elle va de pair avec l'originalité recherchée par les consommateurs, mais ceux-ci regrettent de ne pas les trouver facilement. En effet, non seulement le réseau de distribution est limité, mais la production elle-même est volontairement réduite pour préserver l'image de luxe de la marque. Le principal frein à l'achat est bien sûr le prix, tout le monde n'étant pas prêt à dépenser plus de 100€ pour un jean, même de bonne qualité. D – Les distributeurs

voyagistes 5.1.2. B. b. Leurs canaux de distribution . 5.1.2. C. Les distributeurs de voyages 5.1.2. C .a. Leurs activités : . 5.1.2. C. b. La vente de prestations en agence distributrice 5.1.2. C. c. La vente de forfaits et la production de voyages 5.1.2. D. Les réceptifs . 5.1.2. D. a. Les clientèles 5.1.2. D. b. Les services offerts 5.1.2. D. c. Autres prestataires 5.1.3 Les opérateurs publics : les organismes locaux touristiques 5.1.3. A. Offices de tourisme et syndicats

Lancement de la bague « Nuit d’Amour » Introduction En phase de lancement, l'objectif de la fonction marketing est de faire connaître le nouveau produit. Les coûts de production unitaires et de communication sont élevés du fait de la faiblesse des ventes. Ainsi, la direction marketing doit au préalable avoir longuement étudié le marché sur lequel elle souhaite s’implanter mais aussi, le mix marketing doit être scrupuleusement analysé dans la mesure où c’est cet outil qui nous guidera lors

nécessaires pour faire face à la concurrence. L’entreprise Lacoste a bien compris les enjeux colossaux de l’intégration de ces systèmes dans la chaîne de production et s’est adaptée en conséquence. Ainsi, elle a intégré un logiciel d’aide à la décision stratégique et un logiciel de SCM (Supply Chain Management) afin d’optimiser sa production et sa compétitivité. Nous allons, après une brève présentation de l’entreprise, analyser les systèmes d’information qu’elle utilise en se concentrant sur deux