Galeries Lafayette Production

vente à distance par le biais de catalogues distribués en magasins, de centrales de réservation téléphonique et, plus récemment, de sites de voyages en ligne. - Les Grandes Surfaces Spécialisées (Fnac, Printemps Voyages) et les Grands magasins (Galeries Lafayette) développent essentiellement des offres thématiques liées à leur activité principale. - La vente à distance via les agences de voyages en ligne (lastminute, Voyages-sncf), les portails de réservation (Opodo), les comparateurs de prix, les plates-formes

dans la littérature managériale que dans le discours publicitaire. Les stratégies expérientielles se multiplient. On peut citer l’ouverture du magasin Le spot by UCPA à Paris, l’implantation Abercrombie & Fitch à Paris, le repositionnement des Galeries Lafayette, mais aussi l’enseigne Kiloutou qui crée une chaîne TV Ki’TV pour ses agences ou le site mymuesli.com qui propose la vente en ligne d’un muesli dont les ingrédients bios sont sélectionnés par le consommateur, qui signe le muesli de sa composition

sélective : il s'agit du premier circuit de distribution de la parfumerie (près de la moitié du chiffre d'affaires du secteur). Le distributeur signe un contrat de distribution sélective avec une ou plusieurs marques. Les grands magasins (Les Galeries Lafayette, Le Printemps, Le Bon Marché) et les parfumeurs traditionnels sont dominés par les grandes enseignes de la parfumerie qui captent près de 90% du marché de la distribution sélective en valeur. Les principaux leaders sont Sephora, Nocibé, Marionnaud

RESSOURCES ET COMPETENCES 15 I-3.1 : Les ressources de l’entreprise 15 I-3.2 : Les compétences de l’entreprise 16 Chapitre 2 : L’étude marketing 19 II-1 : DES RENCONTRES AVEC DES PROFESSIONNELS 19 II-1.1 : La galerie du mariage 19 II-1.2 : DeluxEvents Agency 20 II-2 : L’ETUDE DE MARCHE QUANTITATIVE 22 II-2.1 Analyse des questionnaires 22 II-2.2 Marketing mix 24 Chapitre 3 : L’analyse technique 27 III 1 LA

distribution via des réseaux de boutiques spécialisés en nom propre ou dans des rayons a leur noms. Les types de magasins qu’on peut trouver dans cette stratégie sélective sont les grands magasins (comme Bon Marché, Samaritaine, Printemps, Galeries Lafayette), des boutiques Duty free ou encore des parfumeries telles que Sephora, Nocibée, Marionnaud etc. Mais on peut constater que dans le domaine du luxe, une trop grande diffusion nuit à l'image du produit, en le privant d'un élément essentiel

| | |aujourd’hui 31 %. | | |L’Émirat d’Abu Dhabi détient l’essentiel de la production d’hydrocarbures (91 %) ce qui lui permet de | | |contribuer à | | |hauteur de 60 % au PIB

consommation des ménages en articles de voyage, maroquinerie et sellerie (2000-2010) Les prix à la consommation des articles de maroquinerie et de voyage (2004-2011) Le cours du cuir de bovin (2001-2011) Les prix à la production de cuir pour maroquinerie (2001-2011) Les prix à la production des articles de voyage, maroquinerie et sellerie (2006-2011) Les importations françaises d’articles de voyage, maroquinerie, sellerie (2008-2011) La répartition des importations françaises par zone en 2011 L'évolution

d'affaires). Un pays à choyer donc. Les projets y sont d'ouvrir une dizaine d'unités par an. Pour 2005, les implantations prévues sont : Caen, Orléans, Saint-Denis de la Réunion, Monaco, La Rochelle, Nancy, Calais ainsi que des emplacements dans des Galeries Lafayette. A terme, Mango pourrait totaliser 150 points de vente en France. Le deuxième axe de la stratégie de l'enseigne concerne la communication. Mango a pris conscience de sa puissance en tant que marque de mode. Cette marque se paye les services

(Leclerc, Carrefour…) disposant d’un réseau d’agences physiques, d’un système de vente à distance via des catalogues distribués en magasins ou de sites en ligne, - Les grandes surfaces spécialisées (Fnac, Printemps Voyages) et les grands magasins (Galeries Lafayette), - Les agences de voyages en ligne (lastminute, Voyages-sncf), les portails de réservation (Opodo), les comparateurs de prix et les plates-formes en ligne des tour-opérateurs. Dans cette analyse sectorielle, nous restreindrons notre étude

française de Hong Kong. Directeur export de Samson Chaussures, Michel Ingouf ne dit pas autre chose. En passant par un grossiste Hong-Kongais, Sincer Company Limited, sorte de Galeries Lafayette locales, il a réussi, en moins d'un an, à commercialiser ses chaussures pour femmes : « Notre valeur ajoutée ? Notre site de production en Maine-et-Loire et le savoir-faire de nos ateliers hexagonaux ! » A terme, la PME de 190 personnes projette de « s'attaquer au reste du pays ». Mais, « en Chine continentale